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4,052件中2,681~2,700件を表示
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ

役職手当(役付手当)の相場と設計ポイント

昨今の賃上げ動向を踏まえ、賃金制度改定に関するお問い合わせやご依頼が増えています。自社の役職ごとの「役割基準(役割責任の重さ)」を明確した上で設計するために、役職手当の相場や設計の際の留意点について考えます。

役職手当(役付手当)の相場と設計ポイント
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 労働法改正への対応

70歳までの雇用が義務化されるのは、いつごろか?

2020年、改正高齢者雇用安定法が成立し、「70歳までの就業機会確保措置」(2021年4月施行)が努力義務化されました。では70歳までの希望者全員の雇用義務化がなされるのは、いつ頃になるのでしょうか?制度面も含めて移行時期をいつにしたらいいのか解説します。

70歳までの雇用が義務化されるのは、いつごろか?
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 労働時間管理・36協定
  • 勤怠管理システム

固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか?

実際の時間外労働時間数に係わらず一定の金額を「時間外手当見合い」として支給する賃金制度の種類があり、固定残業制度、みなし残業制度、定額残業制度などと呼ばれています。
固定残業制度についての基本的なルールや運用について詳しく解説いたします。

固定残業制度を会社が一方的に廃止することはできるのか?
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • サービス・製品資料
  • 福利厚生制度の方針策定
  • 育児介護両立支援制度

「年収の壁」と家族手当の子ども手当化

最近、いわゆる「年収の壁」問題と並行して、家族手当の見直しを検討する会社が増えてきました。
「年収の壁」とは、所得や収入が特定の水準に達した場合、その水準を超えた収入を得ても、手取り金額の増え方が緩やかになったり、減少してしまうことを指します。
「年収の壁」についてわかりやすく解説します。

「年収の壁」と家族手当の子ども手当化
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ

管理職の役割は年々拡大し続ける一方、プレイング業務を担うことが常態化し、管理職を取り巻く環境は厳しくなっています。

本資料では、2023年に実施した「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年」の結果をもとに、管理職を取り巻く環境について解説します。

【マネジメント意識調査】中間管理職のオーバーワークへの考察とアプローチ
株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール

目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法(テンプレートあり)

報酬に結びつけるよりも、役割認識・振り返り・コミュニケーション機能を重視した「目標設定用のシート」、「毎月の振り返り用のシート」、「半期の総括のシート」のテンプレートとその活用法をご紹介します。

目標管理における目標設定・振り返りシートの活用法(テンプレートあり)
株式会社グローセンパートナー
  • お役立ちツール

MBO(目標管理)運用チェックシート活用マニュアル(テンプレートあり)

人事制度コンサルタントとして、評価制度運用の観点から、MBO(目標管理)定着の研修を実施しています。研修後、MBOの定着を促進するため、「MBO運用チェックシート」の利用をおすすめしています。この資料では、「MBO運用チェックシート」の活用方法をお伝えし、テンプレートを紹介します。

MBO(目標管理)運用チェックシート活用マニュアル(テンプレートあり)
株式会社アジャイルHR
  • サービス・製品資料
  • 評価手法(MBO等)
  • 評価運用ルール設計
  • 目標設定面談・評価面談

さよならMBO!新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】~最短で半年~1年間で自走可能に~

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は?トータルでご支援します

さよならMBO!新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】~最短で半年~1年間で自走可能に~
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな上司はイヤだ」と題して、チームでの3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション・離職防止)

4コマ漫画でみる「チーム」あるある~こんな上司はイヤだ2~社内発信用メルマガキット/管理職育成・モチベーション・離職防止
インクルード株式会社
  • サービス・製品資料

人事担当者が知っておくべき、復職支援(リワーク)とは?
~重要性とその効果について解説~

・リワークとは?
・リワークの重要性と効果
・課題を解決するリワークプログラム
・ご利用の流れとFAQ

全国どこからでも利用可能なオンラインリワークについても記載しております。

人事担当者が知っておくべき、復職支援(リワーク)とは?
~重要性とその効果について解説~
ピースマインド株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織課題の特定と解決策
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルス・EAP

ハラスメント対策支援サービス紹介資料

6つのハラスメント対策支援サービスをご紹介しています。
貴社の課題解決に役立つか確認したい方、サービスの詳細を知りたい方におすすめの資料です!

ハラスメント対策支援サービス紹介資料
株式会社リーディングマーク
  • サービス・製品資料

離職を減らしエンゲージメントを高めるサーベイ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」サービス紹介資料

社員の性格と心理状態をもとにサポートが必要な社員を可視化し、休職・離職を防ぐ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」のサービスご紹介資料です。

離職を減らしエンゲージメントを高めるサーベイ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」サービス紹介資料
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|適性検査(採用・入社後・ 管理職の昇進昇格)
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いまさら聞けない「昇進昇格」 ~日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは

・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ
・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット
・評価の補完に最適なツールの種類
・弊社サービス(管理職に特化した適性検査NMAT)/活用法のご紹介

いまさら聞けない「昇進昇格」 ~日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは
Great Place To Work(R) Institute Japan(株式会社働きがいのある会社研究所)
  • お役立ちツール
  • 組織文化づくり
  • 組織課題の特定と解決策
  • チーム活性化

働きがいを向上させるための施策事例15選

この資料では、働きがいを高めるうえで企業が直面しやすい5つの組織課題について解説します。あわせて、それらの課題に対する具体的な施策事例についても紹介するため、参考にしてください。

働きがいを向上させるための施策事例15選
株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「1on1」あるある~こんな1on1はイヤだ~社内発信用メルマガ用/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな1on1はイヤだ」と題し、1on1面談の3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション)

4コマ漫画でみる「1on1」あるある~こんな1on1はイヤだ~社内発信用メルマガ用/管理職育成・モチベーション・離職防止
バヅクリ株式会社
  • レポート・調査データ
  • コミュニケーション戦略
  • チーム活性化
  • チーム内の関係性向上

いまさら聞けない『心理的安全性』心理的安全性が低い職場の特徴と高めるための手法を紹介

企業のエンゲージメント向上や生産性向上、ひいては持続的な組織成長を成功させるには、チームの心理的安全性の醸成が不可欠です。
本資料では、心理的安全性の重要性や高めるメリット、また、低下させる要因について解説しています。
資料の後半では、心理的安全性の醸成手法について紹介しています。

いまさら聞けない『心理的安全性』心理的安全性が低い職場の特徴と高めるための手法を紹介
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