株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 【お役立ち資料】熱量ある組織づくりのためのエンゲージメント最大化 近年はエンゲージメントを定点的に観測することで、企業の持続的成長を実現するための経営指標として用いるケースが増えており、短期的かつ継続的に計測していく調査ツールをエンゲージメントサーベイ(自発的に貢献する意欲調査)と呼び、昨今、社員満足度調査に追加、もしくは入れ替える形で導入する動きが顕著である。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社パソナセーフティネット サービス・製品資料 メンタルヘルスケアメンタルヘルス・EAP パソナセーフティネット サービスのご案内 弊社の主要サービスについてのご案内資料です。 パソナセーフティネットは心理の専門家集団として、従業員やご家族、そして組織の支えとなって、未病段階から個々の健康に対する意識を高め、いきいきと豊かな生活を育むサポートをしてまいります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カケハシスカイ レポート・調査データ 採用チャネル戦略中途ナビサイト特化型求人サイト 【調査レポート】61.2%の求職者は〇〇がないと応募しない!?515名の転職者に聞いた、採用サイトに関する意識調査 一年以内に転職経験のある25歳~49歳までの515名に、転職活動時における採用サイト活用状況の実態調査を実施。 求人サイトの情報量に対する満足度や、企業ホームページ・採用サイトの転職活動時における閲覧タイミング、中途採用に特化した採用サイトの必要性、採用サイトに必要なコンテンツについてまとめました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング お役立ちツール 人事システム・HCM活用人的資本経営人事データ分析 人材育成に活用できる「スキルマップの作り方」 スキルマップの構築方法を詳細に解説。作成ステップやテンプレートを活用し、社員のスキルを客観的に評価。計画的な人材育成と最適な配置を可能にします。タレントパレットでの実践も紹介。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング 講演資料 HRカンファレンス24春:事業の大変革を乗り越え持続的成長に挑戦! CCCが実践する人事データ活用とタレントマネジメント 『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-春-】(2024年5月23日(木))に登壇した際の講演レポートです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
バヅクリ株式会社 レポート・調査データ エンゲージメントサーベイチーム活性化チーム内の関係性向上 【300名の調査でわかった】エンゲージメント向上のための効果的なチームコミュニケーション ・エンゲージメントサーベイ後に望むこと ・人間関係と会話の相関性 ・会話の効果 ・チームコミュニケーションの実践方法 ・ケーススタディ ・実践ツールとリソース ・結論と次のステップ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール ハラスメント防止・対応 「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは?企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】 ハラスメントへの対策は、従業員を守るだけでなく、企業として存続するうえでも非常に重要です。ただ形式的に実施するのではなく、パワハラの実態や対策する理由を理解をしたうえで対策を強化していく必要があります。本資料では、パワハラする人・される人の傾向と、企業・個人ができる予防・対策を解説いたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング サービス・製品資料 【サービス資料】企業の成長発展に重要な幹部人材の育成・発掘に最適なリーダー適性診断 ※1社1名様限定で無料サンプル判定可 ●本資料には、無料サンプル判定ご案内付 ●Leader KARTE(リーダー適性診断)は、リーダーとしての適性を可視化し、強み・弱みを把握。幹部のアセスメントツールとして、成果につながる評価・配置・育成に活用できます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 評価項目・評価基準設定評価運用ルール設計評価の納得感向上 人事評価、間違っていませんか? 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】 本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 等級制度設計評価項目・評価基準設定人事システム・HCM活用 3分でわかる!SmartHRの人事評価【10_0037】 「事業や組織環境の変化に対応して評価も刷新したい。」「従業員に評価の意図が正しく伝わっていない。納得感を上げたい。」「評価プロセスのムダを減らし、人事業務の質を向上させたい。」といった課題をSmartHRの「人事評価」が解決します! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社SmartHR お役立ちツール 入社手続き 入社手続きのよくある課題が生む“悪影響”【20_0057】 本資料では、入社手続きの課題が及ぼす影響と、課題解決に向けて人事・労務担当者も内定者も簡単に入社手続きを進められる方法をご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社プラスアルファ・コンサルティング お役立ちツール 【HRカンファレンス24春】大手企業の成功事例にみる 人材ポートフォリオ可視化による 最新タレントマネジメント推進手法 HRカンファレンス24春の講演資料の抜粋版です。 人的資本経営実現には人材ポートフォリオの可視化が必須で、ジョブポジション明確化やリスキリングによる人材育成が重要。 本資料では、データに基づくタレントマネジメント手法を先進企業の事例と共に紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル サービス・製品資料 選考プロセス設計書類選考・適性検査内定者フォロー・教育 【評価&動機付け】WEB・対面グループワーク選考パック説明資料(WEB・対面形式/11.4万円~) 800件以上の新卒採用ワーク設計で培ったノウハウを集約。 グループワーク選考に効果的なワークをパック化。 ワークを順番に実施するだけで精度の高い選考を実現! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル サービス・製品資料 新卒採用選考プロセス設計 【オンライン対応】WEBグループワーク選考パック説明資料(14.7万円) 【オンライン対応】800件以上の新卒採用ワーク設計で培ったノウハウを集約。 グループワーク選考に効果的なワークをパック化。 ワークを順番に実施するだけで精度の高い選考を実現! この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社エイムソウル お役立ちツール 外国人採用グローバル人材育成外国人活用 マンガで分かる外国人材ビジネス <こんな方におススメです!> 技能実習の監理団体、特定技能の登録支援機関、送り出し機関、外国人材の派遣会社・紹介会社の方 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社リーディングマーク サービス・製品資料 離職を減らしエンゲージメントを高めるサーベイ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」サービス紹介資料 社員の性格と心理状態をもとにサポートが必要な社員を可視化し、休職・離職を防ぐ「ミキワメウェルビーイングサーベイ」のサービスご紹介資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社タナベコンサルティング お役立ちツール 【お役立ち資料】人事戦略構築事例集-教育体系・アセスメント編-新たな人材育成システムとKPIで人材価値最大化を実現 など 近年、人材を「資本」として捉え、その資本(=価値)を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。 それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】 人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。 質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。 この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社カオナビ お役立ちツール 【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】 企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。 その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。 この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社bサーチ お役立ちツール 【テンプレート付】欲しい人材を確実に採る為の採用ペルソナ設定方法 ◇採用ペルソナを設定することが重要な3つの理由 1採用ペルソナを設定することで、人事や社員間での認識のズレを防げる、共通認識を持てる。 2採用ペルソナを設定することで、求職者のニーズに合わせた情報提供ができる。 3採用ペルソナを設定することで、採用活動の効率化、採用プロセス短縮改善ができる。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加