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その他|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/その他
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長谷川キャリア文章塾
  • その他

著書の目次紹介「本気の文章上達法を教えます」

文章を上達するにはどうしたらいいでしょうか。著書「本気の文章上達法を教えます」の目次を紹介します。初級8カ条をマスターすれば、一定水準の文章を書けます。中級8カ条を身につければ、より深い文章を書けます。ビジネス文書、メール、ウェブライティング、文豪らの文章論も紹介しています。

著書の目次紹介「本気の文章上達法を教えます」
長谷川キャリア文章塾
  • その他

長谷川キャリア文章塾メルマガ(2024年4月15~19日)

平日毎朝、発行しています。時事や教養に触れて、視野を広げて下さい。教養講座は京セラ創業者・稲盛和夫さんの語録です。独自の経営哲学に触れ、利他の心を学べます。ニュースは、イランがイスラエルに報復攻撃、大谷選手が日本選手の最多本塁打を記録などです。

長谷川キャリア文章塾メルマガ(2024年4月15~19日)
長谷川キャリア文章塾
  • その他

思考力文章講座 1年後の効果検証アンケート

2024年4月、1年前に思考力文章講座3ヶ月コースを受けた10人に効果検証アンケートをしました。東証スターンダード上場の管理職の皆さんです。研修は、持続する行動の変化が重要です。全員が効果を感じていることがわかりました。受講後も配信している平日毎朝のメルマガが、大いに役立っている結果が出ました。

思考力文章講座 1年後の効果検証アンケート
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • キャリア開発
  • 人事・労務向け

はじめて人材育成・組織開発担当になったら知っておきたいこと

新たに人材育成・組織開発の担当となった皆様へ。
本書は人材育成と組織開発の基本的な役割や考え方について解説したガイドブックです。
一人ひとりの従業員のキャリア自律とサポートがより一層の重要性を増しています。そうした時代の要請に応える取り組みを、本書を通じて提供できれば幸いです。

はじめて人材育成・組織開発担当になったら知っておきたいこと
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査

従業員数300人以上の企業・組織の経営者・役員を対象に、「人的資本経営」「DX」の推進に対する意識や取り組み状況と、それらに影響し得る役員自身の能力や資質の実態についての調査結果をまとめました。
経営幹部育成や次世代リーダー育成の施策ご検討等の際に、ご参照ください。

2022年度 人的資本経営・DXに関する役員の意識調査
リ・カレント株式会社
  • レポート・調査データ

【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査

リ・カレント株式会社では、2020年から「働くことへの若手意識調査」と題した意識調査を定期的に実施しています。2023年春の最新調査では、働くことに関する価値観を問う例年の設問に加え、「ロールモデル」の所持の実態や、「主体的な行動を控えるときの理由」などを調べるパートを追加しました。

【調査レポート】2023_働くに関する若手意識調査
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 新卒採用
  • 他 中途採用

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント

少子高齢化や労働人口不足により、企業の人手不足が原因で倒産してしまうことも珍しくありません。
長く自社が成長するために、いかに良い人材を採用し、やりがいを持って働いてもらうのかが喫緊の課題となります。
この課題を解決するため、人材獲得策や社員が定着する会社づくりのポイントについて解説します。

社員が辞めない魅力ある会社を作る中小企業の人材獲得・定着のポイント
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022~人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える~

人的資本経営の実現のかなめとされる「経営戦略と人材戦略の連動」について、人事教育部門の実態を明らかにすべく実施した調査の報告書です。
「人」への投資が重要とされる中で、教育費の動向やリスキリングへの対応、CHOの有無など人材マネジメント全般に関する取り組み状況を確認しています。

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022~人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える~
株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部
  • レポート・調査データ

【調査レポート】リスキリングを促進するには

ビジネス変化の高速化やコロナ禍によるDXの進展などを背景に、企業におけるリスキリングが盛んになってきました。しかし、自主的に学ぶ従業員は一部にとどまるのが現実です。
そこで、就業者のリスキリングの実態とリスキリングを促す組織的要因を明らかにするために調査を実施しました。

【調査レポート】リスキリングを促進するには
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