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株式会社アールナイン

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アールナイン内定者フォロー事例

内定辞退率を下げる施策をアールナインの事例を元に紹介！

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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発

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新入社員研修
若手社員研修

2023年新入社員意識調査～注目したいZ世代の特徴と対応のポイント～

近年、企業の抱える悩みとして、若手層の「早期離職」「メンタル不調」「成長鈍化」などがよく聞かれます。
では、どのようにすれば新入社員にいきいきと活躍してもらえるでしょうか。
本資料では、弊社が毎年実施している新入社員意識調査(2023年度)の結果をもとに、その対応のポイントをわかりやすく解説します。

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学校法人産業能率大学総合研究所

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新入社員研修

2023年度新入社員の会社生活調査

2023年度の新入社員を対象に、就職活動の実態や仕事観、働く意欲や新社会人としての意識、将来のキャリアなどに関するアンケートを実施しました。
本学では同調査を1990年度から実施しており、本年度で34回目となります。

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学校法人産業能率大学総合研究所

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経営者・経営幹部研修

人的資本経営への道～役員層に求められる知識要素を探る～

『2022年度人的資本経営・DXに関する役員の意識調査』の調査データを解析し、役員が経営戦略において「人的資本経営」をどの程度重視しているか、そしてその視点を形成する上で影響力を持つ知識要素を明らかにしました。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

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メンタルヘルス

ストレスマネジメントの実践方法

ストレスが許容範囲を超えてしまうと、仕事上で本来の力を発揮できなくなり苦しいばかりか、周囲にも悪影響を及ぼします。
本レポートでは、ストレスの正体を知ることから始め、ストレスとうまく付き合う、ストレスwo
ポジティブに利用しよう等の考え方を身につけ、乗り越えられる力を身につける方法を紹介します。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

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労使関係

高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法

労働力人口が減少するなかで社会や経済の活力を維持するため、働く意欲がある高年齢者の活躍が期待されています。
本レポートでは、高年齢者雇用に関する現状や取り組み方について、人事制度の具体的な見直し方も交えて紹介します。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

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OJT

より効率的に社員を育成するＯＪＴ研修の取り組み方

近年、時代の変遷とともに仕事の多くは三次産業と呼ばれる形にならないサービスを提供する
仕事が中心となってきています。三次産業は、仕事のほとんどが暗黙知で占められていますので、日本の会社組織は今こそＯＪＴというものに、より関心を持ち、主体的に取り組んでいくべきと言うことができます。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

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セクハラ・パワハラ対策

働きやすい環境を作るためのハラスメント防止策

職場でハラスメント問題が起こった時、その事態が本人や周囲に与える影響は深刻です。
人格や尊厳を傷つけられたり、心の健康の悪化につながり、休職や退職に追い込まれたり、最悪の場合、生きる希望を失うことさえあるのです。
本レポートでは代表的な３つのハラスメントについての防止策を紹介しています。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

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ビジネス支援

持続的な企業価値向上のための人的資本開示

2023 年 3 月期決算以降、人的資本に関する情報開示が義務化となりました。義務化の
対象は、有価証券報告書を発行する大手企業 4,000 社ですが、中堅・中小企業において
も「人的資本開示」は重要なテーマです。
本レポートを自社の現状把握や企業価値向上に役立ててもらえれば幸いです。

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学校法人産業能率大学総合研究所

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新入社員研修

2023年度新入社員の理想の上司

2023年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で26回目となります。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

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労働時間制度

～会社・社員を守る　コンプライアンス～

コンプライアンス（compliance）とは、「法令遵守」を意味しています。ただし、単に「法令を守れば良い」というわけではありません。現在、企業に求められている「コンプライアンス」とは法令遵守だけではなく、倫理観、公序良俗などの社会的な規範に従い、公正・公平に業務を行うことを意味しています。

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ビズアップ人事コンサルティング株式会社

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労働時間制度

～社員の育成・定着を実現させる社員ロイヤリティ向上のポイント～

中小企業は、定着を図ることが課題となっており、キーワードとして「ロイヤリティ」が重要視されてきています。ロイヤリティは、忠誠や忠義などと訳されますが、日本の企業においてロイヤリティのある社員は少ないといわれていわれています。本レポートでは、社員のロイヤリティを高めるためのポイントについて解説します。