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レポート・調査データ一覧

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572件中281～300件を表示
株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • コンプライアンス
  • 意識改革・活性化
  • 評価・目標管理制度

ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する

ミルグラムの服従実験は、権威に従う心理が普通の人を不正へ導く危険を示しています。
本稿は酷な企業事例を通じ、権威・責任分散・段階的逸脱が企業不祥事を生む仕組みを解説し、カルチャー・制度・個人の3面から防止策を提言。社員が声を上げやすい風土と牽制制度づくり、段階的エスカレート対策を解説します。

ブラック企業の作り方　－　不祥事を起こすメカニズムを知り対策する
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株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修
  • 他 新卒採用

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？

2025年4月、カケハシ スカイソリューションズが主催した新入社員研修参加者258名に実施した意識調査結果をまとめました。
新入社員の価値観や上司に求める関わり方を知ることで育成に活かすヒントが得られます。ぜひご参考ください。

【調査レポート】2025年新入社員意識調査まとめ｜いまの新入社員は何を考えている？
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の社会人像」とは
２、2025年入社の新入社員に聞いた、「理想の職場文化」とは
３、2025年入社の新入社員に聞いた、「キャリア形成において支援してほしいこと」とは

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け

【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になることへの気持ち」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた不安」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「入社に向けた期待」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社の心境編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人事・労務向け

【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、2025年入社の新入社員に聞いた「社会人になるにあたり努力したこと」
２、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のサポート」
３、2025年入社の新入社員に聞いた「内定期間中のコミュニケーションの手段とそれに対する充足感」

【調査レポート】入社直前意識調査（入社前の取り組み編）
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 社内イベント・社内報・社内環境

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間

外発的報酬は創造性を阻害しうる　―ロウソク問題、デシのアンダーマイニング実験など古典研究を振り返り、Googleの巨額株報酬や国内成果主義の失敗例から報酬設計の落とし穴を検証。内発的動機を活かしイノベーションを促進するインセンティブとは何かを探ります。

インセンティブの罠　─「報酬」がひらめきを奪う瞬間
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 他 新卒採用

新卒初任給バブル　─　給与アップと人事制度の整合をどう図るか

少子化で若手争奪戦が激化し、商社・金融・ITまで初任給30万円超が続出。一方で既存社員との賃金バランス崩壊や評価制度の歪みが顕在化しています。ベースアップ、サインボーナス、ジョブ型移行など処方箋を比較し、公平かつ持続的な報酬体系へ全社再設計の勘所を提示します。

新卒初任給バブル　─　給与アップと人事制度の整合をどう図るか
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株式会社ヒューマネージ
  • レポート・調査データ
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー

再考、早期接点（【2025年5月号】Monthly HR AGE）

【創刊から50冊目の記念号】
今号の特集は「再考、早期接点」。
来る2027シーズンのインターンシップ期、そしてこれからの早期接点について、マーケット状況や事例を通じて考えていきます。

再考、早期接点（【2025年5月号】Monthly HR AGE）
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

TOP10に予想外の変化も！2025年度新入社員の理想の上司

産業能率大学総合研究所では、2025年度に就職した新入社員369名を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この「理想の上司」を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を分けて実施し、本年度で28回目となります。

TOP10に予想外の変化も！2025年度新入社員の理想の上司
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株式会社グローアップ
  • レポート・調査データ
  • インターンシップ
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング
  • 他 新卒採用

【26卒306名のリアルを解剖】内定状況別に見る就活動向と採用ヒント

01　回答者全体
02　内定0社の学生
03　内定1社以上の学生
04　内定1社以上×内定承諾無しの学生
05　内定1社以上×内定承諾有×就活継続の学生
06　内定1社以上×内定承諾有×就活終了の学生

【26卒306名のリアルを解剖】内定状況別に見る就活動向と採用ヒント
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • 在宅勤務・テレワーク
  • 労働時間制度
  • 新卒採用コンサルティング

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル

生成AIが定型業務を代替する中、人間固有の創造性・対話価値を向上する場としてオフィス回帰が加速しています。
短期の離職リスクと中長期の人材力向上を両立するため、雑談やセレンディピティを生むハイブリッド勤務が企業の鍵となる背景と論点を整理。
オフィスvsリモートの比較やAI代替予測も分析しています。

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度

ＩＴ・ソフトウェア業のための人事制度のつくり方＆事例

ソフトウェア開発業に適した人事評価制度・賃金制度とはどのようなものか。ソフトハウスやシステム開発会社などソフトウエア業（IT/SIerベンダー・情報システム産業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

ＩＴ・ソフトウェア業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度

Ｍ＆Ａ、企業再編における人事制度統合の進め方

Ｍ＆Ａ（企業合併、買収）、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、Ｍ＆Ａの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。

Ｍ＆Ａ、企業再編における人事制度統合の進め方
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度

物流業のための人事制度のつくり方＆事例

トラック運送業、宅配業、倉庫業など物流業界・運輸業界の流通サービス業に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

物流業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • レポート・調査データ
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度

商社・卸売業のための人事制度のつくり方＆事例

商社・卸売業（食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。

商社・卸売業のための人事制度のつくり方＆事例
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度

子会社・関連会社のための人事制度のつくり方＆具体的事例

社員のやる気を高めてさらなる成長を実現するには、グループ会社の状況に適した人事制度を構築することが求められます。本小冊子では、親会社とは異なる独自の人事制度の構築方法について、具体的事例を交えてわかりやすく解説しています。

子会社・関連会社のための人事制度のつくり方＆具体的事例
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • マネジメント
  • 組織診断・活性化

ミドルマネージャーの実態調査2024

労働人口が減少するなか、多様な人材をマネジメントする「ミドルマネージャー（中間管理職）」に課せられる負担が大きくなっています。今回は、ミドルマネージャーの実態を探るべく1,075名にアンケートを行いました。

ミドルマネージャーの実態調査2024
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