株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 適性検査 【お役立ち資料】未来へつなぐ事業承継（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営者・幹部人材育成による企業承継 など 2025年に日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社が後継者不在と言われる中、次期社長の社内登用や外部招聘によって「所有と経営を分離」する事業承継が増えています。 本事例集では、そのことを経営目線で考え、未来を描いて自社と事業を継承していく「MIRAI承継」のメソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシ スカイソリューションズ お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 他 新卒採用 他 中途採用 ざんねんな経営者図鑑 こんな経営者がいる会社では 採用がうまくいかない！ そんなざんねんな経営者の10の特徴を紹介し、 採用成功に必要な改善点をまとめました。 ※本資料はあくまでも カケハシ スカイソリューションズの一見解に過ぎません。 一般論とは異なりますので、参考程度にご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 資格等級・賃金制度 職務分析・評価 【お役立ち資料】経営者人材育成（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）経営視点を持った人材の育成メソッドを提言 後継者不在率が過去最低の 53.9％、内部昇格による事業承継が初のトップ（35.5％）となった今、「経営者人材」の確保・育成に不安を抱える企業は多い。 本事例集では、戦略的な意思決定に基づいて時代に即した事業を展開できる、経営視点を持った人材の育成メソッドを提言しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
クローバーコンサルティング株式会社 サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 金融リテラシー向上セミナー 法律系事務所が母体の「金融リテラシー向上セミナー」として、各企業様の個別制度を取り込み、商品の勧誘・販売は一切行わず、中立公正な情報発信が東証プライム上場企業を中心に好評を得ております。社員の方々の金融リテラシー向上が、心理的安全性を効果的に高め、社員のウェルビーイング実現に繋がっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マネジメントサービスセンター サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 スキル測定 適性検査 経営幹部向けアセスメント エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC） エグゼクティブ・アクセラレーション・センター（EAC）は、経営を担う人材の経営幹部としての準備度を診断するプログラムです。 組織の経営層が日常的に直面している課題や場面を反映したシミュレーションやパーソナリティ診断、インタビューにより、対象者が当該職務に就いたときのパフォーマンスを診断します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 組織の健康診断 「今、自分の組織には何が足りていなくて、 まずはどこから解決すればいいのか？」 そんな漠然とした悩みを解決できるよう識学（意識構造学）の観点から、 簡単な問題形式にて設問をご用意いたしました。 設問に答えていただくことで、組織の健康状態の把握が可能です。 組織運営の見直しに是非ご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 経営者が絶対にしてはいけないコミュニケーション 経営者が絶対にしてはいけないコミュニケーションについてマンガで解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション とにかく仕組み化要約図解 大好評『リーダーの仮面』『数値化の鬼』に続く代表取締役安藤の著書『とにかく仕組化』を図解にしました。 まだ本書を読んでいない方も。読んだ方も。 この機会にぜひご活用くださいませ。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング レポート・調査データ ビジネス支援 経営者・経営幹部研修 防災・事業継続計画 【お役立ち資料・独自調査レポート】2024年度 企業経営に関する企業アンケートレポート（全20ページ） 【お役立ち資料（タナベコンサルティングオリジナルコンテンツ）】タナベコンサルティングが実施した「2024年度企業経営に関するアンケート調査」の結果をまとめたレポートです。 「中長期で優先すべき戦略」「来期の事業戦略」「来期の経営戦略」の切り口で今後の企業の成長発展に向けた取り組みを提言しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 伸びる会社は「これ」をやらない 昨今、社員のモチベーションを維持・向上させ、ホメて育てるのが社長や経営者の仕事とされがちですが、それは組織成果を最大化する上で本当に正しいことなのでしょうか？ 今回は、そんな社長や経営者の素朴な疑問を解消するために書かれた、弊社代表安藤の著書『伸びる会社は「これ」をやらない！』を要約資料にしました この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 「社長の為の」組織図のつくりかた 本書では、 ・「組織図」はあるにはあるけれど、形骸化していて機能してない… ・どこからどこまでが誰の責任で誰の役割かが明確になっていない気がする… ・部下から迷いの声が度々上がってくる… そんな課題を解決できる 組織図づくりの4つのポイントについて解説しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 「社長の為の」評価制度の作り方 ・評価制度の5つの原則 ・組織評価と個人査定の連動方法 ・評価項目の作成方法 識学式の評価制度構築ノウハウを記載した資料です。 「無料テンプレート」を活用して、明日からすぐに評価項目を作成いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社識学 お役立ちツール 管理職研修 経営者・経営幹部研修 コーチング・ファシリテーション 優しい社長が会社を潰す理由 この資料でわかること ・社員にとって本当に優しい社長とは何か ・「優しい社長」が壊すのは、大切な社員と、会社の未来。 ・いつまでも社長は社員の隣に入れるわけではない。 識学社長安藤の著書「優しい社長が会社を潰す」のストーリーを要約してお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 伴走型経営人材育成プログラムのご紹介 貴社固有の課題・人材レベル・人材ビジョンを踏まえて、研修の前・中・後をトータルで設計し、経営人材に求められる水準の視点と行動変容を効果的に促すプログラムをご紹介します。 プログラムの全体像： 【１】人材要件の定義 【２】人材評価 【３】集合研修と個別面談の実施 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－経営者人材育成モデル企業事例編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－人材育成まとめ編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－次世代幹部編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社HRインスティテュート サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 次世代を担うリーダーを育成するために必要な考え方と育成方法とは？ 次世代リーダーの育成は、企業にとって重要な優先事項です。変化の激しいビジネス環境では、新たな課題が常に現れ、そのたびに新しいリーダーシップが求められます。次世代のリーダーは、企業の持続可能な成功に向けた鍵を握ります。本資料では、次世代のリーダーを育成するために必要な考え方と方法をご紹介いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 講演資料 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法 管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本資料を通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
