「サクセッションプラン」関連のコンテンツ

次期社長・CEOのサクセッションプランの取り組み状況について聞きました。「サクセッションプランを策定済みで、既に候補者の育成を始めている」は9.0％でした。「サクセッションプランを策定済みだが、まだ候補者を絞れていない」は3.6％でした。

理念経営の重要性は認識しながらも、理念を掲げただけで形骸化している企業や、浸透のための施策が思うように進んでいない企業は多いようです。そのような中、理念浸透の取り組みで注目を集めている企業があります。漢方製剤のトップメーカーである株式会社ツムラです。...

経営を取り巻く環境やリスクが多様化・複雑化する中、日本企業が競争力を高め、成長のモメンタムを取り戻すためには何が課題であり、何をすべきかについて、ガバナンス改革の実装の観点から論じていきます。

経営人材候補の充足状況について聞きました。最も多かった回答は「足りていない」で37.3％、次が「やや足りていない」で28.1％でした。

サクセッション・プラン（後継者育成計画）の立案には長期的かつ幅広い視点が不可欠です。この資料では立案に必要な最低限のポイントを整理しています。

タレントデータの一元管理や活用はもとより、いま、企業人事にも、社員一人ひとりに合った最適化されたエクスペリエンスを体感できる基盤が求められている。今回、『日本の人事部』ではコーナーストーンオンデマンドジャパンが主催するイベントを取材。アサヒグループホ...

激化の一途をたどる国際間・企業間競争を戦っていくには、強いリーダーの存在が必要不可欠である。問題は、これまでのような年功積み上げ方式のリーダー登用では、次世代を担うリーダーを輩出できなくなっていること。不確実な時代に事業・組織を発展、存続させていくに...

株式会社ヒューマンバリュー（東京都千代田区、代表取締役：高間邦男）は、ASTDグローバル・ベーシック・シリーズの3冊目として、7月8日に「組織開発の基本～組織を変革するための基本的理論と実践法の体系的ガイド～」を出版いたしました。本書は、近年グローバ...

株式会社ヒューマンバリュー（東京都千代田区、代表取締役：高間邦男）は、ASTDグローバル・ベーシック・シリーズの2冊目として、6月6日に「サクセッションプランの基本～人材プールが力あるリーダーを生み出す～」を出版いたしました。サクセッション・プランニ...

サクセッション・プラン（Succession Plan）とは、もともとは「後継者育成計画」のことで、重要なポジションの後継者を見極め､育成することを指していました。しかし、最近では目まぐるしく変わる経営環境の中、ビジネスチャンスがいつ訪れてもいいよう...