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講演資料一覧

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163件中141~160件を表示
リ・カレント株式会社
  • 講演資料
  • 研修設計
  • 研修内製化
  • 研修コンサルティング

【講演資料】代替ではなく「+α」を生む!集合研修オンライン化7つの秘訣

2020年11月に実施されたeラーニングフォーラムでの講演配布資料です。研修現場から見えてきたオンライン研修における体感ワークの設計ポイントをお伝えします。

【講演資料】代替ではなく「+α」を生む!集合研修オンライン化7つの秘訣
リ・カレント株式会社
  • 講演資料
  • リーダーシップ
  • 中堅社員研修

【HRカンファレンス2017秋】理論先行から行動先攻に変える!~次世代リーダー育成事例と3つのしかけ~ 第1部資料

2017年11月に開催されたHRカンファレンス2017秋にて、弊社が企画した講演の資料(弊社代表 石橋登壇パート)を公開いたします。

【HRカンファレンス2017秋】理論先行から行動先攻に変える!~次世代リーダー育成事例と3つのしかけ~ 第1部資料
ラーニング・マスターズ株式会社
  • 講演資料
  • 意識改革・活性化
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • マネジメント

生産性向上のための『GTDⓇ5つのステップ』

グローバル企業で導入多数!生産性向上のベストプラクティスを5つのステップで整理!
生産性向上のバイブル「GTDⓇ:ストレスフリーの整理術」の著者 デビッド・アレン氏の特別講演で使用した配布資料。世界で使われている生産性向上のエッセンスです。(日本語訳)

生産性向上のための『GTDⓇ5つのステップ』
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 管理職研修

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか?身につけられるのか?」~アセスメントと能力の関係性 new

貴社の人材戦略において、管理職・部門長の定量把握はできていますか?
本資料では、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか?身につけられるのか?」~アセスメントと能力の関係性
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 評価・目標管理制度
  • 資格等級・賃金制度
  • 組織診断・活性化

【お役立ち資料】2025年度人事トレンド~経営者・人事責任者必見!2025年に取り組むべき人事戦略とは!?~

タナベコンサルティングの2025年度の人事トレンドを解説。
経営環境トレンドから、HR領域を取り巻くトレンドや2025年度の人事トレンドまでを詳しく紹介します。

【お役立ち資料】2025年度人事トレンド~経営者・人事責任者必見!2025年に取り組むべき人事戦略とは!?~
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 適性検査
  • 経営者・経営幹部研修
  • 管理職研修

【お役立ち資料】次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント~感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ~

今後実践いただきたいこと~
1.時代の変化に合わせた教育手法
2.オペレーションのボスではなく、多くの経験を積んだ人材登用
3.経験や勘に頼らないデータドリブンな人材育成
4.人事制度と科学的根拠を組み合わせた育成プログラムの設計
5.プログラムの成果検証をするために人材育成のPDCA機能を実装する

【お役立ち資料】次世代リーダー人材育成プログラム策定・刷新のポイント~感覚的な育成からエビデンスに基づいた育成へ~
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 評価・目標管理制度
  • 人事考課・目標管理
  • 意識改革・活性化

【お役立ち資料】会社の価値を高める考課者研修・教育~考課者の育成が会社の成長につながる~

「考課者研修」にフォーカスを当て、考課者の育成を通して社員教育・人材育成に取り組む事例や、考課者を育成するポイントについてご紹介します。

【お役立ち資料】会社の価値を高める考課者研修・教育~考課者の育成が会社の成長につながる~
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 適性検査
  • 組織診断・活性化
  • 職務分析・評価

【お役立ち資料】性格は変わる!社員の行動を変えるデータの使い方とは?~人材データを用いて社員の行動変容を促すための手法~

本資料では、社員データを育成・活躍、そして効果測定に生かすことで、性格や行動の変化を意図的に引き起こし、組織全体のパフォーマンスを最大化するための手法をお伝えいたします。

【お役立ち資料】性格は変わる!社員の行動を変えるデータの使い方とは?~人材データを用いて社員の行動変容を促すための手法~
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