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新入社員研修｜資料・書式文例一覧

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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修

オンボーディングでZ世代を戦力化する！『新入社員育成 5つの視点（2025年度版）』

「Z世代」の価値観を理解することで、育成やマネジメントの方向性がより明確になります。
産業能率大学では、オンボーディングを職場全体の学びと成長の機会ととらえ、5つの視点から新入社員の育成プログラムをご用意しています。若者研究から導き出された人材育成やキャリア支援のポイントも必見です。

オンボーディングでZ世代を戦力化する！『新入社員育成 5つの視点（2025年度版）』
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株式会社サポーターズ
  • 導入事例
  • 新卒採用メディア・合同フェア
  • エンジニア・IT担当向け
  • 新入社員研修

【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前！サイバーエージェントの新入社員育成

インターネット産業の変化に合わせ新規事業を生み出しながら事業拡大を続けている、サイバーエージェント。
伸びるエンジニアを見出す採用基準、そして、若手の成長を促すための仕組みとは。
常務執行役員の長瀬慶重さんとエンジニア新卒採用責任者の峰岸啓人さんにお話をうかがいました。

【新卒エンジニア育成】入社1年で8割が一人前！サイバーエージェントの新入社員育成
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • キャリア開発
  • ロジカルシンキング・課題解決

【2025年度新入社員研修プログラムご紹介資料】配属先で「今年の新入社員は一味違う」と言われる人材を育成！

学生から社会人へのトランジションを促す上では、どんな仕事においても、ただこなすのではなく、目的意識と当事者意識をもって自ら考え、価値を加えるという視点を身に着けることが重要。新入社員研修期間中に、現場実践を踏まえたストレッチを通して成長を促し、配属後の早期立ち上げに寄与するプログラムをご紹介します。

【2025年度新入社員研修プログラムご紹介資料】配属先で「今年の新入社員は一味違う」と言われる人材を育成！
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株式会社シェイク
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新入社員がストレスとうまく付き合い成長するためのポイント～施策事例も紹介！～

昨今、新入社員のメンタル不調や、それに対する職場・人事としての対応の問題意識を伺う機会が増えました。本資料では、新入社員がストレスやリアリティギャップと上手く向き合い、ネガティブな感情に振り回されずにコントロールできるために成長に必要な考え方を研修で学び、行動や成長を促す仕組みをご紹介します。

新入社員がストレスとうまく付き合い成長するためのポイント～施策事例も紹介！～
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株式会社シンプルプラン
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学生から社会人への意識と行動が圧倒的に変わる『CHANGE』

新卒採用で入社される新人向けの研修です。
社会生活をスタートを切る際、これまでの学生の意識から意識と行動を変えていける研修です。会社や先輩、上司から「いいね」と言われる新人を目指します。

学生から社会人への意識と行動が圧倒的に変わる『CHANGE』
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株式会社ベクトル
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  • 新入社員研修

未来を切り拓く力　現場で実践的に活躍できる自律型人材育成につながる新入社員研修

新入社員研修では、学生から社会人への切り替えを行い会社の考えや上司の考え、方針を把握し自律的な人材を育てることが求められます。
また、人としての成長も重視され、個々の能力や価値観を向上させる機会が提供されます。

未来を切り拓く力　現場で実践的に活躍できる自律型人材育成につながる新入社員研修
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株式会社ベクトル
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～早期戦力化・成果を出す人材育成にこだわる～新人・ビジネスマナー研修のご紹介

本プログラムは、早期戦力化と成果を出す人材育成にこだわり、社会人・ビジネスパーソンとしての意識転換をはかり、「自ら考え主体的に行動する自律型人材」への成長を促すプログラムとして構成されており、実績を積み上げています。

～早期戦力化・成果を出す人材育成にこだわる～新人・ビジネスマナー研修のご紹介
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • ビジネスマナー

新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内

「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」は、「挨拶」の仕方や「身だしなみ」、ケータイやSNSのマナーまで広い範囲をカバー。
本資料では、指導経験豊富なビジネスコミュニケーションの専門家が執筆・監修した教育用の小冊子と、eラーニングとしても活用できる約1時間研修動画のご紹介をしています。

新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内
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リ・カレント株式会社
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リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査

COVID-19感染拡大防止の影響で働き方が多様化しているなか、20代の若手社会人がオンライン（リモート環境）でどのような不安や悩みを持っているか、東京都の20代1300名に対して調査を致しました。

リモートワーク時代の20代若手社員の本音を読み解くオンラインで働く悩みに関する若手意識調査
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
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2024年 新入社員意識調査～Z世代と共によりよい未来をつくるヒント～

近年、どのような企業でも新入社員育成はますます難度を増しています。
では、どのようにすれば新入社員の成長を後押しし、ともによりよい未来をつくっていけるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2024年度)の結果をもとに、そのポイントについてわかりやすく解説します。

2024年 新入社員意識調査～Z世代と共によりよい未来をつくるヒント～
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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2024年度 新入社員の会社生活調査

2024年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で35回目となります。

2024年度 新入社員の会社生活調査
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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  • キャリア開発
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イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント

新入社員の入社3年の過ごし方が「伸びる人材」と「伸び悩む人材」の分かれ道となっています。
本資料では、思い悩むイマドキ新入社員が成長していくためのヒントをご紹介します。

イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
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  • リーダーシップ
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個人の自律的学習を後押しする「成長力の開発モデル」

人はいかにして学習するのか？社員の主体性を阻む「個人・職場・組織」の構造とは一体何なのか？これからの時代を生き抜く「成長力」の開発モデルを体系的に網羅して解説いたします。

個人の自律的学習を後押しする「成長力の開発モデル」
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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今年の新入社員563名に聞いた！『理想の上司ランキング』
～Z世代が求める理想の上司像とは？～

2024年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で27回目となります。

今年の新入社員563名に聞いた！『理想の上司ランキング』 ～Z世代が求める理想の上司像とは？～
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リ・カレント株式会社
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  • 新入社員研修
  • 内定者研修

【調査レポート】2024_働くに関する若手意識調査

組織・人材開発支援事業を手掛けるリ・カレント株式会社による2024年春の最新若手調査です。
直近一年間での「仕事をやめたい」という感覚の有無や、「主体的な行動を控えるときの理由」など、働く中で若手社員が感じるストレスに関して調査しています。

【調査レポート】2024_働くに関する若手意識調査
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