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中堅社員研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修/中堅社員研修
244件中21~40件を表示
Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • 組織開発
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

【セミナーレポート】~両利き経営・イノベーション活動への学び~今こそ知りたい「越境学習」(Brew株式会社)

本資料は、『~両利き経営・イノベーション活動への学び~今こそ知りたい「越境学習」セミナー』(2024/3/6開催)の抜粋版です。部署や会社の枠を飛び越え、外部で新しい発見や気づきを得る越境学習。社員の自己の見直し、発想の転換を促し、組織の活性化へつなげるためのヒントをお伝えします。

【セミナーレポート】~両利き経営・イノベーション活動への学び~今こそ知りたい「越境学習」(Brew株式会社)
株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

越境学習プログラム「異業種交流セミナー」

弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。
自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。

越境学習プログラム「異業種交流セミナー」
ALL DIFFERENT株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修

【お役立ち資料】教育体系サンプル図 金属工作機械製造業

▼この資料でこんなことがわかります!
1、製造業(金属工作機械製造業)の教育体系サンプル
2、本教育体系サンプルのポイント

本サンプルはそのままテンプレートとしてもご使用いただけます。
教育体系をこれから作成したい方、同業種の他社事例を参考にブラッシュアップしたい方におすすめです。

【お役立ち資料】教育体系サンプル図 金属工作機械製造業
ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 中堅社員研修
  • コミュニケーション

【調査レポート】中堅社員の意識調査2024_直面する壁TOP3編

▼この資料でこんなことがわかります!
1、ミドルキャリア社員*が直面している壁とは?
2、ミドルキャリア社員*は、その壁をどう感じているのか?
3、ミドルキャリア社員*を活躍・定着させ、ポテンシャルを引き出すポイント
*ミドルキャリア…入社5年目以降で役職に就いていない中堅社員のこと

【調査レポート】中堅社員の意識調査2024_直面する壁TOP3編
アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」

キャリア開発の課題に「リーダーになりたがらない人財」があります。
リーダーや管理職を自分のイメージで嫌ってしまい、そのキャリアを最初から制限する若手・中堅社員に対して、「役職」ではなく「自分らしさ」によって発揮できるリーダーシップの開発を支援します

「自分らしい」リーダーシップを見つけ挑戦に一歩を踏み出すネットワークモデルで価値を生み出す「セルフリーダーシップ開発」
アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
アンドア株式会社
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」

組織エンゲージメントとキャリア自律を同時に叶え、自律的な発信と行動ができる若手・中堅社員を育成することができます。
「パーソナル・ブランディング」の考え方を人財育成に応用することにより、周囲からの信頼を獲得し、「自分らしさ」と「自社らしさ」を重ね合わせる育成プログラムです。

“違い”を“価値”に変える自分経営の方針設計「パーソナル・ブランディング」
株式会社ワコールキャリアサービス
  • サービス・製品資料
  • 接客・CS
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修

”接客・小売業領域に強み”オーダーメイド研修のご紹介

ビジネスマナーから販売スキル、コーチング、マネジメント研修まで、階層別・テーマ別に
あらゆるニーズにお応えします。接客・小売業の領域を強みとし、「ブランドの顔」である接客従事者の能力開発、モチベーション向上、発展的キャリア支援で、総合的・長期的な人材育成をお手伝いします。

”接客・小売業領域に強み”オーダーメイド研修のご紹介
株式会社日本コンサルタントグループ
  • その他
  • 中堅社員研修

2024年度 お勧めのリーダー層向け研修プログラムご提案 全44コース

リーダー向け研修を探している方ご覧ください!
率いる組織の規模は、数人のチームから大きな組織と多様です。牽引するリーダーに求められることも多種多様です。チームを束ねる人に学ばせたいことがたくさんありますよね。
リーダーシップ、チームビルディング、コミュニケーションなど全44コースを掲載してます。

2024年度 お勧めのリーダー層向け研修プログラムご提案 全44コース
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 研修内製化
  • 中堅社員研修

ロジカルシンキング研修(論理的思考・フレームワーク編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

ロジカルシンキング研修(論理的思考・フレームワーク編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 研修内製化
  • 中堅社員研修
  • 財務・税務・資産管理担当向け

財務会計基礎(財務諸表・PL編)研修をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

財務会計基礎(財務諸表・PL編)研修をすぐに実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社グローセンパートナー
  • サービス・製品資料
  • 研修内製化
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション

ファシリテーション研修(意見の引き出し・合意形成編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供

◆すぐに研修を実施できる研修素材データ:受講者用テキスト・講師用スライドを編集可能なデータで提供
◆経験の浅い講師も安心:講師用マニュアルにトークスクリプト、進め方が記載
◆豊富な研修コンテンツ:内定者・新入社員・若手社員・中堅社員・管理職・社内講師向けなど、約30研修から選べます

ファシリテーション研修(意見の引き出し・合意形成編)を実施できる研修素材セット◆テキスト・講師用スライドをデータ提供
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法

管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本資料を通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。

【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法
株式会社ワコールキャリアサービス
  • サービス・製品資料
  • 接客・CS
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修

”接客・小売業領域に強み”教育・研修事業のご紹介

ビジネスマナーから販売スキル、コーチング、マネジメント研修まで、階層別・テーマ別に
あらゆるニーズにお応えします。接客・小売業の領域を強みとし、「ブランドの顔」である接客従事者の能力開発、モチベーション向上、発展的キャリア支援で、総合的・長期的な人材育成をお手伝いします。

”接客・小売業領域に強み”教育・研修事業のご紹介
株式会社キャリアクリエイツ
  • お役立ちツール
  • 研修教材
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修

【ケーススタディ】「リスキリングとキャリア形成」LDノート2023年1月号 No.1379

リスキリングの社内制度の活用を奨励する課長。覇気が感じられない年上部下にも、折に触れてその受講を働きかけるが、本人は「新しいことに取り組むのは苦手」と応じる。課長はその対応に、怒りと徒労感でいっぱいになる。

ケーススタディ全文と「リーダーシップ」「人間心理」「法的視点」での解説を収録しています。

【ケーススタディ】「リスキリングとキャリア形成」LDノート2023年1月号 No.1379
パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023

今後、より多くの企業が継続的なデジタル人材育成を企画するにあたり、各社の取り組むDXの目的、デジタル人材の役割定義、階層・役割別の教育方法・内容などを明らかにする目的で本調査を企画しました。
次年度以降のデジタル人材育成の企画・検討のヒントになれば幸いです。

はたらく個人のデジタル学習実態調査2023
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