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レポート・調査データ一覧

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530件中341～360件を表示
株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ

＜本書の内容＞

・2025年度の管理職育成の実態調査(予算・施策・課題)
・2026年度の注力テーマと投資先の変化
・管理職育成におけるAI活用への期待

人事役職者150名の調査から見えた、管理職育成の方向性の転換。「リーダー強化」から「チーム強化」へのシフトと、その背景を解説します。

人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ
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株式会社mento
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  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • チーム活性化

AI時代のマネジメント実態調査

＜本書の内容＞

・上司と部下で話される"本音"の実態調査（n=832） ・AIが本音を引き出す可能性とマネジメントへの活用

部下の9割が「AIに本音を言いやすい」と回答。上司が苦戦する「本音の引き出し」にAIが果たす役割と、AI時代の新しいマネジメントのあり方を考察します。

AI時代のマネジメント実態調査
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（役割・悩み編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職に聞いた、「管理職としての悩み」
２、管理職に聞いた、「管理職として認識している自身の役割」
３、管理職に聞いた、「プレーヤーとマネジメントの業務バランス」

【調査レポート】管理職意識調査（役割・悩み編）
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ALL DIFFERENT株式会社
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  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職が抱える、「評価者としての自身の課題」
２、管理職が抱える、「ステージ別の評価者としての課題」
３、管理職に聞いた、「部下について理解していること」

【調査レポート】管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）
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ALL DIFFERENT株式会社
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  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（管理職のやりがい編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職になって良かったこと、「男女別」の比較
２、管理職になって良かったこと、「ステージ別」の比較
３、管理職になって良かったこと、「業務内容別」の比較

【調査レポート】管理職意識調査（管理職のやりがい編）
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ALL DIFFERENT株式会社
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  • 管理職研修
  • 組織課題の特定と解決策

【調査レポート】管理職意識調査（理想のリーダー像編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職に聞いた、「理想のリーダー像」とは
２、管理職に聞いた、「管理職としての自分に影響を与えた経験」とは
３、調査からわかる、「各ステージの管理職に求められる成長機会」とは

【調査レポート】管理職意識調査（理想のリーダー像編）
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • レポート・調査データ
  • オンボーディング設計
  • 若手社員研修
  • OJT・職場内教育

【調査結果】なぜ「期待の若手社員」は突然相談もなく辞めるのか ／インサイズ

評価が高い社員が前兆もなく退職する、いわゆる「びっくり離職」。
本資料では、メンバー本人のワークメンタリティと上司評価の差に着目し、退職が起こる要因を探りました。
約37,000件におよぶデータに基づいた調査結果とともに、「びっくり離職」を減らすために重要なポイントについて解説します。

【調査結果】なぜ「期待の若手社員」は突然相談もなく辞めるのか ／インサイズ
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株式会社LabBase（LabBase就職）
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • 内定者フォロー・教育

学生と企業の声から見る 理系採用におけるジョブ型・職種別採用のリアル

■この資料からわかること
・どのくらいの学生が、職種もしくは勤務地が確約された内定を獲得していたか
・職種もしくは勤務地が確約されていないと、内定承諾に悩む傾向はあるか？
・どのくらいの企業が、初期配属を確約した内定を出しているか
・どんな業界で、初期配属確約型採用が進んでいるか

学生と企業の声から見る 理系採用におけるジョブ型・職種別採用のリアル
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株式会社LabBase（LabBase就職）
  • レポート・調査データ
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • エンジニア採用
  • 内定者フォロー・教育

内定者フォローの最適解〜内定辞退率を下げるポイント

■このレポートからわかること
・26卒の最新就活状況
・内定辞退に向けた対策について
┗これから選考に入る学生向けのフォロー
┗既に選考に入っている/内定を出した学生向けのフォロー
・やってしまいがちな失敗例 / 取り組み事例など

内定者フォローの最適解〜内定辞退率を下げるポイント
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株式会社LabBase（LabBase就職）
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • エンジニア採用

