「キャリア自律」関連のコンテンツ

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人事辞典

キャリア自律とは――定義や求められる背景、企業による支援のポイントなど解説

「キャリア自律」とは、企業や組織に依存するのではなく、個人が自身のキャリアについて向き合い、主体的にキャリアを開発していくこと。キャリア自律度が高い人は、自己評価や仕事の充実感が高く、新しい事業を生み出す原動力にもなるため、社員のキャリア自律支援に取...
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【書籍紹介】越境学習入門

日本能率協会マネジメントセンターは、石山恒貴、伊達洋駆：著『越境学習入門――組織を強くする「冒険人材」の育て方』を刊行しました。越境学習とは“冒険者”を育てる学習のメカニズムである越境学習とは、個人にとって居心地のよい慣れた場所であるホームと、居心地...
記事

もうひとつのエンジニア問題

日本には、もうひとつのエンジニア問題が存在する。それは電気製品や自動車などの開発・設計に携わるハードウェアエンジニアの課題だ。大学で電気電子・機械工学等を専攻し、メーカーに就職し、「ものづくり大国」ニッポンという評価の獲得に大きく貢献した人材のキャリ...
ニュース

【書籍紹介】新しいキャリアの見つけ方～自律の時代を生きるプロティアン・キャリア戦略～

組織と個人のより良き関係性構築と個人の主体的なキャリア開発を支援する一般社団法人プロティアン・キャリア協会 （東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、より幅広く現代版プロティアン・キャリア理論と実践を伝えるため「新しいキャリ...
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「キャリア自律推進」の背景とその落とし穴。啓発発想からビオトープ発想へ

昨今の「キャリア自律」に関する言説には、首を傾げたくなるものも多く見られる。本コラムでは、日本における従業員の「キャリア」に関わる環境の特徴に触れながら、従業員のキャリア自律を促す人材マネジメントや今後のキャリア自律促進の在り方について紹介する。
ニュース

若手・中堅社員の自律的・主体的なキャリア形成に関する意識調査

約8割が「『自律的・主体的キャリア形成』をしたい」が約6割は「ストレスや息苦しさを感じる」複数項目で会社がキャリア自律支援をする重要性を示唆自律的・主体的キャリア形成をすると転職意識が上がるが、組織の目的や理念への共感や情緒的コミットメントがあれば、...
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2022年に必須のキャリア・バランスシートとは？　資産と資本の関係　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第26回】

なぜ、「キャリア資産」ではなく「キャリア資本」と呼ばれているのでしょうか？　 読者からの質問にタナケン教授が答えます！
ニュース

社内副業と無転居配属解禁　キャリア自律促す　損保ジャパン

損害保険ジャパン㈱（東京都新宿区、西澤敬二取締役社長）は、総合職人材にキャリア拡大の機会を付与する２つの制度を導入した。所定労働時間の２割を活用できる社内副業制度を始めた一方、来年４月から転勤に制約のある人材を対象とし、フルリモートを前提に本社やグル...
記事

「人的資本の最大化」を実現するために、今すべきこととは？　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第25回】

今、企業が早急に取り組むべきなのは、「人的資本の最大化」です。超少子高齢化による慢性的な労働人口不足に加えて、コロナ・パンデミック対応による「鎖国状態」。人材不足が深刻化していますが、そのための解決策は主に四つあります。
ニュース

【書籍紹介】セルフ・キャリアドック実践

金子書房は、高橋浩・増井一：編著『セルフ・キャリアドック実践――組織での効果的なキャリア支援に向けて』を刊行いたします。具体的アクションでwin-winを実現個人と組織がともに成長、発展する仕組みを実践的に学ぶ。セルフ・キャリアドックを実践し熟知した...
ホワイトペーパー

キャリア開発 ヒントがみつかる 企業事例6選

「キャリア開発」は対象範囲が広く、その手法もさまざま。「大切なことだとは認識しているが、何から取り組めばいいのかわからない」という声は少なくありません。他社の具体的な施策や、実践のポイントを学ぶことで、自社の今後のキャリア開発支援に活かせます（全53...
ニュース

「プロティアン・キャリアドック（組織版）」のリリースを開始

一般社団法人プロティアン・キャリア協会 （本社:東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、キャリア自律の最新理論、現代版プロティアン・キャリア理論（※）の第一人者 法政大学キャリアデザイン学部教授で当協会代表理事の 田中研之輔...
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今こそ、CX（＝キャリアトランスフォーメーション）の推進を！　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第20回】

DX（Digital Transformation／デジタルトランスフォーメーション）の推進には、CXが欠かせません。CXとは、Career Transformation／キャリアトランスソーメーションを意味します。CXの推進の目的は、人々の働き方や...
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全社員のキャリア自律を後押しする「KDDI版ジョブ型人事制度」とは

このところ日本企業では、旧来の慣行であったメンバーシップ型雇用からジョブ型雇用への転換を模索する動きが見られます。しかし、長年日本企業に根づいてきたメンバーシップ型雇用の常識から脱するのは簡単ではありません。こうした中、KDDI株式会社は2020年8...
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「自分らしく生きる」を設計する三つの方法　タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第19回】

これからのキャリア形成において大切なのは、組織にキャリアを預けるのではなく、自ら主体的にキャリアを形成していくことです。これまで「プロティアン・キャリア」ゼミでは、組織内キャリアから自律型キャリアへのキャリア・トランスフォーメーションについて見識を深...
人事辞典

キャリア・オーナーシップとは――意味、自律的なキャリア形成の重要性が高まっている背景は

「キャリア・オーナーシップ」とは、自分自身のキャリアにオーナーシップを持ち、主体的・能動的にキャリア開発をすることをいいます。終身雇用制度が終焉を迎え、人生100年時代ともいわれる現代。キャリアはもはや、企業が描いてくれるものではありません。不確実で...
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大企業50歳代の憂鬱なキャリア ～約半数が自分のキャリアに不満～

大企業社員の平均的なキャリアは、50歳代の前半で年収や職位がピークに達し、その後、 役職定年などにより下降に転じ、定年、再雇用に移行していくというものである。50歳代は、短期間にキャリア上のピークから一気に下降に転じる変化が激しい年代といえる。
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「自社の従業員の副業支援」と「外部の副業人材の活用」が企業を活性化する！『日本の人事部』おすすめの副業支援サービス

多様な働き方が人材と企業を活性化するという認識が浸透しつつある中で、自社の従業員の副業を支援する企業や、外部の副業人材を活用する企業が増えています。「越境学習」や「パラレルキャリア」というキーワードも飛び交うようになり、副業のメリットは労働者と企業の...
記事

激動の時代を生き抜くために必要な「キャリア自律」 『日本の人事部』おすすめのキャリア開発研修

人生100年時代を迎え、多くの人がこれからの自身のキャリアについて考えるようになりました。また、コロナパンデミックにより、人々の働き方は大きく変化しました。今後のキャリアや働き方について、不安を抱えている従業員も少なくないでしょう。 そこで『日本の人...
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