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レポート・調査データ一覧

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558件中101～120件を表示
株式会社NTT HumanEX
  • レポート・調査データ
  • eラーニング・LMS
  • 組織文化づくり

【人事・総務が知っておくべきeラーニングの実態】
『eラーニングと人的資本価値向上』に関する企業の意識調査

人的資本への注目が高まる中、「人材育成」や「エンゲージメント」などの情報開示が求められていますが、現場では実務上の課題から十分な対応が進んでいないのが実態です。また、人材育成の手段として導入が進むeラーニングも、活用が定着する一方で、モチベーション維持や効果測定といった課題を抱えています。

【人事・総務が知っておくべきeラーニングの実態】 『eラーニングと人的資本価値向上』に関する企業の意識調査
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エン株式会社｜エン転職
  • レポート・調査データ

売り手市場で採用成功させる10の対策

近年の採用市況は「売り手市場」と呼ばれています。そこで今回は、「エリア・職種別の採用市況データ」をご紹介し、エリヤや職種ごとの採用難易度を解説。さらに、「売り手市場がおよぼす企業の採用への影響」「企業に求められる10の対策」を詳しく解説していきます。ぜひ貴社の採用活動にお役立てください。

売り手市場で採用成功させる10の対策
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株式会社アトラエ
  • レポート・調査データ

【最新版】エンゲージメントレポート〜3,800社以上のデータから2024年度の傾向を分析〜

2024年度のエンゲージメント傾向をレポートにまとめました。

● Wevox導入3,810組織（※）のスコアデータを分析
● 年間スコアの推移と注目すべき変化を紹介
● エンゲージメント向上の取り組み事例も掲載

※2025年5月14日現在

【最新版】エンゲージメントレポート〜3,800社以上のデータから2024年度の傾向を分析〜
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東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ

【Generalist講演レポート】人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略～調査結果から見えた各社の状況と考察～

日本企業が持続的な成長を遂げるためには、人的資本経営の重要性がますます高まっています。人的資本経営は、企業の人材価値と、企業価値を向上させる経営手法です。本講演レポートでは、日本版人的資本経営の成功への道筋について、具体的な施策や事例を交えながら解説します。

【Generalist講演レポート】人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略～調査結果から見えた各社の状況と考察～
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東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ

【Generalist講演レポート】日本版人的資本経営の成功への道筋～人的資本調査結果からの示唆～

日本企業が持続的な成長を遂げるためには、人的資本経営の重要性がますます高まっています。人的資本経営は、企業の人材価値と、企業価値を向上させる経営手法です。本講演レポートでは、日本版人的資本経営の成功への道筋について、具体的な施策や事例を交えながら解説します。

【Generalist講演レポート】日本版人的資本経営の成功への道筋～人的資本調査結果からの示唆～
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

生成AIから行動AIへ。AIエージェントがもたらす人事機能へのインパクト

生成AIが文章を作る時代から、業務フローを自律実行する行動AIへ。
採用・学習・評価をエージェントが自動化し、人事はデータ品質管理と最終判断に注力する役割へ転換が迫られる。
AIエージェント元年といわれる本年、このAIが将来人事に及ぼす影響を考察します。

生成AIから行動AIへ。AIエージェントがもたらす人事機能へのインパクト
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル

AI時代のスキルベース組織を機能させる鍵として、1. 自他のスキルを客観視するメタ認知力、2. スキルを正しく言語化・評価するリテラシー、 3. 素直に学び適応する姿勢、 4. 上司の観察・コーチング力について考察・解説します。

スキルを扱うためのスキル？ － AI・スキルベース組織時代の重要スキル
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦

AIと機械学習によるピープルアナリティクス導入の実際を解説します。
課題設定→データ統合→モデル開発→施策実装の流れと、HR×DS×IT混成チーム体制、Google成功例とAmazon失敗例から学ぶガバナンスとバイアス対策を紹介。
経営層巻き込みや現場活用のポイント、実務応用に関してまとめます。

AI×ピープルアナリティクス実践のリアル：成功・失敗事例から学ぶチームの挑戦
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方

本稿ではFTEとスキル基盤で社内人材とフリーランス・BPO等外部リソースを一体管理し、コストと機動力を最適化する次世代人材ポートフォリオの考え方をご紹介します。
ヘッドカウント主義からの脱却や海外事例、プラン策定プロセスも解説します。

