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株式会社ヒューマネージ
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 面接（手法・評価基準）

【「参考程度」で終わらせない！】パーソナリティ（性格）適性検査 3つの活用シーン

本資料では、「パーソナリティ」の見極めから人材育成まで、適性検査の結果をどのように
活用していくことができるか、3つのシーンをご紹介します。

【「参考程度」で終わらせない！】パーソナリティ（性格）適性検査 3つの活用シーン
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株式会社学情
  • お役立ちツール

今日から活用できる！採用現場で使える面接質問集効果的な質問で企業が求める人材を見極める

本資料では、採用面接に携わる企業や担当者に向けに、採用面接の基本的な流れや実際に本音を引き出す質問例、NGな質問例などをご紹介。
「面接内で本音を上手く引き出せていない」「候補者に不快な質問をしてしまっている」などの自社の採用面接における課題や不安を解消しましょう。

今日から活用できる！採用現場で使える面接質問集効果的な質問で企業が求める人材を見極める
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株式会社学情
  • お役立ちツール

貴社に合うインターンシップがすぐわかる！インターンシップ＆オープン・カンパニー5選～25卒から変わるルールを踏まえて～

本書では、インターンシップとオープン・カンパニーについて、25卒から変わるルールを踏まえた事例と特徴をご紹介いたします。また、フローチャートを活用し、貴社におすすめのインターンシップを探すことができます。
5分程度で読める内容になっていますので、是非ご参考にしてみてください。

貴社に合うインターンシップがすぐわかる！インターンシップ＆オープン・カンパニー5選～25卒から変わるルールを踏まえて～
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 女性活躍推進

ダイバーシティ推進に対するホンネを炙り出す「女性活躍組織診断」

ダイバーシティ推進は今や人的資本経営戦略の柱のひとつ。
しかし、確固たる手順があるわけではありません。自社の現状に合わせて進める上では、試行錯誤が不可欠となります。

本資料では、自社のダイバーシティ推進に対する社員のホンネを把握し、「試行錯誤すべき点」を見極めるためのポイントを解説します。

ダイバーシティ推進に対するホンネを炙り出す「女性活躍組織診断」
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • チーム内の関係性向上

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ

ここ数年で急速に広まっている「心理的安全性」。
しかし、「言うべきことをハッキリと伝えにくくなった」と悩む管理職が増えています。
その原因は心理的安全性についての1つの誤解です。

本資料では心理的安全性に関するお悩みに対して、管理職がテコ入れすべき「チーム効力感の向上」に焦点をあてて解説します。

言うべきことを言える職場をつくる心理的安全性×効力感マネジメント5つのアプローチ
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リ・カレント株式会社
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • コミュニケーション戦略

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術

「上司部下の関係だが、年上相手だと業務の依頼一つ取ってもいちいち気を遣う」
「相手にもプライドがあるだろうし、目標設定も指導もやりづらい……」
そんな悩みの声を、年上部下を持つ管理職から耳にしたことはありませんか？

本資料では、管理職が年上部下と信頼関係を築くための3つのポイントを紹介します。

年下上司を「年上はリスペクトせねば」の呪縛から解放する年上部下コミュニケーション術
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株式会社ベネッセi-キャリア
  • お役立ちツール

新卒採用を成功に導く人材獲得の新戦略／GPS-Business

2023年10月に実施したセミナーの発信内容をおまとめしたレポートです。
セミナーでは株式会社人材研究所曽和様より「新卒採用を成功に導く
人材獲得の新戦略」と題して採用の知見を解説いただきました。
※各テーマ：採用要件設定と評価基準、見極め精度を向上させる選考設計、面接官トレーニングとツールの活用

新卒採用を成功に導く人材獲得の新戦略／GPS-Business
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】熱量ある組織づくりのためのエンゲージメント最大化

近年はエンゲージメントを定点的に観測することで、企業の持続的成長を実現するための経営指標として用いるケースが増えており、短期的かつ継続的に計測していく調査ツールをエンゲージメントサーベイ(自発的に貢献する意欲調査)と呼び、昨今、社員満足度調査に追加、もしくは入れ替える形で導入する動きが顕著である。

【お役立ち資料】熱量ある組織づくりのためのエンゲージメント最大化
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
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  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

～貴社の管理職、疲弊していませんか…？ いまこそ、点から線に～『 管理職育成の手引書』

多くの企業でミドルマネジメント層の負荷軽減が課題となっています。本書では、学校法人産業能率大学総合研究所が研修、コンサルティ ング、調査を通じて得た管理職育成に関するデータとノウハウをもとに、管理職育成における課題の捉え方と整理の方法、育成への具体的な落とし込み方を３つの手順で紹介します。

～貴社の管理職、疲弊していませんか…？ いまこそ、点から線に～『 管理職育成の手引書』
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 人材育成体系の設計
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

無関心を克服する具体策「中堅社員の活性化ハンドブック」

組織の要となるべき中堅社員ですが、中には伸び悩んだりポテンシャルを発揮できない方がいます。中堅社員における課題には大きく３ つのパターンがあります。当ebookでは、課題の根本原因を確認したうえで、人事部門でどのような支援ができるのかを解説します。

無関心を克服する具体策「中堅社員の活性化ハンドブック」
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株式会社Works Human Intelligence
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3ステップでつくる人的資本開示のための企業成長ストーリー

人的資本開示を通じて人的資本をどのように強化し、組織的成果につなげていけば良いか、人的資本開示におけるアクションステップについてご紹介します。社内外のステークホルダーに自社の強みをアピールするとともに、改めて自社の課題に向き合う一つの機会としてご活用ください。

3ステップでつくる人的資本開示のための企業成長ストーリー
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント

新入社員の入社3年の過ごし方が「伸びる人材」と「伸び悩む人材」の分かれ道となっています。
本資料では、思い悩むイマドキ新入社員が成長していくためのヒントをご紹介します。

イマドキ新入社員が"３年で"主体的に活躍できるようになるまでの育成ヒント
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バヅクリ株式会社
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内定者インターンを成功させるポイントとは内定辞退を防ぎ、学生の成長を支援するための基本ガイド

・内定者インターンの受け入れから退職までのフロー
・内定時に気をつけるべきこと
・募集前準備で気をつけるべきこと
・面接〜入社決定時に気をつけるべきこと
・勤務開始後〜退職管理で気をつけるべきこと

内定者インターンを成功させるポイントとは内定辞退を防ぎ、学生の成長を支援するための基本ガイド
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株式会社SmartHR
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「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは？企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】

ハラスメントへの対策は、従業員を守るだけでなく、企業として存続するうえでも非常に重要です。ただ形式的に実施するのではなく、パワハラの実態や対策する理由を理解をしたうえで対策を強化していく必要があります。本資料では、パワハラする人・される人の傾向と、企業・個人ができる予防・対策を解説いたします。

「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは？企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】
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株式会社SmartHR
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  • 評価項目・評価基準設定
  • 評価運用ルール設計
  • 評価の納得感向上

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】

本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。

人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 評価項目・評価基準設定
  • 人事システム・HCM活用

3分でわかる！SmartHRの人事評価【10_0037】

「事業や組織環境の変化に対応して評価も刷新したい。」「従業員に評価の意図が正しく伝わっていない。納得感を上げたい。」「評価プロセスのムダを減らし、人事業務の質を向上させたい。」といった課題をSmartHRの「人事評価」が解決します！

3分でわかる！SmartHRの人事評価【10_0037】
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