『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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ツール・業務ソフト・施設・他｜資料・書式文例一覧

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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • タレントマネジメント

人的資本経営を加速させるタレントマネジメント、失敗しないためのタレントマネジメント実践術とシステム選定法とは

「人材版伊藤レポート」の方向性にも示されている通り、日本企業において人事戦略の変革が求められています。人事部門の存在価値向上が問われており、タレントマネジメントはその人的資本経営を促進する手段として注目を浴びてきています。人的資本経営を実践する上でのポイントを解説します。
【注目のコンテンツ★★★】

人的資本経営を加速させるタレントマネジメント、失敗しないためのタレントマネジメント実践術とシステム選定法とは
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • 他 雇用管理

変革を妨げる「現状維持バイアス」を克服するには？【30_0042】

新しいことを始める必要性を感じていてもなかなか踏み出せない、といったことはありませんか？それは失敗や損失を回避したいという心理作用「現状維持バイアス」の影響かもしれません。
本資料では、組織変革の妨げとなる「現状維持バイアス」を理解し克服できるように、概要と対策を解説します。

変革を妨げる「現状維持バイアス」を克服するには？【30_0042】
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株式会社イー・ファルコン
  • お役立ちツール
  • 適性検査

採用面接のポイント ～欲しい人財を見逃さず、心を掴む面接の極意とは？～

面接に課題感のある方必見！
本資料では、「欲しい人財を逃さず採用する」ために面接に求められる3つの役割とそれぞれのポイント、そして、面接官の役割を補助するための適性検査の活用法をご紹介します。

採用面接のポイント ～欲しい人財を見逃さず、心を掴む面接の極意とは？～
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企業研修.com（ガイアモーレ株式会社）
  • サービス・製品資料
  • 他 アセスメント・サーベイ

クリフトンストレングス（ストレングスファインダー）説明資料

クリフトンストレングスは、個人の才能を発見し活用するためのアセスメントツール。34の資質を通じて自分の強みを理解し、チームビルディングやリーダーシップ、セルフマネジメントに役立てることで、相乗効果と生産性の高い組織づくりが実現します。

クリフトンストレングス（ストレングスファインダー）説明資料
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 組織診断・活性化
  • コンプライアンス
  • 組織開発

【お役立ち資料】働くすべての人のエンゲージメント最大化～エンゲージメント向上の着眼点～

"組織"と組織で働く"個人"の関係性が明らかに変わってきています。
「人的資本」といわれるように、人材を「資本」として捉え、積極的に人材に投資をする時代が来ました。本資料では、人的資本投資において重要となるエンゲージメントについて、事例などを交えて紹介しています。

【お役立ち資料】働くすべての人のエンゲージメント最大化～エンゲージメント向上の着眼点～
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 評価・目標管理制度
  • マネジメント

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」／人事制度構築コンサルティング／アクティブアンドカンパニー

▼導入の背景
社員面談を実施した際、“年功的な昇格”や“不明確な評価基準”“面談の少なさ”に対する不満があり、
制度を見直す必要性を感じた。それと同時に、人材マネジメントの観点からシステムの導入も検討した。

【導入事例】HRオートメーションシステム「サイレコ」／人事制度構築コンサルティング／アクティブアンドカンパニー
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 入退職・再就職支援
  • 労働時間制度
  • ERP・人事システム

「働く」に役立つ基礎知識Q&A23選_あなたを支える人事・労務【30_0041】

この資料では、働く上で知っておきたい基礎知識について、人事・労務の観点からQ&A形式で紹介します。
人事・労務部門が業務として何を行っているのかも網羅的に紹介していますので、従業員の疑問解消のほか、これから新たに人事・労務に携わる皆さんにもお役立てください。

「働く」に役立つ基礎知識Q&A23選_あなたを支える人事・労務【30_0041】
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株式会社アクティブアンドカンパニー
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化
  • 他 雇用管理
  • ERP・人事システム

人事業務の省力化はどこまでできる？人事部門ができる省力化策12選

本資料では、人事部門を省力化する作戦を「定型業務の省力化」、「無駄な業務の廃止」、「企画・意思決定のスピード化」の3つのグループに分けて考え、自社の人事業務を棚卸し、それぞれの観点からできることはないか検討するための具体策をお伝えします。

人事業務の省力化はどこまでできる？人事部門ができる省力化策12選
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