株式会社フォロアス お役立ちツール 従業員満足度調査 他 アセスメント・サーベイ 【定着・離職対策の手引き書】~現状分析編~ ~現状分析編~では、コストをかけずにできるアンケートや退職面談の具体的手法をご紹介します! \わかるPOINT/ なぜ離職対策が上手くいかないのか 現状把握の重要性 現状分析の具体的手法 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社人的資産研究所 サービス・製品資料 適性検査 新卒採用応募管理・内定者フォロー スキル測定 【サービス資料】HaKaSe診断forRecruiting チームとの相性判定や効果的な動機付け方法が示され、採用効率を向上。 【受検は5~7分で完了】歩留りやミスマッチ防止、見極め精度向上など、選考~配属の各場面で活用できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング 講演資料 適性検査 組織診断・活性化 職務分析・評価 【お役立ち資料】性格は変わる!社員の行動を変えるデータの使い方とは?~人材データを用いて社員の行動変容を促すための手法~ 本資料では、社員データを育成・活躍、そして効果測定に生かすことで、性格や行動の変化を意図的に引き起こし、組織全体のパフォーマンスを最大化するための手法をお伝えいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイチ・ティー サービス・製品資料 他 アセスメント・サーベイ 【無料でどなたでも診断可能!】簡単な質問に答えるだけで、あなたの価値観からビジョンを診断します! 1on1ミーティング時のなど、キャリアの話をする際にお困りではありませんか?キャリアの話をする前に、質問に答えるだけでAIが価値観をもとにしたビジョン策定をお手伝いします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ|人材育成・組織開発 サービス・製品資料 組織診断・活性化 マネジメント コミュニケーション 【サービス詳細ご説明資料】マネジメント支援ツール- INSIDES(インサイズ) 私たちは50年以上、「個を生かす」ためのマネジメントやサーベイ技術の研究を行い続けてきました。インサイズではそれらのノウハウを基に、メンバーの状態と性格を可視化し、現場マネジャーが効果的なアクションを実践できるレポートを提供します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社イー・ファルコン サービス・製品資料 適性検査 マネジメント マネージャー層の分析からマネジメントの改善に導く『マネジメント支援プログラム』 マネージャー向け「人物理解」のステップと、人事向け「可視化」のステップ、さらにマネジメントの改善に向けた具体的な研修プランの組み合わせで、貴社のマネジメントをご支援いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社トランストラクチャ お役立ちツール 適性検査 人事考課・目標管理 管理職研修 『イノベーション人材・DX人材の発見法~イノベーターズ・ディスカバリー~』画期的なアセスメントツールのご紹介 「イノベーターズ・ディスカバリー」はイノベーション適性を有する人材を発掘する革新的なアセスメントサービスです。思考力や発想力を評価し、イノベーション適性の特徴とイノベーションにおいて貢献し得る役割を診断します。フィードバックレポートは個人向けと人事部向けの二種類。選抜・配置等にご活用ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベクトル サービス・製品資料 他 採用 適性検査 人と組織を見極め、企業の成長を促進させる。管理職向け各種アセスメントのご紹介 ・はじめに ・アセスメントとは ・管理職にアセスメントを実施する理由 ・アセスメントを活用するメリット ・管理職向けアセスメントツール紹介 ・アセスメントツール詳細 ・事例紹介 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベクトル サービス・製品資料 EQ、多面評価 弊社独自の「キャタリスト・モデル」で組織管理行動実践度を評価、多面評価システム『MACH360』 多面評価(360度評価) 独自の「キャタリスト・モデル」で対象者の期待行動実践度を可視化 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベクトル サービス・製品資料 従業員満足度調査 「コミットメント」「従業員満足度」「組織風土」から調査、従業員満足度・意識調査システム『VOISE』 「課題特定・対策」「ダイバーシティ」「カスタマイズ」の3点がサービスの特徴です。 項目別得点・ポートフォリオ分析・属性別分析など、わかりやすく組織の現状を可視化し、職場における上下間・従業員間・組織間のコミュニケーションの頻度・深度を測定します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベクトル サービス・製品資料 適性検査 「250円/1受検(完全従量制)」、多拠点採用・外国語受検にも対応可能な適性診断「PET-p」 弊社独自の診断モデルにより、受検者の採用方向性・組織適性・職務適性を診断します。 