株式会社ブレインコンサルティングオフィス サービス・製品資料 育成プログラムスキルアップ研修人的資本経営 P/L・B/Sアナリスト検定 ご案内パンフレット 企業のP/L(損益計算書)やB/S(貸借対照表)を読める、分析できるという実務能力に特化し、そのスキルを認定する検定試験です。 シンプルに仕組みを学びながら「企業の財務状況がわかるようになる」という会計学習本来の目標を達成できる内容とし、短期間で経営観念を持った人財育成を図ることができます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ヒューマネージ お役立ちツール 書類選考・適性検査面接(手法・評価基準)エンゲージメントサーベイ 【Z世代の採用にも効果的!】仕事にエンゲージできる人材を見極めるポイント 「エンゲージメント」を高める行動特性「ジョブ・クラフティング」の視点についてご紹介するとともに、その見極め方を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社Kaien お役立ちツール ハラスメント防止・対応障害者雇用促進・定着メンタルヘルスケア 「合理的配慮」 発達障害の特性に対する対応事例集 発達障害のある社員からの「合理的配慮」。職場で多く見られる、具体的な相談内容とその対応方法について、事例をまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 人事評価制度評価手法(MBO等)評価フィードバック実践 マンガ「360度評価入門ガイド」~フィードバックと対話で人と組織をアップデートする~ 本資料では、「360度評価の基本知識」を12ページのマンガ形式でわかりやすく解説しています。 多くの企業で導入が進む360度評価制度ですが、そのメリット/デメリットや、失敗しないための導入方法はご存じでしょうか? これから制度導入をご検討中の方、ぜひお役立ていただければ幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 管理職研修労務・就業管理労働法改正への対応 社労士監修!中間管理職が知っておきたい労務知識【20_0022】 本資料では、社会保険労務士が監修した、中間管理職が知っておきたい労務知識を解説します! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシスカイ お役立ちツール 採用チャネル戦略インターンシップ採用広報戦略 コンサルタント直伝!採用につながるインターンシップノウハウブック 他社との差別化を実現し、企業の魅力を学生に伝えるインターンシップを作る方法をぎゅっと詰め込んだノウハウブックです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース サービス・製品資料 人事評価制度評価手法(MBO等)評価フィードバック実践 5分でわかるCBASE 360°「サービス資料」 CBASE 360°の「サービス概要資料」をダウンロードしていただけます。提供開始より15年、年間10万人超の利用実績がございます。これから制度導入をご検討中の方、ぜひお役立ていただければ幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 人事評価制度リモートワーク・ハイブリッドワーク組織開発 リモートワーク時代の組織マネジメント実践ガイド 本資料は、リモートワーク時代の組織運営を検討する人事担当者様向けに作成しています。 リモートワークに対応した人事施策が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度評価を活用した「人事施策の実践方法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 離職防止・リテンション組織文化づくり従業員エンゲージメント これから始める「離職防止」施策ガイドブック 本資料は、これから「離職防止」を検討する人事担当者様向けに対策のポイントを解説。 お客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 評価フィードバック実践ハラスメント防止・対応労使トラブル予防・対応 これから始める「パワハラ対策」施策ガイドブック 本資料は、パワハラ対策を検討されている人事担当者様向けに、対策のポイントを解説。 360度フィードバックの活用方法や導入事例もご紹介しておりますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 組織文化づくり従業員エンゲージメントコミュニケーション施策 これから始める「エンゲージメント向上」施策ガイドブック 本資料は、これから「エンゲージメント向上」を検討する人事担当者様向けに お客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 管理職研修フィードバック文化醸成評価フィードバック実践 これから始める「管理職の育成」施策ガイドブック 本資料は、これから管理職の育成を検討する人事担当者様向けに作成しています。 管理職育成が「必要な理由」や「よくあるお悩み」、360度フィードバックを活用した「お悩み解決の手法」などを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社シーベース お役立ちツール 人事評価制度評価項目・評価基準設定評価手法(MBO等) これから始める「評価制度の見直し」施策ガイドブック 本資料は、これから「評価制度の見直し」を検討する人事担当者様向けに お客様事例や導入方法のコツを解説していますので、ぜひよりよい組織づくりにお役立てください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 戦略人事人材ポートフォリオ設計人事データ分析 データで確認!人員構成6つの着眼点3 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 戦略人事人材ポートフォリオ設計人事データ分析 データで確認!人員構成6つの着眼点2 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 戦略人事人材ポートフォリオ設計人事データ分析 データで確認!人員構成6つの着眼点1 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 戦略人事人材ポートフォリオ設計人事データ分析 データで確認!人員構成6つの着眼点6 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 戦略人事人材ポートフォリオ設計人事データ分析 データで確認!人員構成6つの着眼点5 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
セレクションアンドバリエーション株式会社 レポート・調査データ 戦略人事人材ポートフォリオ設計人事データ分析 データで確認!人員構成6つの着眼点4 当社コンサルタントが過去に『月間人事マネジメント』に寄稿した内容をご紹介します。 企業として健全に成長し続けるために、どのような組織構造が望ましいか。 そのために人事担当者はどのような観点で組織をチェックすべきなのか、視点の置き方をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング サービス・製品資料 社員のキャリア自律支援人事評価制度人事戦略・人事ポリシー 【メソッド資料】M&A前後の新経営戦略に基づいて早期のシナジー創出を実現するために「人事制度統合コンサルティング」 人事制度統合とは、M&A時に異なる人事諸制度をひとつに合わせることであり、M&Aの目的は、単なる会社の統合ではなく「双方の強みを活かた成長戦略の推進」「重複した事業・業務の効率化」といったシナジー効果を創出することです。M&A実施後に早急にシナジーを創出するには人事制度の統合(人事PMI)が不可欠。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加