CoachHub株式会社 お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 管理職研修 マネジメント なぜエグゼクティブコーチングは有効か?経営層が抱える6つの課題からみるコーチングの活用シーン この eBook では、今日のエグゼクティブが直面する 6 つの共通課題を検証し、障害の克服やポテ ンシャルの最大限の発揮に向けてCoachHub Executive がリーダーをどのように支援できるか、 ご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 お役立ちツール 管理職研修 リーダーシップ 経営者・経営幹部研修 6つのフェーズで女性リーダーをサポート!女性活躍促進ガイド 「女性」も多様な存在であり、女性活躍促進のための包括的な施策が効果的とは限りません。このガイドでは6つのフェーズにおいて「女性一人ひとりの独自のニーズに合わせた具体的なサポート」が成長のきっかけをもたらすと提唱しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 はたらく個人のデジタル学習実態調査2023 今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。 次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 管理職研修 コーチング・ファシリテーション CoachHub サービス紹介資料 CoachHubのサービス概要、ご利用のステップなどをご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 営業・販売・サービス担当向け 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織で構築できていますか?組織営業アクションチェックリスト【全50項目】 組織営業を成功するために、欠かすことができないアクションを【50項目のチェックリスト】に集約しました。 組織での生産性を最大化させるためには、戦略への共通理解に加えて基準となる営業アクションの構築が必要です。組織営業力を強化したい方に必見の資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 キャリア開発 【調査レポート】投資対効果(ROI) 260% / 数字が語る「コーチング」の効果とは 米調査会社のForrester社では、CoachHubユーザー4社にインタビューを行い、企業におけるCoachHubコーチングの経済的効果を算出しました。 その結果、投資対効果(ROI)260%、従業員の定着率向上などによる効果が439万ユーロに上ると明らかになりました。 調査結果をご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 なぜコーチングはビジネスに役立つのか? ~5つのユースケースで見るコーチング Institute of Coachingの調査では、86%の企業が生産性、パフォーマンス、従業員エンゲージメント、社員定着率などの分野において、コーチングによって良い効果を得ていると回答しています。 5つのユースケースにおいて、CoachHubのコーチングがどのように効果をもたらすかご覧ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
CoachHub株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 組織開発 CoachHub導入事例 - 従業員のリスキリング、自律的能力開発を実現したコーチングの在り方とは?(アシックス社) アシックス様では、同社の従業員向けアンケートから「学びや成長の機会」のニーズが高いことを把握し、従業員が成長し続けるための方法を模索していました。 将来の成長を期待される従業員、そして上級管理職向けに行われたCoachHubのコーチングではどのような効果を得られたのでしょうか。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 レポート・調査データ 経営者・経営幹部研修 管理職研修 中堅社員研修 デジタル人材育成トレンド調査レポート 今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。 次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アルヴァスデザイン サービス・製品資料 営業・販売・サービス担当向け 経営者・経営幹部研修 管理職研修 営業改革お役立ち資料~営業改革に必要なポイントとは?~ 本資料は、営業改革支援において数多くの実績を持つアルヴァスデザインによる、「営業改革」に関するお役立ち資料です。営業改革のポイントと具体的な事例まで分かりやすくお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローバル人材戦略研究所 お役立ちツール 組織開発 配置・異動・昇進管理 経営者・経営幹部研修 人的資本経営とダイバーシティ~考え方とポイント(KPIの例)~<ハイライト版> 人的資本経営のうち、ダイバーシティにフォーカスした資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローバル人材戦略研究所 お役立ちツール 組織開発 配置・異動・昇進管理 経営者・経営幹部研修 人的資本経営と育成・研修~考え方とポイント(KPIの例)~<ハイライト版> 人的資本経営のうち、育成・研修にフォーカスした資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グローバル人材戦略研究所 レポート・調査データ 組織開発 配置・異動・昇進管理 経営者・経営幹部研修 ポスト・コロナの経営 組織戦略7つの論点 2020年3月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営(ポスト・コロナの経営)を未来予測。過去20年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる7つの論点を紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社グロービス 講演資料 経営者・経営幹部研修 リーダーシップ 【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート組織変革のリアル~次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ~ 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 大阪】(2020年5月27日(水))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カタドリ サービス・製品資料 リーダーシップ グローバル人材 経営者・経営幹部研修 不確実で不透明な時代をどう生き抜くか。当社の将来を担う「自分で決め、自分で行動する」リーダーをどう育てるか? 働き方も生き方も多様化していくこの過渡期の中で、どう幸せにかつ成果を出していくか。 本講座は不確実で不透明な時代の中でますます必要となる「自分で決め、自分で行動する」リーダーシップを養います。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 【経営幹部(候補者)】育成課題の洗い出しチェックリスト 経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします 「何に不満か、何が足りないか、どうあってほしいか」をチェックすることで育成課題を整理しましょう この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 【経営幹部育成塾】の概要(基本カリキュラム例・プログラム例・実績) 経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします テーマ内容は、おおよそ次の4タイプに分かれます A・経営管理中心 B・組織管理中心 C・事業計画策定中心 D・ビジョン構築中心 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート 経営幹部長期育成塾の狙いは、「自律的に行動する経営幹部の育成」です。 貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします 〇「経営管理力」「組織管理力」「ビジョン構築」の考え方や、マインド 〇 経営幹部として必要な計画系・マネジメント系・問題解決系の知識やマネジメントスキル この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ビジネスパスポート サービス・製品資料 経営者・経営幹部研修 【経営幹部長期育成塾】事例 The case of 株式会社テオリアハウスクリニック様 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
コンピテンシーコンサルティング株式会社 導入事例 経営者・経営幹部研修 管理職研修 リーダーシップ 【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント 自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加