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講演資料一覧

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138件中121～138件を表示
株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント

【お役立ち資料】時代に即し、日本に即したジョブ型人事制度とは？これからの時代に合わせた人事制度改定のチェックポイント

【お役立ち資料・講演資料】HR領域の変化に合わせて時代に即した人事制度を改定するための考え方とは？
コロナ前から議論されていた人事施策に対していよいよ本格的に取り組むタイミングが来ています。この資料では、今注目されているジョブ型人事制度を日本企業に即した形で提案しています。

【お役立ち資料】時代に即し、日本に即したジョブ型人事制度とは？これからの時代に合わせた人事制度改定のチェックポイント
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー

【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」

本資料では、今までの能力強化型の人事制度や成果主義型の人事制度の概念を取っ払い、1社1社の企業に沿った、1人1人の社員に合わせた「ハイブリッド型人事制度」を提言いたします。

【お役立ち資料・講演資料】これからの時代に成果を出せる人材を育成する「ハイブリッド型人事制度」
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株式会社リードクリエイト
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

【HRカンファレンス2022-春-】「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2022-春-】（2022年5月18日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2022-春-】「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～
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株式会社ユメコム
  • 講演資料
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 育児介護両立支援制度

働きやすい職場づくりへ仕事と介護の両立支援オンラインセミナー資料

ワーク＆ケアセミナーでは、今介護をしている人や、
会社の仲間が介護をしているという人にも、両立をするために必要な
コミュニケーションについて学べます。

働きやすい職場づくりへ仕事と介護の両立支援オンラインセミナー資料
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有限会社グローイング
  • 講演資料
  • 書類選考・適性検査
  • ハラスメント防止・対応

【HRカンファレンス2021-秋-】徹底予防！パワハラ行為者の適性検査傾向と社内の全管理職を対象とする予防施策の実例

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2021-春-】（2021年11月16日（火））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2021-秋-】徹底予防！パワハラ行為者の適性検査傾向と社内の全管理職を対象とする予防施策の実例
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パーソルダイバース株式会社
  • 講演資料
  • 採用市場・競合分析
  • 障害者雇用促進・定着

これからの障害者雇用の本命～雇用を地方に広げる「広域化」戦略と事例～

「ＨＲカンファレンス2018-秋-」にて当社が講演した資料です。
障害者労働市場をもとに、「広域化による障害者雇用戦略」の方向性をお伝えします。

これからの障害者雇用の本命～雇用を地方に広げる「広域化」戦略と事例～
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株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • タレントマネジメント

【HRカンファレンス2020-秋-】インテージ社に学ぶ！スキルマップ構築のワークフローと能力開発に留まらない活用手法

『日本の人事部』主催のHRカンファレンス2020-秋-にて登壇しました講演資料の一部です。

【HRカンファレンス2020-秋-】インテージ社に学ぶ！スキルマップ構築のワークフローと能力開発に留まらない活用手法
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株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
  • 講演資料
  • 人事評価制度
  • 等級制度設計
  • 人事戦略・人事ポリシー

【HRカンファレンス2020-春-】講演資料コーセーに学ぶ、人事制度の再構築のポイント- 戦略人事の実現に向けて -

『日本の人事部』主催のHRカンファレンス2020-春-にて登壇しました資料の一部です。

【HRカンファレンス2020-春-】講演資料コーセーに学ぶ、人事制度の再構築のポイント- 戦略人事の実現に向けて -
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株式会社NEWONE
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

【これからの時代の新人・若手の育成方法】～「納得感醸成」と「イメージ醸成」の2つの良質経験とは～

変化が激しく、未来のビジネス環境を予測しづらい時代であり、ニーズが多様化していきている時代の中で、いかなる環境でも主体的に価値を生み出す人材が求められていると考えます。
本資料は、これからの新人・若手の育成方法に関して詳細を記載しておりますので、現場でお困りの方は、是非ご参考にして下さい。

【これからの時代の新人・若手の育成方法】～「納得感醸成」と「イメージ醸成」の2つの良質経験とは～
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