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人事考課・目標管理|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/人事考課・目標管理
225件中21~40件を表示
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
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  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度
  • 組織開発

人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8 new

形骸化しがちな「人事制度・人事考課」・・・活性化するためには、それを行使する『人』の教育・トレーニングが必要です。この研修では、実戦的な『評価演習体験』を通して、評価眼を養うこと。そのために必要な知識・スキル・姿勢・行動を学び、職場での実践に活かすことができる体系的な育成プログラムです。

人事考課者研修 ~制度運用は『人の教育』が決め手~ B-8
株式会社グローセンパートナー
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  • 評価・目標管理制度

スキル定着を目指す評価者研修とは?~マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す~

評価制度をマネジメント機能・コミュニケーション機能を強化する手段と捉え、評価制度の運用するためのマネジメント力の強化、コミュニケーション力の強化も含めて評価者研修を設計しています。この資料では、どのような評価者研修を実施したらよいのか、弊社の評価者研修の内容と事例を交えて、ご紹介します。

スキル定着を目指す評価者研修とは?~マネジメント力とコミュニケーション力の向上を促す~
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
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「年収の壁」と家族手当の子ども手当化

最近、いわゆる「年収の壁」問題と並行して、家族手当の見直しを検討する会社が増えてきました。
「年収の壁」とは、所得や収入が特定の水準に達した場合、その水準を超えた収入を得ても、手取り金額の増え方が緩やかになったり、減少してしまうことを指します。
「年収の壁」についてわかりやすく解説します。

「年収の壁」と家族手当の子ども手当化
株式会社エイチ・ティー
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4コマ漫画でみる「1on1」あるある~こんな1on1はイヤだ~社内発信用メルマガ用/管理職育成・モチベーション・離職防止

「こんな1on1はイヤだ」と題し、1on1面談の3つの失敗例を部下目線でわかりやすく4コマ漫画にしました。意外と自分では気づいていない管理職の方向けの周知や注意喚起として社内通信や社内研修の箸休めスライドとしてお使い下さい♪(管理職育成・管理職研修・コミュニケーション・人材育成・モチベーション)

4コマ漫画でみる「1on1」あるある~こんな1on1はイヤだ~社内発信用メルマガ用/管理職育成・モチベーション・離職防止
株式会社カオナビ
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びっくり退職を防ぐ!社員のモチベーションを向上させ、突然の退職を防止する方法_人事課題別ガイド

期待していた社員が突然退職してしまう「びっくり退職」は、企業にとって非常に大きな損失です。
びっくり退職を防ぐには、社員のモチベーションを高めると同時に、退職の前兆をいち早く察知しなければなりません。
この資料では、社員の退職の兆候をつかみ、モチベーション向上につなげるための方法について解説します。

びっくり退職を防ぐ!社員のモチベーションを向上させ、突然の退職を防止する方法_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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【人事業務効率化】人事業務を効率化し、人事本来の業務を行うためには?_人事課題別ガイド

人事本来の役割は経営資源で最も重要とされるヒトを活かし、企業の成長を支えることです。
しかし、「日々の雑務に追われて本来の業務に時間を割けない」という声が多く聞かれます。
経営目標を達成させるためには、人事業務の効率化が不可欠。
この資料では、人事業務の効率化における課題と解決法について解説します。

【人事業務効率化】人事業務を効率化し、人事本来の業務を行うためには?_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド

企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。
その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。
この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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【人材情報の一元化】企業の成長を加速させる「人材情報の一元化・見える化」とは?_人事課題別ガイド

今や、企業の成長にとって欠かせないのがタレントマネジメントです。
そして、そのタレントマネジメントを行う上で基本となるのが、社内の人材情報の「一元化・見える化」です。
この資料では、タレントマネジメントにおいて、人材情報の一元化・見える化がなぜ重要なのかを解説します。

【人材情報の一元化】企業の成長を加速させる「人材情報の一元化・見える化」とは?_人事課題別ガイド
株式会社カオナビ
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採用に関わるなら知っておきたい採用の質の高め方とは?_人事課題別ガイド

人事業務の中でも、採用は最も重要な業務の1つです。しかし、「採用しても思ったような成果につながらない」「採用しても早期離職してしまう」と、多くの企業が採用のミスマッチに課題を抱えています。
この資料では、企業が向き合うべき応募者と企業のミスマッチ問題を打開するためのヒントや方法についてご紹介します。

採用に関わるなら知っておきたい採用の質の高め方とは?_人事課題別ガイド
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意思決定の質を高める人事データの活用とは?_人事課題別ガイド

事業の成長のためには、経営層の的確かつ迅速な意思決定が欠かせません。これまでの経験則や勘のみに頼った意思決定プロセスから脱却し、精度の高い予測をもとに迅速な意思決定を実現するには、人事データの活用が重要です。
この資料では、経営における意思決定の質を高める、人事データの活用方法について解説します。

意思決定の質を高める人事データの活用とは?_人事課題別ガイド
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 人事考課・目標管理
  • 研修内製化

評価者研修(評価・フィードバック編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

評価者研修(評価・フィードバック編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
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  • 人事考課・目標管理
  • 研修内製化
  • 管理職研修

管理職向け「評価者研修(目標設定編)」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

管理職向け「評価者研修(目標設定編)」をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
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  • 研修内製化
  • 若手社員研修
  • 人事考課・目標管理

被評価者研修(セルフマネジメント編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

被評価者研修(セルフマネジメント編)をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社カオナビ
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  • 評価・目標管理制度
  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

【比較シート付】失敗しないタレントマネジメントシステムの選び方

本資料では、数あるタレントマネジメントシステムの中から”自社に適したものを選ぶためのポイント”をご紹介します。また、システムの導入が本当に必要かどうかを判断するための「チェックリスト」も資料内にご用意しましたので是非ご活用ください。

【比較シート付】失敗しないタレントマネジメントシステムの選び方
株式会社カオナビ
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  • 人事考課・目標管理

【スキル管理・人材育成】戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは?_人事課題別ガイド

企業が持続的な発展を遂げるには、人材のスキル管理が必要不可欠。
社員にどのようなスキルがあるのかを把握することで、「社員一人ひとりが力を発揮する人材配置」や「効率的な人材育成」が実現できます。
この資料では、戦略的な人材の配置と育成を実現するスキル管理について解説します。

【スキル管理・人材育成】戦略的な人材配置と育成を実現するスキル管理とは?_人事課題別ガイド
リ・カレント株式会社
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  • 人事考課・目標管理
  • 評価・目標管理制度

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策

「評価者の意識・スキルのバラつき」は多くの企業に共通するお悩み。本資料では、評価力を「可視化」し課題を個別化することで、全評価者に内在する暗黙の“評価観”を統一に近づけたご支援事例を紹介します。「評価と自分」への理解を深める、必見のブレンデッドラーニング設計です。

【施策事例】評価力の可視化で『評価のバラつき』を整える「脱・画一的な学習設計」評価力底上げ施策
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