次世代人材ポートフォリオ － 社内外リソースを戦略的に組み合わせる考え方
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株式会社ベイジ
  • レポート・調査データ

【2025年版】1,000名を対象としたエンジニア転職実態調査（エンジニア転職のリアル）

ITエンジニアの採用競争は近年ますます激化しており、特に20代〜30代の採用難易度は高まる一方です。
ベイジは1,000名のITエンジニアを対象に、企業を知ってから選考・内定にいたるまでの調査を行いました。エンジニア理解のためにぜひご活用ください。糸口をご紹介いたします。

【2025年版】1,000名を対象としたエンジニア転職実態調査（エンジニア転職のリアル）
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用

本稿では、マーケティング手法を従業員向けに転用し、社員を“内部顧客”と捉えてジョブ・ペイン・ゲインを可視化。
真に必要な施策や成長機会を設計し、Well-beingとエンゲージメントを体系的に向上させるステップを示します。

従業員のペインを特定しエンゲージメントを高める　－　バリュープロポジションキャンバスの従業員向け応用
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株式会社LIFEM
  • レポート・調査データ

あなたの部下は大丈夫？女性従業員がメンタルを病む原因は○○【しごでき人事や健保がやってる対策】

「女性の人生は女性ホルモンに揺さぶられる」
女性特有の不調といってよくイメージされるのは、月経・更年期による身体面での不調です。

しかし、女性ホルモンによる影響はメンタル面にも広く及ぼされています。
本資料では女性ホルモンとメンタル不調の関係と、改善方法についてご紹介いたします！

あなたの部下は大丈夫？女性従業員がメンタルを病む原因は○○【しごでき人事や健保がやってる対策】
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株式会社GrowNexus
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赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱

生成AIが定型資料を代替し「赤入れOJT」が薄れる今、新人育成はAI操作リテラシー、課題発見・設定力、巻き込み力の三本柱へ転換が必須です。
本稿では中堅のリスキリング、短サイクルOJT、現場体験を組み合わせた育成設計を提案し、AI時代でも人間ならではの創造と実行力を磨く道筋を示します。

赤入れOJTが消える日：AI時代の新人育成三本柱
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株式会社GrowNexus
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ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する

ミルグラムの服従実験は、権威に従う心理が普通の人を不正へ導く危険を示しています。
本稿は酷な企業事例を通じ、権威・責任分散・段階的逸脱が企業不祥事を生む仕組みを解説し、カルチャー・制度・個人の3面から防止策を提言。社員が声を上げやすい風土と牽制制度づくり、段階的エスカレート対策を解説します。

ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間

外発的報酬は創造性を阻害しうる　―ロウソク問題、デシのアンダーマイニング実験など古典研究を振り返り、Googleの巨額株報酬や国内成果主義の失敗例から報酬設計の落とし穴を検証。内発的動機を活かしイノベーションを促進するインセンティブとは何かを探ります。

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
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株式会社ハッカズーク
  • レポート・調査データ
  • アルムナイ採用
  • 離職防止・リテンション
  • 組織課題の特定と解決策

-ホンネを引き出し離職要因を解明-退職者インタビューサービス資料

離職率改善に向け、アルムナイとの関係構築で培ったノウハウを活用した「退職者インタビュー」を提供しています。第三者としての中立性と匿名性を担保して会社（人事）からは見えづらいホンネを引き出し、労働環境・キャリア形成・組織文化・オンボーディングとオフボーディングなど貴社の課題に即した改善提案を行います。

-ホンネを引き出し離職要因を解明-退職者インタビューサービス資料
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株式会社GrowNexus
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新卒初任給バブル　─　給与アップと人事制度の整合をどう図るか

少子化で若手争奪戦が激化し、商社・金融・ITまで初任給30万円超が続出。一方で既存社員との賃金バランス崩壊や評価制度の歪みが顕在化しています。ベースアップ、サインボーナス、ジョブ型移行など処方箋を比較し、公平かつ持続的な報酬体系へ全社再設計の勘所を提示します。

新卒初任給バブル　─　給与アップと人事制度の整合をどう図るか
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