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レポート・調査データ一覧

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530件中1～20件を表示
注目
一般社団法人日本能率協会 || 経営幹部育成チーム
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

現役経営者が語る経営人材への「転機」と「学び」ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長　山浦 敦 氏

本資料は一般社団法人日本能率協会（JMA）の書籍『JMA経営とヒトNEXT　経営人材への「転機」と「学び」』の中から、ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長　山浦 敦 氏にインタビューした記事を抜粋したものになります。

現役経営者が語る経営人材への「転機」と「学び」ヤマハ株式会社 取締役 代表執行役社長　山浦 敦 氏
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注目
株式会社NTT HumanEX
  • レポート・調査データ
  • eラーニング・LMS
  • 組織文化づくり

【人事・総務が知っておくべきeラーニングの実態】
『eラーニングと人的資本価値向上』に関する企業の意識調査

人的資本への注目が高まる中、「人材育成」や「エンゲージメント」などの情報開示が求められていますが、現場では実務上の課題から十分な対応が進んでいないのが実態です。また、人材育成の手段として導入が進むeラーニングも、活用が定着する一方で、モチベーション維持や効果測定といった課題を抱えています。

【人事・総務が知っておくべきeラーニングの実態】 『eラーニングと人的資本価値向上』に関する企業の意識調査
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一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • レポート・調査データ
  • 研修効果測定・評価
  • グローバル人材育成

TOEIC Program DATA & ANALYSIS 2025 [2024年度受験者数と平均スコア] new

本資料は、本資料は、2024年度（2024年4月～2025年3月）のTOEIC Programの公開テストおよび団体特別受験制度（IP:Insituational Program、以下IPテスト）における実受験者データに基づいて作成しています。

TOEIC Program DATA & ANALYSIS 2025 [2024年度受験者数と平均スコア]
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • レポート・調査データ
  • eラーニング・LMS
  • 人材ポートフォリオ設計
  • 人材配置・異動制度

マイナビ TalentBase（タレントマネジメントシステム）

マイナビタレントベースは「採用・育成・配置・評価」を一元管理し、人的資本経営を支えるタレントマネジメントシステムです。
マイナビが持つ採用力・人材育成力と、タレントパレットの科学的人事のノウハウを融合し、データに基づいた戦略的な人材活用を可能にします。

マイナビ TalentBase（タレントマネジメントシステム）
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • ナレッジ共有・学習促進

人事主導で進める「サクセッションプランの作り方」実践ガイド

優れたリーダーを持続的に確保するには、自然に任せるのではなく、明確な戦略と先見性が必要です。本ガイドでは、人事部門のみなさまが優れたリーダーの供給体制を構築するのに役立つ、実践的かつ調査に裏付けられたプロセスをご紹介します。

人事主導で進める「サクセッションプランの作り方」実践ガイド
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株式会社ハッカズーク
  • レポート・調査データ
  • アルムナイ採用
  • アルムナイ（退職者）ネットワーク
  • 組織文化づくり

業界別アルムナイとの関係構築に関する実態調査

日本型の終身雇用制度が揺らぎ、人材の流動性が高まる中で、企業が退職者（アルムナイ）との関係構築に注力する動きが広がっています。本調査では、業界ごとに異なる人材特性や流動性に着目し、1次産業を除く12業界の採用担当者を対象に、アルムナイとの関係構築に関する実態や意識の違いを明らかにしています。

業界別アルムナイとの関係構築に関する実態調査
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株式会社KiteRa
  • レポート・調査データ
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 就業規則の作成・変更
  • 職場リスクアセスメント

生成AI利用規定とは？！　企業がとるべき生成AIのリスク対策

生成AI利用規程とは?!企業がとるべき生成AIのリスク対策

この資料でわかること

・生成AIの利用状況
・生成AIを業務で利用するリスク
・生成AI利用における社内規程の役割

生成AI利用規定とは？！　企業がとるべき生成AIのリスク対策
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株式会社Job-Us
  • レポート・調査データ
  • グローバル人事制度設計
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

【全9社の導入背景～制度概要まで】「ジョブ型」導入企業の事例集

政府の後押しもあり日本全体で「ジョブ型」が普及している中、自社での導入検討にあたり、他の企業がどのように導入しているのかの事例を知りたいというお声に応え、ジョブ型人事制度を導入している企業の具体的な事例を集めました。
ジョブ型の導入を検討されている皆様に、本資料が少しでもお役に立てれば幸いです。

【全9社の導入背景～制度概要まで】「ジョブ型」導入企業の事例集
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株式会社Job-Us
  • レポート・調査データ
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • 人的資本経営

