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管理職研修|資料・書式文例一覧

443件中21~40件を表示
コンティニュウ株式会社
  • レポート・調査データ

【論文】コーチングとファシリテーションの活用に関する一考察(関西学院大学加藤教授)

コーチング・ファシリテーションどちらも企業マネージャーの必須スキルとなってきています。それぞれのスキルの特徴を論述し、メリットと課題について解説します。そのうえでコーチアプローチファシリテーションというこれらを効果的に組み合わせたスキルの特徴と、なぜ機能するのか論理的検証、実例を元に検証しています。

【論文】コーチングとファシリテーションの活用に関する一考察(関西学院大学加藤教授)
株式会社マイルートプラス
  • お役立ちツール
  • メンタルヘルス
  • 新入社員研修
  • 管理職研修

人事担当者様のためのメンタル支援ハンドブック【クレームトラブル発生時に社員が自力でメンタルを立て直す3ステップ】 new

7,000名以上の支援実績がある講師がセルフケアの方法をわかりやすく解説!大手化粧品販売業、大手生命保険業、大手製造業等での研修で実際に使用した内容の一部を公開しています。

人事担当者様のためのメンタル支援ハンドブック【クレームトラブル発生時に社員が自力でメンタルを立て直す3ステップ】
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • OJT

<塾・予備校の講師養成に学ぶ> 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 new

管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか?」「この課題のゴールは何ですか?」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。

<塾・予備校の講師養成に学ぶ> 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修
  • キャリア開発

パーソナルコーチングを活用した管理職支援 new

コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。

パーソナルコーチングを活用した管理職支援
株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案 new

管理職になって数年経過したマネジャーは、日々の自身のマネジメントに慣れてしまい本人の強みや課題について意識することが難しくなってきます。この研修では社会環境や組織環境の変化によって生じた従来のマネジメント手法が機能しにくくなってきた点を提示し、昨今の環境に適応したマネジメントのアップデートを図ります

既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案
株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案 new

リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。

次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案
株式会社 市進コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 管理職研修

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案 new

管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。

管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案
株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 組織開発

[簡易サーベイつき]5人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト new

自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。

[簡易サーベイつき]5人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト
株式会社ヒューマンエナジー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

若者の成長を支援する上層部・リーダー研修のご紹介 ~目標達成型から、支援型サーバントリーダシップへ~

本資料は、当社が行ったセミナーの講演資料です。
サーバントリーダシップ(支援)型のリーダーシップの必要性の背景と、当社が実際に行った研修スライドなどをご紹介します。激変する世の中、VUCAの時代に必要な新たなリーダーシップの型をお伝えします。

若者の成長を支援する上層部・リーダー研修のご紹介 ~目標達成型から、支援型サーバントリーダシップへ~
株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント

メンバーからマネジャーへ昇格する際、その役割は「自分が成果を出す」から「組織を通じて成果を出す」へと大きく転換します。STi公開型マネジャーアセスメントでは、マネジメント人材の「組織を通じて成果を出す」ことへの準備状況を客観的に把握し、人事施策に活用するためのプログラムをご提供します。

2025年度 STi 公開型マネジャーアセスメント
株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • リーダーシップ

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program (WAP)」

企業や部署など組織の枠を越えた異業種交流や、兵庫県淡路島における、オフィスとは異なる非日常的な環境での合宿形式の研修を通じて、ビジネス力やリーダーシップを備えた組織を変えていく人材を養成します。

女性役員・幹部候補育成の合宿形式のプログラム「Women’s Advanced Program (WAP)」
株式会社ローンディール
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

〜ミドルマネジメントは「他流試合」で強くなる〜オンライン越境研修「outsight」

「outsight」は大企業のミドルマネジメント層向けの越境体験プログラムです。
週1回90分オンライン開催。ベンチャーの事業課題に対して解決策を考え議論します。3つの「他流試合」(ベンチャー経営者、ファシリテーター、他社参加者との交流)を通じて、経営者視点の獲得や思考の幅を広げることができます。

〜ミドルマネジメントは「他流試合」で強くなる〜オンライン越境研修「outsight」
株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 組織開発
  • エンジニア・IT担当向け

技術系企業で挑戦意欲85%に向上!
女性管理職育成・組織変革 事例集【抜粋版】

元NTTでSE部門の管理職・人事経験を持つ女性コンサルタントによる技術系企業に特化した支援プログラムの導入事例を紹介。
「女性の挑戦意欲85%向上」「現場の女性リーダー育成力30pt向上」等、組織に変革をもたらしたリアルな成果を厳選してまとめました。

※事例業種:建設業、通信インフラ、情報通信 他

技術系企業で挑戦意欲85%に向上!
女性管理職育成・組織変革 事例集【抜粋版】
株式会社リノパートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

技術現場に“変革の起点”を──ダイバーシティ経営サポートプログラム

NTT出身の元技術系女性部長が、自らの実体験を体系化した「しなやかマネジメント法」で支援。
その結果、3年で女性管理職比率を現状比30%向上させた事例も。
技術系企業に特化した女性管理職育成・組織変革支援の全体像をまとめた資料です。
ご相談前の情報収集にご活用ください。

技術現場に“変革の起点”を──ダイバーシティ経営サポートプログラム
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要(ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる)

企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要(ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる)
株式会社グローバル人材戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • リーダーシップ
  • 管理職研修

次世代リーダーのつくり方~ 北極冒険家 荻田泰永さん~

各分野のリーダーに話を伺い、リーダーならではの世界の見方やその為の考え方などを紹介していきます。2000年〜2019年までに16回、北極圏各地をおよそ10,000km以上踏破する世界有数の北極冒険家 荻田泰永さん。そんな荻田さんとグローバル人材戦略研究所 代表取締役 小平達也の対談レポートです。

次世代リーダーのつくり方~ 北極冒険家 荻田泰永さん~
株式会社NTT ExCパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

管理職の成長を組織の成果創出につなげる! 管理職向け研修概要資料

組織力を高め企業業績をあげるには、管理職のマネジメント能力も重要です。管理職に求められる役割が増える中、育成施策やスキルに課題を感じる人事の方も多いのではないでしょうか。本資料では、研修を通じた段階的・体系的な管理職育成の考え方、弊社の管理職向け研修の事例、施策イメージをご紹介します。

管理職の成長を組織の成果創出につなげる! 管理職向け研修概要資料
株式会社TOASU
  • 導入事例
  • 管理職研修

管理職研修事例

属人化しているマネジメント手法や進行方法について、管理職自身が、その原理原則を理解し、日々の業務において効果的なマ ネジメントができるようになる、また部下や他部門も含めた周囲と円滑なコミュニケーションを図り、組織全体が一丸となって仕事を進めることができるようになることを目的とした研修事例です。

管理職研修事例
株式会社Smart相談室
  • その他
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

プロコーチに学ぶ!人事が必ず抑えるべき管理職育成の鍵と戦略の重要性とは?

人材不足が叫ばれる昨今、若手社員の離職率の増加は多くの企業を悩ませており、その対策のひとつとして管理職のマネジメント力向上が急がれます。プロコーチの湯浅真澄氏に管理職育成における課題と解決策、注意点を解説していただきました.

プロコーチに学ぶ!人事が必ず抑えるべき管理職育成の鍵と戦略の重要性とは?
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