受検者の強み・課題をシンプルに5項目で診断。 初期費用・事前購入不要、受検人数に応じた完全従量制、受検者の事前登録等、面倒な準備も不要です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ベクトル サービス・製品資料 適性検査 独自のコンピテンシーモデルでリーダー・マネジャー適性を測定、わかりやすい適性診断PET「PET-2」 「PET -2」は、ベクトルが独自に開発した適性診断です。採用時の選考・人材評価の場面で活用することにより、企業の成長を担う人材を確保し、企業の力を高めます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社イー・ファルコン お役立ちツール 適性検査 学生の意向度と内定承諾率を高めるフォローとは? 内定辞退率改善に向けた選考プロセスにおける改善メソッドと、データに基づく効果的なフォロー策をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社イー・ファルコン サービス・製品資料 適性検査 <採用面接に活用できる!>適性検査eF-1G(エフワンジー)採用面接シート活用ガイド 適性検査eF-1G(エフワンジー)の基本レポートの一つである「採用面接シート」の概要および活用方法をご紹介します。採用面接シートを活用することで、面接官が候補者の特徴を事前に理解することが可能に。面接の場で利用が可能な、想定質問や活用例をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社イー・ファルコン サービス・製品資料 適性検査 <内定者フォローに活用できる!>適性検査eF-1G(エフワンジー)フィードバックシート活用ガイド 適性検査eF-1G(エフワンジー)の基本レポートの一つである「フィードバックシート」の概要および活用方法をご紹介します。フィードバックシートを活用することで、内定者フォローが可能に。内定辞退の防止にご活用いただけます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
リ・カレント株式会社 お役立ちツール 組織開発 組織診断・活性化 ダイバーシティ推進に対するホンネを炙り出す「女性活躍組織診断」 ダイバーシティ推進は今や人的資本経営戦略の柱のひとつ。 しかし、確固たる手順があるわけではありません。自社の現状に合わせて進める上では、試行錯誤が不可欠となります。 本資料では、自社のダイバーシティ推進に対する社員のホンネを把握し、「試行錯誤すべき点」を見極めるためのポイントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 意識改革・活性化 研修設計 組織診断・活性化 【お役立ち資料】熱量ある組織づくりのためのエンゲージメント最大化 近年はエンゲージメントを定点的に観測することで、企業の持続的成長を実現するための経営指標として用いるケースが増えており、短期的かつ継続的に計測していく調査ツールをエンゲージメントサーベイ(自発的に貢献する意欲調査)と呼び、昨今、社員満足度調査に追加、もしくは入れ替える形で導入する動きが顕著である。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング サービス・製品資料 適性検査 組織診断・活性化 職務分析・評価 【サービス資料】企業の成長発展に重要な幹部人材の育成・発掘に最適なリーダー適性診断 ※1社1名様限定で無料サンプル判定可 ●本資料には、無料サンプル判定ご案内付 ●Leader KARTE(リーダー適性診断)は、リーダーとしての適性を可視化し、強み・弱みを把握。幹部のアセスメントツールとして、成果につながる評価・配置・育成に活用できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク サービス・製品資料 組織診断・活性化 従業員満足度調査 EQ、多面評価 休職・離職を防ぐサーベイ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」サービス紹介資料 社員の性格と心理状態をもとにサポートが必要な社員を可視化し、休職・離職を防ぐ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」のサービスご紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 研修設計 組織診断・活性化 職務分析・評価 【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-教育体系・アセスメント編-新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 など 近年、人材を「資本」として捉え、その資本(=価値)を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。 それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加