【セミナーレポート】〜理系採用の最前線〜 富士通が語る ジョブ型/職種別採用の挑戦と展望

■このレポートからわかること
・富士通JOBマッチングの導入背景
・JOBマッチング導入による社内外の変化
・JOBマッチング制度推進の工夫ポイント

【セミナーレポート】〜理系採用の最前線〜 富士通が語る ジョブ型/職種別採用の挑戦と展望
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株式会社LabBase（LabBase就職）
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  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • エンジニア採用

化学系大学院生を惹きつける採用のコツとは？〜就活動向と成功事例を解説〜

■この資料からわかること
・化学系院生の就活動向
・化学系院生を惹きつける採用のコツ
・化学系院生採用の成功事例

化学系大学院生を惹きつける採用のコツとは？〜就活動向と成功事例を解説〜
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株式会社LabBase（LabBase就職）
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  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • エンジニア採用

データサイエンティスト・AI人材の生態とは？

■この資料のポイント！
・データサイエンティスト・AI人材のマーケット情報
・技術分野別、レベル別、モチベーション別にみる人材の特徴
・データサイエンティスト・AI人材に届けるべき3つの情報

データサイエンティスト・AI人材の生態とは？
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株式会社LabBase（LabBase就職）
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  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • 内定者フォロー・教育

理系採用を成功に導く「内定承諾率UPの教科書」

■この資料からわかること
・近年の内定率から考察する今後の動き
・理系採用で内定承諾率をUPさせる4つのポイント
・フェーズ/目的ごとの具体的な施策例
・改善のための正しい現状把握に必要なステップ

理系採用を成功に導く「内定承諾率UPの教科書」
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株式会社LabBase（LabBase就職）
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  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • エンジニア採用

自動車部品メーカーの採用動向

■この資料からわかること
・自動車部品業界における理系採用の動向
・採用に成功する企業と失敗する企業の違いとは？
・ペルソナ設計の方法
・適切な採用手法とは
・学生に響く選考体験の作り方

自動車部品メーカーの採用動向
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株式会社LabBase（LabBase就職）
  • レポート・調査データ
  • エンジニア採用
  • 採用広報戦略

競合に勝つための採用ブランディングとは？認知ギャップを埋め、惹きつけるための採用ブランディング手法を徹底解説！

■このレポートからわかること
・そもそも採用ブランディングって？
・どんな発信が必要か？
・具体的にどう進めていくべきか？

競合に勝つための採用ブランディングとは？認知ギャップを埋め、惹きつけるための採用ブランディング手法を徹底解説！
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株式会社LabBase（LabBase就職）
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  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • エンジニア採用

〜理系採用の教科書〜新任採用担当者が押さえるべき理系採用のキホンのキ

■この資料からわかること
・成功する企業の採用スケジュール
・学生の本音から読み解く就活軸・思考軸
・インターンシップの重要性・学生がインターンに何を求めているか
・コース別採用や初期配属確約の重要性

〜理系採用の教科書〜新任採用担当者が押さえるべき理系採用のキホンのキ
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株式会社LabBase（LabBase就職）
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  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • エンジニア採用

1dayインターンはもう古い！理系学生採用で勝ち切るためのポイント

■この資料からわかること
・26卒採用市場の「早期化」トレンドと実態データ
・内定承諾に効く現場参加型インターンのつくり方
・採用成功のカギ！ターゲティング・設計・フォローの要点

1dayインターンはもう古い！理系学生採用で勝ち切るためのポイント
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株式会社LabBase（LabBase就職）
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  • 採用計画・要件定義
  • 新卒ダイレクトリクルーティング
  • エンジニア採用

【イベントレポート】〜先進企業の人事トップと考える〜新時代を創る理系人材戦略 [LabBaseカンファレンス2024]

■このレポートからわかること
・日立製作所とパナソニック オペレーショナルエクセレンスの人事トップの採用・育成戦略の考え方とは？
・ジョブ型採用へどう移行しているか？
・これからの人事に求められることとは？

【イベントレポート】〜先進企業の人事トップと考える〜新時代を創る理系人材戦略 [LabBaseカンファレンス2024]
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