株式会社ベネッセi-キャリア サービス・製品資料 スキル測定 キャリア開発 語学 【オンライン英語テスト】4技能も50分で測定可能！GTECのご案内※無料トライアルID進呈します ●以下のような課題に対して、GTEC(ジーテック)が解決策をご提案します。 ・紙で英語のテストを実施しているが、試験時間の長さや、会場確保等が課題。 ・英語のテストを複数実施しているが、運用負荷が高いことが課題。 ・Speaking力を測定するテストの導入を検討している。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
有限会社グローイング サービス・製品資料 管理職研修 セクハラ・パワハラ対策 EQ、多面評価 セミナーを文字化！12,000人の管理職がパワハラ行為者に共通する特性をWeb適性検査で振り返る！予防視点とアプローチ！ 毎月開催するセミナーを抜粋して書き起こし。管理職のマネジメント力強化を促しつつ、パワハラ予防意識を醸成するアプローチは新しい視点を得られたと評判。管理職教育の一つの視点としてご参考ください。パワハラのお悩みごとTOP3、管理職の行動リスクとは、「パワハラ振り返りシート」の背景にある理論、等を紹介。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トライアンフ サービス・製品資料 新卒採用コンサルティング 適性検査 中途採用コンサルティング 採用適性検査、こんな使い方、していませんか？ 本資料は、年間1,000社以上の採用支援に携わる私たちトライアンフが、採用における“危険”な適性検査の使い方について整理しました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング サービス・製品資料 タレントマネジメント 配置・異動・昇進管理 従業員満足度調査 科学的人事を実現するタレントマネジメントシステム「タレントパレット」概要資料 勘と経験による属人的人事から、データに基づく科学的人事へ！ 従業員の属性情報だけでなく、業務量やスキル、モチベーション、評価を「見える化」することで、リーダーの抜擢や相性の良さ等を考慮したチームや組織を作ることが可能です。この資料はサービスの機能紹介ともたらす課題解決について紹介しております。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 組織診断・活性化 従業員満足度調査 EQ、多面評価 FFSurvey／職務遂行度診断概要資料 「本人」「上司」「部下」の観点から管理職としての職務遂行度を定量的に計測するFFSurveyの概要資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アクティブアンドカンパニー サービス・製品資料 組織診断・活性化 従業員満足度調査 EQ、多面評価 HCSurvey／人材マネジメント診断概要資料 組織・人事領域に内在している潜在課題を顕在化することで、経営及びマネジメント層が着手すべき組織・人事改革の必要性および、優先順位を明確にするHCSurveyの概要資料になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ サービス・製品資料 研修コンサルティング 経営と人材パフォーマンスを高めるための調査診断、教育研修プログラムを紹介『人材開発サービスガイド』 ※本ダウンロード資料は『人材開発サービスガイド』のPDF抜粋版です。 本資料をダウンロードいただいた方に、後日、『人材開発サービスガイド』（全86ページ）をお送りします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プロスタンダード サービス・製品資料 他 アセスメント・サーベイ 組織診断・活性化 従業員満足度調査 WIS_導入ご検討資料 WISの質問構造や特徴、診断結果など、サービス概要を把握する資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
有限会社グローイング 導入事例 適性検査 組織診断・活性化 他 アセスメント・サーベイ 1年目離職率が30%から0%の実績！Web適性検査による最適配置支援！上司-部下マッチング:GROW MATCHのご案内 早期離職の原因は「上司」と本人の関係性にある事が多いと言われます。このソリューションは最最適配置実現のため、上司が求める人物像と配置検討対象の部下陣をマッチングします。この取り組みにより1年目の退職率を30％から0%に抑える導入企業事例も出ています。この資料ではその仕組みと事例をご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
ラーニング・マスターズ株式会社 サービス・製品資料 組織診断・活性化 【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】 マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。 管理者本人のパーソナリティ診断結果を、どう活用し、育成に繋げているのか？ また、部下のモチベーションを高めるために、この診断をどう活かせるのか？ 事例も含め詳しくご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