なぜ、ジョブ型人事は定着しないのか？400社との対話からわかった、“運用の谷”を越えて制度を動かす方法

Job-Usは、400社以上とのやり取りの中で、ジョブ型人事の導入後に制度が形骸化する失敗パターンを突き止めました。ジョブ型人事が定着しない共通の原因を踏まえて、制度を本質的に機能させるステップを解説します。

なぜ、ジョブ型人事は定着しないのか？400社との対話からわかった、“運用の谷”を越えて制度を動かす方法
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ADP Japan合同会社 (Automatic Data Processing, Inc.)
  • レポート・調査データ

2025年版 働く人びと：世界の労働力の状況

本レポートは、全世界6 大陸の 34か国 の約38,000 人に対し、スキル開発、エンゲージメント、ストレス、兼業、差別、キャリアの壁、AI、給与の公平性、職場での監視の9つの分野でアンケートを実施し収集した回答の分析結果です。調査対象者数を各国1,000 人以上とし性別や年齢で階層化しています。

2025年版 働く人びと：世界の労働力の状況
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Relo Redac, Inc.
  • レポート・調査データ
  • 海外拠点の人事労務
  • 海外赴任者・駐在員
  • 健康支援・医療補助

駐在員世帯に必要な海外における医療サービスの実態（アメリカ）

駐在員を取り巻く環境が日々変化する中、健康診断では兆候が見えない不調や、家族の孤独感・文化適応といった「沈黙の不調」が、生産性低下や早期帰任、ひいては企業の信頼低下に繋がることがあります。そこで、この度米国駐在員とその帯同家族の医療保険・サービス利用の実態と健康課題を調査しました。

駐在員世帯に必要な海外における医療サービスの実態（アメリカ）
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株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ

『なぜ、あの会社は産業医選びで失敗したのか？』調査データに「産業医選任」で企業が失敗する理由と解決策

1：失敗する企業が陥った、産業医サービス選び「3 つの落とし穴」
2：産業医サービス選びの失敗による「見えないコスト」の正体
3：産業医サービス選びにおいて成功企業が重視する 3 つの視点
4：first call が初めて産業医を選任する企業に選ばれる理由
5：産業医サービス選びのチェックリスト

『なぜ、あの会社は産業医選びで失敗したのか？』調査データに「産業医選任」で企業が失敗する理由と解決策
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株式会社パソナHRソリューション
  • レポート・調査データ

女性活躍推進関する実態調査レポート2025［東証プライム上場企業編］

女性活躍推進への取り組み期間で異なるつまずきポイント、成功企業が実感している効果的な施策は「やはり〇〇！」反DEIの国際的な潮流が日本企業の女性活躍推進にどのような影響を及ぼしているのか等々。東証プライムの経営層および人事関係者を対象に実施した調査レポートです。

女性活躍推進関する実態調査レポート2025［東証プライム上場企業編］
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • レポート・調査データ
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修

2025年度 新人社員のキャリア意識調査

マイナビ研修サービスでは、弊社が提供する新入社員研修に参加した2025年度の新入社員8,043名を対象とした意識調査を実施しました。
18の設問を通じて新入社員が新社会人として感じている期待や不安、働くことに対する価値観の傾向が分かります。

2025年度 新人社員のキャリア意識調査
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ＪＰアクチュアリーコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 福利厚生の設計・導入

公的年金を考える　～法改正解説　基礎年金の底上げ～

弊社コンサルタントが企業年金に関する最近のトレンド、今後の動向等を分かりやすくご紹介いたします。
年金を担当したばかりの初心者の方から、数十年のベテランの方まで、あらゆる層の方にご覧いただけます。

公的年金を考える　～法改正解説　基礎年金の底上げ～
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株式会社マネジメントサービスセンター
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の育成
  • 経営幹部・役員研修

経営幹部が直面する4つのプレッシャー

本レポートでは、私たちが「経営幹部が直面する4つのプレッシャー」として特定した要因に基づき、新任経営幹部が苦心する原因を探ります。そして、新任経営幹部がこのプレッシャーを克服し、より迅速かつ円滑に新たな役割へ移行するための、3つの簡潔な能力開発アプローチをご紹介します。

経営幹部が直面する4つのプレッシャー
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株式会社Mediplat
  • レポート・調査データ

工場管理者100名に聞いた、工場における産業医選任のポイント

メドピア株式会社（東京都中央区、代表取締役社長 CEO：石見 陽）の連結子会社である株式会社Mediplat（東京都中央区、代表取締役 CEO：石見 陽）は、製造業の工場管理者109名を対象に、「工場の産業医契約に関する実態調査」を実施いたしました。

工場管理者100名に聞いた、工場における産業医選任のポイント
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