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管理職研修｜資料・書式文例一覧

440件中1～20件を表示
株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

ミドルマネージャーの実態調査2024 new

労働人口が減少するなか、多様な人材をマネジメントする「ミドルマネージャー（中間管理職）」に課せられる負担が大きくなっています。今回は、ミドルマネージャーの実態を探るべく1,075名にアンケートを行いました。

ミドルマネージャーの実態調査2024
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株式会社ブレーン・ダイナミックス
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

はじめての研修計画の立て方Handbook new

このハンドブックは、なかなか人が育たないなどの理由で、研修の必要性が高まっているものの、会社として今まで研修を実施した経験がほとんどなく、何をどう進めたらよいのかが分からない方のために、はじめて研修を計画するにあたって、どのような視点で考え、計画し、準備をしたらよいのかをまとめたハンドブックです。

はじめての研修計画の立て方Handbook
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株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 組織開発
  • エンジニア・IT担当向け

技術系企業で挑戦意欲85％に向上！
女性管理職育成・組織変革 事例集【抜粋版】

元NTTでSE部門の管理職・人事経験を持つ女性コンサルタントによる技術系企業に特化した支援プログラムの導入事例を紹介。
「女性の挑戦意欲85％向上」「現場の女性リーダー育成力30pt向上」等、組織に変革をもたらしたリアルな成果を厳選してまとめました。

※事例業種：建設業、通信インフラ、情報通信 他

技術系企業で挑戦意欲85％に向上！ 女性管理職育成・組織変革 事例集【抜粋版】
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株式会社リノパートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 管理職研修
  • エンジニア・IT担当向け

技術現場に“変革の起点”を──ダイバーシティ経営サポートプログラム

NTT出身の元技術系女性部長が、自らの実体験を体系化した「しなやかマネジメント法」で支援。
その結果、3年で女性管理職比率を現状比30％向上させた事例も。
技術系企業に特化した女性管理職育成・組織変革支援の全体像をまとめた資料です。
ご相談前の情報収集にご活用ください。

技術現場に“変革の起点”を──ダイバーシティ経営サポートプログラム
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）

企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）
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株式会社KAKEAI
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 管理職研修
  • タレントマネジメント

マネジャーのための1on1完全ガイド

本マニュアルは、1on1の取り組む前から実施後の振り返りまでのポイントと、1on1でメンバーの言葉を引き出す質問テンプレート、1on1で生まれた「変化」マネジャー・メンバーの声、マネジャーからの1on1に関するよくある質問など、活用しやすい具体的な内容をまとめました。

マネジャーのための1on1完全ガイド
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株式会社NTT ExCパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修

管理職の成長を組織の成果創出につなげる！ 管理職向け研修概要資料

組織力を高め企業業績をあげるには、管理職のマネジメント能力も重要です。管理職に求められる役割が増える中、育成施策やスキルに課題を感じる人事の方も多いのではないでしょうか。本資料では、研修を通じた段階的・体系的な管理職育成の考え方、弊社の管理職向け研修の事例、施策イメージをご紹介します。

管理職の成長を組織の成果創出につなげる！ 管理職向け研修概要資料
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ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール
  • 研修設計
  • 組織開発
  • 管理職研修

教育体系サンプル改訂版 貴社にあった「教育体系」がすぐに作れる！業界別テンプレート

●教育体系を整備することで社員の能力開発や組織開発がスムーズに進みます

●業種・業界別の教育体系サンプルはテンプレートとしてそのまま使用でき、
　カスタマイズして利用可能です

●社員が最新の知識や技術を習得することが求められる現代、
　教育体系を通じて変化に柔軟に対応できる力を養うことができます

教育体系サンプル改訂版 貴社にあった「教育体系」がすぐに作れる！業界別テンプレート
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ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織開発
  • チームビルディング

“社員が辞めない組織づくり”エンゲージメントの重要性と高める方法

▼この資料でこんなことがわかります！
◎企業の従業員エンゲージメントの取り組み状況について
「取り組んでいない」と回答した企業は●●%！

◎従業員エンゲージメントを高めることで企業が得られるメリットとは

◎従業員エンゲージメントを高めるために必要なポイントは5つ！

“社員が辞めない組織づくり”エンゲージメントの重要性と高める方法
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ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール
  • 人事考課・目標管理
  • 管理職研修
  • 組織開発

これで達成！目標設定実践マニュアル“累計13,000社超の支援実績に基づくポイント”

▼この資料でこんなことがわかります！
◎目標設定が企業にもたらす5つのメリット

◎具体的＆現実的＆納得感のある目標の設定方法

◎目標達成に必要な重要アクションは3つ！

これで達成！目標設定実践マニュアル“累計13,000社超の支援実績に基づくポイント”
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株式会社KAKEAI
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 管理職研修
  • タレントマネジメント

ゼロから始める1on1導入ガイドライン
〜組織として推進・定着させるためのポイント〜

本資料では1on1導入の流れを「準備フェーズ」「運用フェーズ」「定着フェーズ」の3つのステップに分け、
各フェーズごとに具体的な進め方と成功のポイントを解説します。

ゼロから始める1on1導入ガイドライン 〜組織として推進・定着させるためのポイント〜
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株式会社Smart相談室
  • その他
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション

プロコーチに学ぶ！人事が必ず抑えるべき管理職育成の鍵と戦略の重要性とは？

人材不足が叫ばれる昨今、若手社員の離職率の増加は多くの企業を悩ませており、その対策のひとつとして管理職のマネジメント力向上が急がれます。プロコーチの湯浅真澄氏に管理職育成における課題と解決策、注意点を解説していただきました.

プロコーチに学ぶ！人事が必ず抑えるべき管理職育成の鍵と戦略の重要性とは？
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • 管理職研修

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点

変化の激しい時代において、管理職には従来の役割に加え、多様性を受容し、イノベーションを促進する柔軟なリーダーシップが求められています。昇進・昇格審査における課題と解決策を紹介し、アセスメントを活用した、納得感と成長を促進する評価制度の設計方法を解説します。

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点
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株式会社日本コンサルタントグループ
  • その他
  • 管理職研修

2025年度　お勧めの管理職向け研修プログラムのご案内　全35コース

管理職層向けに研修を企画している方必見！
部下育成、ミーティング・ファシリテーションなどの定番研修やZ世代社員への接し方と教え方研修などトレンド研修。管理職層35コースを掲載してます。是非ご検討の材料としてご活用ください。

2025年度　お勧めの管理職向け研修プログラムのご案内　全35コース
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株式会社ワコールキャリアサービス
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 管理職研修
  • 意識改革・活性化

【女性活躍推進】女性のためのキャリア開発「美ジネスウーマン研修～STEP3～」のご紹介

次世代を担う女性たちが感じる違和感ーー先導して戦うことがリーダーシップ？「私にはリーダーは向いていない」と一歩が踏み出せない。この研修では、そんな女性たちの葛藤をときほぐし、自分らしいリーダーシップを育むために設計されたプログラム。個人の可能性を押し広げると共に企業全体の成長基盤を強化しませんか？

【女性活躍推進】女性のためのキャリア開発「美ジネスウーマン研修～STEP3～」のご紹介
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • キャリア開発
  • 人事考課・目標管理

評価者研修

人事評価の目的が「人材育成」であることを忘れず、評価が単なる作業にならないようにするための研修です。評価の基本から目標管理、フィードバック面談の流れやポイントを講師解説やワークを通じて学び、人材育成に資する評価を目指します。

評価者研修
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