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一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

その他
語学

「英会話学習のプロに聞くスピーキング力の高め方」ほか（IIBC Newsletterバックナンバー）

TOEIC Programを日本で運営する一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会（IIBC）が年3回発行するNewsletterのバックナンバーです。

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goFLUENT株式会社

お役立ちツール
キャリア開発
コミュニケーション
語学

アップスキル施策の大規模展開：テレワーク下の研修・人材開発戦略

本eブックでは、将来を見越した従業員を育成できるようなアップスキル戦略の効率的な設計方法を、6つの実行ステップでご紹介します。

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株式会社日本コンサルタントグループ

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ソリューション営業力診断プログラムのご紹介～営業の活動プロセスを可視化し、弱点を自己認識させる～

（Solution Process and Skill Check）SPC診断2とは、ソリューション営業の活動プロセスに基き、営業担当者の活動状況の強みと弱み、スキル発揮状況の強みと弱みを診断するものです。受診者は診断結果を自己改善の指針とし、ステップアップに取り組むことが可能になります。

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株式会社ベネッセi-キャリア

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新卒採用ダイレクトリクルーティング

新任採用担当者向け「新卒採用のイロハ」／dodaキャンパス

新卒採用市場（24卒・25卒の採用環境）
最近の学生の特徴
採用手法
学生に飽きられない説明会・インターン
面接方法
など

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一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

その他
語学

「モチベーションが低くても、英語学習を継続する方法とは」ほか（IIBC Newsletterバックナンバー）

TOEIC Programを日本で運営する一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会（IIBC）が年3回発行するNewsletterのバックナンバーです。

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株式会社アルヴァスデザイン

サービス・製品資料
営業・販売・サービス担当向け
経営者・経営幹部研修
管理職研修

組織で構築できていますか？組織営業アクションチェックリスト【全50項目】

組織営業を成功するために、欠かすことができないアクションを【50項目のチェックリスト】に集約しました。

組織での生産性を最大化させるためには、戦略への共通理解に加えて基準となる営業アクションの構築が必要です。組織営業力を強化したい方に必見の資料です。

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株式会社カタドリ

サービス・製品資料
セクハラ・パワハラ対策

職場のハラスメント相談　聴き方＆対応の留意点

企業にとって、ハラスメント対応は法的のみならず、職場風土や仕事の成果の観点からも非常に重要です。知らなくてはいけないハラスメント相談について記載された資料です。

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一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

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株式会社リノパートナーズ

導入事例
組織開発
若手社員研修
営業・販売・サービス担当向け

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革

中小企業の3大課題を解消に導く効果的なアプローチの1つとして、「今いる人材を育成し、早期に利益を生み出す」という考え方のもと、組織改革に取り組んでいる企業の事例紹介（動画）です。

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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

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資格等級・賃金制度

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革

本書は、基本解説１からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度（等級・評価・賃金制度）の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。

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一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

導入事例
語学
グローバル人材

ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について（2022年度TOEICセミナー報告書）

2022年10月に開催したTOEICセミナーより、「ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について」と題したブラザー工業株式会社の事例発表を掲載した報告書です。

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一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会

導入事例
語学
グローバル人材

組織のグローバル対応力を高める人材育成（2022年度TOEICセミナー報告書）

2022年10月に開催したTOEICセミナーより、「組織のグローバル対応力を高める人材育成」と題したEY Japan様の事例発表を掲載した報告書です。

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アチーブメントHRソリューションズ株式会社

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研修コンサルティング

～やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは？～研修の「評価」と「改善」の始め方

社員研修はやって終わりではなく、「評価・改善」のプロセスが重要です。
今回の資料では「観察すべき4つの観点」をご紹介し、
社員研修で明確な成果を上げるコツを伝授いたします。

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アチーブメントHRソリューションズ株式会社

レポート・調査データ
組織診断・活性化

エンゲージメント向上施策の実態調査～エンゲージメントの“いま”が見えると、人事施策の未来が見える～

2023年1月、働き方が多様化する現在、各企業のエンゲージメント向上施策の取り組みの状況と今後の課題を明らかにすることを目的として調査を実施いたしました。

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株式会社日本文化科学社

レポート・調査データ
適性検査

管理職の選抜と育成の方法に役立つアセスメント・センター方式とは？～状況課題による行動の把握・評価～

当社では産業・組織心理学の視点から、主に採用場面を前提としながら、適性検査の構成、
知的機能の理解、性格概念の理解、新入社員の上司との関係形成、面接の方法、などを紹介しております。

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KPMGコンサルティング株式会社

サービス・製品資料

役員報酬制度設計支援

役員報酬が果たすべき機能は、役務対価としての報酬機能に加え、適切なリスクテイクを経営幹部に動機づけること、およびステークホルダーと適切な対話ができる機能へ拡大しています。
KPMGはこれまでの上場企業への支援によって得たノウハウを活用し、役員報酬設計から開示に係るアドバイス提供まで幅広く支援します。