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中堅社員研修｜資料・書式文例一覧

249件中21～40件を表示
Ｓｉｘ　Ｓｔａｒｓ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修

OJTリーダー育成セミナー～育成に必要な「準備力」、「関係性構築力」、「指導力」を養います～

新入社員の日々の業務指導担当＝OJT リーダーに人の育成に必要な３つの力をつけていただきます。新入社員のメンタルダウンや離職を予防し、主体的に動ける新人共育に有効なセミナーのご案内です。

OJTリーダー育成セミナー～育成に必要な「準備力」、「関係性構築力」、「指導力」を養います～
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

DX基礎能力試験

DX基礎能力試験は、全てのビジネスパーソンが身につけるべきDXの知識、スキルを測定し、組織の現状を可視化できる試験です。経済産業省定義の「DXリテラシー標準」に準拠し、さらに、JMAMのDXに関する多様な経験を組み合わせた試験となるため、実務で必要とされる実践的な知識の確認ができます。

DX基礎能力試験
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 適性検査
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

STI 論文アセスメント(SEA：STI Essay Assessment) 概要

業種や業界、職種にかかわらず、各企業の昇進昇格の判定、人材選抜における判断、能力開発など幅広くご活用いただける論文アセスメントです。「マネジャー昇格審査用(MGR)」と「チームリーダー昇格審査用(TL)」の2階層を用意しています。

STI 論文アセスメント(SEA：STI Essay Assessment) 概要
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

女性活躍推進研修－働く女性が今以上にいきいきと活躍するために－

これまで40年以上の豊富な研修運営実績と女性活躍推進の取り組みにおける知見を活かして、貴社の女性社員がイキイキと活躍するためご支援します。課題解決に多面的にアプローチし、貴社の女性活躍方針や職場風土に添ったカスタマイズ研修をご提供、人的資本経営の実現に向けて女性活躍推進を支援します。

女性活躍推進研修－働く女性が今以上にいきいきと活躍するために－
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CoachHub株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • 中堅社員研修

【コーチング導入事例 - 日本たばこ産業】「新任管理職を支えるコーチング - コーチとの対話がチーム作りのヒントに」

【動画】
日本たばこ産業株式会社（以下、JT）では、新任管理職の育成支援の一環として、CoachHubのコーチングを導入しています。プレイヤーから管理職へとプロモーションされることにより、周囲へ本音を話しづらくなるもの。同社では、新任管理職の「内省支援」を狙い、コーチングを導入されました。

【コーチング導入事例 - 日本たばこ産業】「新任管理職を支えるコーチング - コーチとの対話がチーム作りのヒントに」
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株式会社ライフ・ポートフォリオ
  • 講演資料
  • 中堅社員研修

5/15講演資料「ジェンダーギャップ解消に向けたMUFGの取り組み　～人材育成のアプローチと階層別研修の具体事例～」

本講演では、MUFG人事部の八重尾氏をお招きし、ジェンダーギャップ解消に向けたMUFGの人材育成、女性のキャリア形成支援の包括的取り組みを紹介するとともに、すそ野となる管理職手前層の女性育成やマインド醸成、上司へのアプローチについて解説します。

5/15講演資料「ジェンダーギャップ解消に向けたMUFGの取り組み　～人材育成のアプローチと階層別研修の具体事例～」
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Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

【セミナーレポート】「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～（Brew株式会社）

本資料は、「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～セミナー（2024/3/7開催）の抜粋版です。経営資源の中で、ヒトという資産を、どう活かして価値創出していくか。また、その取り組みや成果を見える化し、実践を促進していくためには、どうすべきかなどのヒントをお伝えします。

【セミナーレポート】「知的資本経営の基礎」～人的資本経営とパーパス経営を包含する経営モデル～（Brew株式会社）
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Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

【セミナーレポート】～両利き経営・イノベーション活動への学び～今こそ知りたい「越境学習」（Brew株式会社）

本資料は、『～両利き経営・イノベーション活動への学び～今こそ知りたい「越境学習」セミナー』（2024/3/6開催）の抜粋版です。部署や会社の枠を飛び越え、外部で新しい発見や気づきを得る越境学習。社員の自己の見直し、発想の転換を促し、組織の活性化へつなげるためのヒントをお伝えします。

【セミナーレポート】～両利き経営・イノベーション活動への学び～今こそ知りたい「越境学習」（Brew株式会社）
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

越境学習プログラム「2025年度 異業種交流セミナー」

弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。
自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。

越境学習プログラム「2025年度 異業種交流セミナー」
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

越境学習プログラム「2024年度 異業種交流セミナー」

弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。
自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。

越境学習プログラム「2024年度 異業種交流セミナー」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」

キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。
リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション

1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短＆納得感向上を「きっかけ」の４ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」

組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。
「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」
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株式会社ワコールキャリアサービス
  • サービス・製品資料
  • 接客・CS
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修

”接客・小売業領域に強み”オーダーメイド研修のご紹介

ビジネスマナーから販売スキル、コーチング、マネジメント研修まで、階層別・テーマ別に
あらゆるニーズにお応えします。接客・小売業の領域を強みとし、「ブランドの顔」である接客従事者の能力開発、モチベーション向上、発展的キャリア支援で、総合的・長期的な人材育成をお手伝いします。

”接客・小売業領域に強み”オーダーメイド研修のご紹介
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

キャリア・リーダーシッププログラム　紹介資料

「若手に主体性をもって取り組んでほしい！」「モチベーションを高めるためにどんな方法がある？」そんな悩みを持つ企業様も多いのではないでしょうか。主体的にキャリアを形成していくために、「自分にとって何が大切なのか」、「どんなキャリアを歩みたいのか」、主体的に考える力を育てる研修プログラムの紹介資料です。

キャリア・リーダーシッププログラム　紹介資料
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 意識改革・活性化

次世代ビジネススキル「ENAGEED for Biz」　紹介資料

「もっと活発にアイデアが出てくれば…」「言われたことをするだけではなく、自ら動ける社員を育てたい！」そんな課題を持つ企業様も多いのではないでしょうか。アイディアを実行に移し、周りや会社、社会に価値をもたらすことができる人材を育てる研修プログラムの紹介資料です。

次世代ビジネススキル「ENAGEED for Biz」　紹介資料
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株式会社キャリアクリエイツ
  • お役立ちツール
  • 研修教材
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修

【ケーススタディ】「リスキリングとキャリア形成」LDノート2023年1月号　No.1379

リスキリングの社内制度の活用を奨励する課長。覇気が感じられない年上部下にも、折に触れてその受講を働きかけるが、本人は「新しいことに取り組むのは苦手」と応じる。課長はその対応に、怒りと徒労感でいっぱいになる。

ケーススタディ全文と「リーダーシップ」「人間心理」「法的視点」での解説を収録しています。

【ケーススタディ】「リスキリングとキャリア形成」LDノート2023年1月号　No.1379
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