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中堅社員研修｜資料・書式文例一覧

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株式会社ブレーン・ダイナミックス
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

はじめての研修計画の立て方Handbook

このハンドブックは、なかなか人が育たないなどの理由で、研修の必要性が高まっているものの、会社として今まで研修を実施した経験がほとんどなく、何をどう進めたらよいのかが分からない方のために、はじめて研修を計画するにあたって、どのような視点で考え、計画し、準備をしたらよいのかをまとめたハンドブックです。

はじめての研修計画の立て方Handbook
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インターネット・アカデミー株式会社
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  • 助成金活用・公的融資
  • 新入社員研修
  • 中堅社員研修

デジタル人材育成に使える助成金制度

デジタル人材育成のための研修では、条件を満たす場合、国から費用の助成を受けることができます。この資料では、厚生労働省「人材開発支援助成金」の制度の解説と、助成金利用の流れについて紹介しています。

デジタル人材育成に使える助成金制度
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アイディール・リーダーズ株式会社
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -

不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。
今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。
未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -
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株式会社ザ・アカデミージャパン
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

レジリエンス研修のご案内資料

大手企業を中心に導入されているレジリエンス研修。その概要から標準カリキュラム、導入事例、メディア掲載情報まで、本研修に関する情報を一つの資料にまとめました。研修導入検討にあたり、ぜひご活用ください。

レジリエンス研修のご案内資料
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株式会社ラーニングプロセス
  • レポート・調査データ

わずか50分！スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた！

短時間で合意形成を実現する「視覚会議」は、果たして欧州のビジネスパーソンと日本人が混在する会議の場で、実際に効果を発揮するのか。
論理的な思考が強い欧米の方とともに、母国語ではない英語を用いて１時間で合意形成が可能なのか？

視覚会議英語版の初トライアルを、視覚会議ファシリテーターがレポートします。

わずか50分！スペイン・英国・日本の混成チームでビジョンを合意形成できた！
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株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション
  • ロジカルシンキング・課題解決

富士通株式会社様　視覚会議導入事例

「企業と外部とのつながりも知的資産」と認識する同部門が、 時代に即した特許知財戦略を立案し、社内で起こる特許がらみの問題や相談を解決するため、 部員を視覚会議®ファシリテーターとして養成した事例です。

富士通株式会社様　視覚会議導入事例
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コクヨ株式会社【pandoor】
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

pandoorサービスご紹介資料

「pandoor（パンドア）」は大手企業で働く社員を対象に、
事業課題を持つ受入企業で働く機会（複業）を提供するサービスです。
送出企業・ワーカーには環境に囚われない本質的な成長機会、
受入企業には外部の知見を取り込み事業課題の解決機会を提供します。

pandoorサービスご紹介資料
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）

企業におけるリスキリングの重要性や、教育体系を考えるときの論点とヒントをまとめました。また、具体的なプログラム事例や研修企画時の留意点も含めています。特にロジカル思考力の再強化は企業における重要なテーマと認識しており、そのために貴社内でセルフチェックができる内容です。

企業におけるリスキリングの実施に向けた論点整理と具体的なプログラム概要（ロジカル思考力の再強化で業務効率を向上させる）
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株式会社パソナHRソリューション
  • サービス・製品資料
  • リーダーシップ
  • 意識改革・活性化
  • 中堅社員研修

女性活躍推進研修［女性リーダー育成］

女性管理職比率が低い現状では、女性管理職自らが新しいリーダー像とスタイルを自ら創り上げていくことが必要です。部下やフォロアーから「この人についていきたい、この人と一緒に仕事がしたい」と思われるリーダーを目指して、自分の強みを活かしながら組織や職場をまとめていくリーダーシップを醸成します。

女性活躍推進研修［女性リーダー育成］
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • キャリア開発
  • 中堅社員研修

ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修

インバスケットは「結果よりもプロセスを重視する」ことで、受講者の能力値ごとの強み弱み、 現場での能力発揮度を明確化し、判断力を強化するための能力開発手法です。受講者の業務遂行能力の発揮度の測定と、業務の優先順設定、問題解決力、判断力など、リーダーに必要とされる能力を育成することができます。

ビジネスに必要なコンピテンシーを高めるインバスケット研修
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 中堅社員研修
  • 意識改革・活性化

人の才能（資質）34 に着目し、強みを活かす：ストレングスファインダー研修

ストレングスファインダー(R)を活用し、「仕事における強みの元となる、自分自身の才能を認識する」こと、「認識した才能を、自身の仕事における強みとするための具体的なアクションを発見する」ことを通して、組織において自分らしく活躍するための行動と成長方法を知ることができるコースをご紹介します。

人の才能（資質）34 に着目し、強みを活かす：ストレングスファインダー研修
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株式会社パソナHRソリューション
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  • 若手社員研修
  • キャリア開発
  • 中堅社員研修

キャリアを考える研修

これまでの自分の仕事の内容、進め方、何を実現したくて今の会社に入社したのか、などを振り返るとともに、これから今の会社で実現したいこと、その実現に向けた自分の強みと弱みを明確にします。

キャリアを考える研修
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株式会社パソナHRソリューション
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  • 中堅社員研修
  • リーダーシップ

チームビルディング研修～チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修～

本研修では、チーム状態を5段階に分けた「タックマンモデル」を軸に、チーム力を高めていくために必要な知識、考え方を学ぶことができます。また、メンバーとの関りを深めていくための1on1ミーティングについて、その具体的な方法も学び、チーム力を高めるために必要なリーダーの資質をより高める効果が期待できます。

チームビルディング研修～チーム力を最大化するためのリーダーシップ研修～
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株式会社パソナHRソリューション
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  • リーダーシップ

部下育成・指導研修

プレイングマネジャーとして、自身の仕事を抱えながら部下を育てることは容易なことではありません。管理職が日ごろ、直面している部下育成・指導の課題を明確にし、どうしたら部下の主体性を引き出し、力を最大限発揮させられるのか、コーチング手法の学習を通して具体的に問題解決します。

部下育成・指導研修
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株式会社Learner's Learner
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

Managing Complexityサービス概要資料

ミネルバ式リーダーシップ研修「Managing Complexity」のサービス概要資料です。このプログラムは複雑化する次代に必要なリーダーシップスキルを18の思考習慣に分類し、10週間×オンラインで装着する実践型研修です。

Managing Complexityサービス概要資料
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Ｓｉｘ　Ｓｔａｒｓ　Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修

OJTリーダー育成セミナー～育成に必要な「準備力」、「関係性構築力」、「指導力」を養います～

新入社員の日々の業務指導担当＝OJT リーダーに人の育成に必要な３つの力をつけていただきます。新入社員のメンタルダウンや離職を予防し、主体的に動ける新人共育に有効なセミナーのご案内です。

OJTリーダー育成セミナー～育成に必要な「準備力」、「関係性構築力」、「指導力」を養います～
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