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ニュース

これが人事の本音！英会話のGaba、人事に携わるビジネスパーソン1,000名にアンケート「採用・人材育成に関する調査」

Gabaマンツーマン英会話（本社：東京都渋谷区、代表取締役：上山健二）は、「採用・人材育成に関する調査」をモバイルリサーチ（携帯電話によるインターネットリサーチ）により、2011年9月2日～9月5日の4日間において実施し、1,000名（調査対象者：人...
ニュース

国内初のfacebookを使った新卒採用、海外大生採用支援ツール、ソーシャルリクルーティングプラットフォーム「JOBRING」をリリース

株式会社ソーシャルリクルーティング(東京都渋谷区、代表取締役CEO:春日博文)は、世界最大のSNS「facebook」を活用した国内初の新卒採用、海外大生採用支援ツールとして、ソーシャルリクルーティングプラットフォーム「JOBRING」a版をリリース...
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株式会社ホテルオークラ東京：“和”を重んじる、ホテルオークラ東京の人材開発とは?

ホテルビジネスが心のビジネスである以上、顧客に上質なホスピタリティを提供できる“人材”こそが、最大の付加価値。今回は、日本のホテル御三家の一角、「ホテルオークラ東京」管理部長の糸正弘さんに、サービスの第一線で活躍できるプロフェッショナル人材の探し方・...
人事辞典

人材マネジメントバリューチェーン

バリューチェーンとは、企業活動の流れの中で各事業が有機的につながり、価値の付加を積み重ねていくプロセスのことです。慶應義塾大学大学院 準教授の小杉俊哉氏は、人事にもこのバリューチェーンが存在すると指摘。人材マネジメントに関する一連の“価値の連鎖”が顧...
ニュース

アルー 「日本のグローバル人材育成の実態」30-59歳グローバル人材育成担当者意識調査結果発表

この度、グローバル人材育成について考えるために、アルー株式会社（代表取締役社長　落合文四郎、 東京都新宿区）は、従業員数500名以上の企業にて、総務・人事・経営企画部門に所属する30～59歳のグローバル人材育成担当者202名を対象に、意識調査を実施し...
ニュース

（財）21世紀職業財団、管理職研修に最適な研修テキスト刊行「～管理職のためのハンドブック～パワーハラスメントにならない指導とは」

≪概要≫１　部下の育成のために、時には厳しい指導が必要な場合もあります。（財）21世紀職業財団ではこのたび、パワハラにならない指導のポイントや部下とのコミュニケーションのとり方をまとめたテキストを刊行しました。パワハラになることを恐れ、部下に対する厳...
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リクルートマネジメントソリューションズ厳しい“就活”は、新入社員を積極的にしたのか？2011年度新入社員調査結果を発表

企業の人材育成を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ （本社：東京都千代田区、代表取締役社長：釘崎広光）は、2011年5月16日、弊社研究機関である組織行動研究所サイトにて2011年度の新入社員調査結果についてのレポートを発表しまし...
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レジェンダ・コーポレーション、新社会人の意識/実態調査（4月度）新社会人の6割が上司に本音語れず　本音を語りやすいタイプは犬・象～本音を語るのが苦手でも、9割がチームの仕事を好む～

人事総合ソリューション企業(採用・育成・人事労務)のレジェンダ・コーポレーション株式会社(本社：東京都新宿区、代表取締役社長：藤波達雄)は、2011年4月に新社会人となった入社1年目(以下新社会人)と入社2年目の社員合わせて3,041名に意識調査を行...
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『日本の人事部』主催　人事のキーマンが集う日本最大級のHRイベント HRカンファレンス2011開催！

人事のキーマンのための情報ポータル『日本の人事部』を運営する株式会社アイ･キュー（本社：東京都港区代表者：代表取締役社長　林　城）は、2011年5月24日（火）・25日（水）に、経営者や人事、総務に携わる方が一堂に会するイベント「HRカンファレンス2...
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DEX、グローバルな人材育成を目指し、全社員を対象とする語学研修の実施を決定 ～ 世界に通用する社員力を ～

移動体通信関連のシステム開発を行う株式会社DEX（本社：東京都港区、代表取締役：瀧口 信幸）は、非英語圏の全社員を対象とした語学研修を、今年の4月より3年の間で実施することを決定致しましたのでお知らせ致します。【 実施背景 】■ 業務において必要とさ...
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中原淳さんインタビュー：誤解だらけの「職場コミュニケーション」

東京大学大学総合教育研究センター准教授の中原さんは、「OJTが機能しない」「現場に理念が浸透しない」「社員がキャリアを描けない」などの問題の根には、「組織内のコミュニケーション不全」があると指摘します。では、どうすれば解決できるのか。「大人の学びを科...
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株式会社ロフト：働き方の“壁”をなくし現場を活性化する人事制度

全国で54店舗（フランチャイズ含む）を展開する大手生活雑貨専門店の「ロフト」は、2008年3月から本社員・パートタイム社員・契約社員という従来の社員区分を撤廃しました。その改革の真のねらいと成果とは――？
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スターバックスの「自主性を引き出す」人材マネジメントとは

やる気や組織へのロイヤリティをどう引き出すかは、避けて通れない重要な課題――。正社員・非正社員を問わず、「人を尊重する経営」を標榜し、実践しているスターバックス コーヒー ジャパンの取り組みについてうかがいました。
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ヤマト運輸株式会社：「ジョブローテーション制度」が若手を育てる

ゆとり社員やシュガー社員が問題視される一方で、肝心の新入社員教育については、短期間の集合研修だけという企業が少なくない。そうした中、「宅急便」で知られるヤマト運輸では、2年かけて現場の主要な業務を体験する「ジョブローテーション制度」をすべての大卒事務...
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下野竜也さん 指揮者に見る、「組織・人材」マネジメント力

オーケストラの指揮者は、大勢の演奏者をまとめて、一つの音楽を創り上げていきます。ビジネスの世界に当てはめるなら、オーケストラは「企業」、演奏者は「社員」。指揮者は、メンバーを率いていくリーダーやマネジャーと例えることができるでしょう。さまざまな個性を...
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吉越浩一郎さん 「社員改革」を実現するリーダーシップのあり方　

トリンプ・インターナショナル・ジャパンの社長時代、「早朝会議」「完全ノー残業デー」「がんばるタイム」など、ユニークな仕組みを次々と打ち出し、19期連続の増収増益を達成した吉越浩一郎さん。最近では著書『「残業ゼロ」の仕事力』（日本能率協会マネジメントセ...
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