アイディール・リーダーズ株式会社 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 - 不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。 今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。 未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カタドリ サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 OJT OJTトレーナー研修して終わりにしてませんか？OJTトレーナーの育成は、分割すればうまくいく！ OJTは、分割した方がうまくいく。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カタドリ サービス・製品資料 管理職研修 中堅社員研修 コミュニケーション 問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！ 問題解決をしたと思っても、すぐに問題が再発してしまう。 その場合、もしかすると組織内でなんらかの構造があるのかもしれません。 その構造を明らかにするのが、『システムシンキング』です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 中堅社員研修 マネジメント 意識改革・活性化 若手~管理職研修 ビジネス体験学習（アセスメント型） 〜マネジメントトレーニング〜 B-7 18能力要件（業務遂行能力・対人影響力・個人特性…）を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること（行動・思考・能力・知識・癖を振返る機会）です。そして、今後どのように行動していくのかを、体験し、学び・感じ・気づくことです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 新入社員研修 中堅社員研修 管理職研修 階層別研修のあり方（自律・行動改革） B-5 従来の階層研修とは異なり、将来の目指すべき人材像を明確に掲げ、そのゴールに向けて必要な行動力を各々の階層で身に着けることで人材価値向上を目指します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ライフ・ポートフォリオ 講演資料 中堅社員研修 5/15講演資料「ジェンダーギャップ解消に向けたMUFGの取り組み ～人材育成のアプローチと階層別研修の具体事例～」 本講演では、MUFG人事部の八重尾氏をお招きし、ジェンダーギャップ解消に向けたMUFGの人材育成、女性のキャリア形成支援の包括的取り組みを紹介するとともに、すそ野となる管理職手前層の女性育成やマインド醸成、上司へのアプローチについて解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 新入社員研修 中堅社員研修 若手社員研修 若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4 ・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る！ or もうコリゴリ！ ・他律、他責とは？ ・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう ・他律・他責を育ててしまう7つの指導法 ・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 中堅社員研修 マネジメント 意識改革・活性化 自律型組織づくり/人づくりのための部下指導力養成プログラム A-10 中産連の「部下指導力養成プログラム」では 管理監督者が現状の問題に気づき、 「部下の自律を引き出し高める指導」を正しく身につけ、実践するための支援を行っております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 意識改革・活性化 若手社員研修 中堅社員研修 若手社員ステップアップ研修 A-9 「自立」から「自律」を目指す重要な成長ステージである「入社３年目前後の若手社員」に求められる基本姿勢と基本動作を身につける若手社員ステップアップ研修の概要です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 管理職研修 若手社員研修 中堅社員研修 『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！ そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 意識改革・活性化 若手社員研修 中堅社員研修 自律度診断 自律型社員を目指す成長支援ツール A-6 自律度診断とは、個人の自律度を診断するツールです。 自律型社員を育成するには早い段階から自律を意識した人材育成が必要です。 「自律型プログラム」を通じて、組織的計画的な「自律型社員」の育成に役立ちます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 若手社員研修 中堅社員研修 管理職研修 強い職場づくり人づくりのための階層研修プログラム (WEB対応可能) A-7 自ら考え、自ら行動する。 『自律型社員』が育つ環境づくりを支援する、階層別研修プログラムです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社KANATA サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 中堅社員研修 管理職研修 「考えるエンジン講座」資料 「考えるエンジン講座」の説明資料になっております。「考えるエンジン講座」の直近の法人研修の動向や、弊社代表高松の著者と研修の関係などワード4千字で書いてございます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 サービス・製品資料 組織開発 中堅社員研修 キャリア開発 【セミナーレポート】「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～（Brew株式会社） 本資料は、「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～セミナー（2024/3/7開催）の抜粋版です。経営資源の中で、ヒトという資産を、どう活かして価値創出していくか。また、その取り組みや成果を見える化し、実践を促進していくためには、どうすべきかなどのヒントをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル お役立ちツール 中堅社員研修 グローバル人材 リーダーシップ マンガで分かるグローバル人材育成 ＜こんな方におススメです！＞ グローバル人材育成や海外赴任者研修に取り組む、人事ご担当者様・研修担当者様 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
Brew株式会社 サービス・製品資料 組織開発 中堅社員研修 キャリア開発 【セミナーレポート】～両利き経営・イノベーション活動への学び～今こそ知りたい「越境学習」（Brew株式会社） 本資料は、『～両利き経営・イノベーション活動への学び～今こそ知りたい「越境学習」セミナー』（2024/3/6開催）の抜粋版です。部署や会社の枠を飛び越え、外部で新しい発見や気づきを得る越境学習。社員の自己の見直し、発想の転換を促し、組織の活性化へつなげるためのヒントをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 お役立ちツール 管理職研修 新入社員研修 中堅社員研修 【お役立ち資料】教育体系サンプル図_金属工作機械製造業 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、製造業（金属工作機械製造業）の教育体系サンプル ２、本教育体系サンプルのポイント 本サンプルはそのままテンプレートとしてもご使用いただけます。 教育体系をこれから作成したい方、同業種の他社事例を参考にブラッシュアップしたい方におすすめです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ALL DIFFERENT株式会社 レポート・調査データ 中堅社員研修 コミュニケーション 【調査レポート】中堅社員の意識調査2024_直面する壁TOP3編 ▼この資料でこんなことがわかります！ １、ミドルキャリア社員*が直面している壁とは？ ２、ミドルキャリア社員*は、その壁をどう感じているのか？ ３、ミドルキャリア社員*を活躍・定着させ、ポテンシャルを引き出すポイント *ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社FeelWorks サービス・製品資料 マネジメント 管理職研修 中堅社員研修 上司力研修シリーズ資料 ■掲載プログラム例 ・【経営・トップ（部長・部門長）向け】部下を育て活かすトップの上司力研修 ・【現場管理職（課長層）向け】部下を育て活かす現場の上司力 ・【新任管理職向け】部下を育て活かす現場の上司力 ・【現場管理職向け】若手を育て活かす上司力 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 若手社員研修 中堅社員研修 キャリア開発 【お役立ち資料】人材育成・研修事例集－若手社員ノウハウ編－ 人材は今、企業価値の向上において最も重要な要素と位置付けられ、積極的に投資を行うべき対象へ変化しています。新たな製品・サービスを生み出す力や、新たなビジネスモデルへの対応力は、全て人材が生み出すものであり、それが企業の競争優位性の源泉となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
