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等級・評価・報酬|お役立ちツール一覧

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59件中1~20件を表示
注目
株式会社Learner's Learner
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 評価項目・評価基準設定

「適応型リーダー」に求められる48のチェックリスト

── 強みと課題を見える化するチェックリスト

■こんな方にオススメ

-自社の次世代リーダーに、どのような素質があるかを可視化したい方
-リーダー候補の強み・課題を見極め、育成方針を定めたい方
-部門や組織の中でリーダー育成を担う人事・育成担当者 など

「適応型リーダー」に求められる48のチェックリスト
公益財団法人産業雇用安定センター
  • お役立ちツール
  • 報酬制度
  • 労働法改正への対応
  • 人材配置・異動制度

【厚生労働省作成資料】産業雇用安定助成金スキルアップ支援コースガイドブック(2025年4月1日)

厚生労働省にて作成したスキルアップを目的とした在籍型出向に対する「産業雇用安定助成金」に関する説明資料です。

【厚生労働省作成資料】産業雇用安定助成金スキルアップ支援コースガイドブック(2025年4月1日)
株式会社トランストラクチャ
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価者研修
  • 評価フィードバック実践

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』

360度診断とは上司・部下・同僚等、複数の視点を通して対象者を観察・評価する手法です。 「社員の自己認識力を高める」、「人事の重要な意思決定の参考にする」ことを目的として、多くの企業で導入されています。
本資料では360度診断の導入を検討されている人事部の方へ、導入と活用のポイントをご紹介します。

『360度診断の導入を検討されている企業様へ』
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ
  • インセンティブ・賞与

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点

昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。

賞与の一部を基本給化する際のメリット・デメリットと留意点
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ

2025年 年収の壁引き上げと家族手当・扶養手当への影響

2025年から、所得税が発生する「年収の壁」が103万円から160万円に引き上げられます。この改正により、パートやアルバイトの就業調整行動が変化する可能性が高まっています。今後はさらに178万円への引き上げも議論されており、最低賃金の上昇に合わせた動きが続く見込みです。

2025年 年収の壁引き上げと家族手当・扶養手当への影響
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか?

定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか?という課題があります。

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか?
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ

2025年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法

2025年の賃上げ率は、5%弱と予測されています。これは2023年の4%より高く、2024年の5%強からやや鈍化するものの、依然として高い水準です。労働組合の全国組織である連合が、全体で5%以上、中小企業は6%以上という目標を掲げていますが、全体では5%程度近くまで実現しそうな感じです。

2025年の賃上げ見通しと、賃上げ率の計算方法
クミタテル株式会社
  • お役立ちツール
  • 給与設計・報酬レンジ
  • 労働法改正への対応

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴

本資料は、これから定年延長や継続雇用制度を検討する企業向けに、シニア社員の雇用に関する認識を確認すると共に、社内で説明する際に必要となる基礎知識を学ぶ為の資料となっています。是非参考としてお役立てください。

シニア社員の活躍を阻む人事制度の落とし穴
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 等級制度設計
  • 給与設計・報酬レンジ

役職手当(役付手当)の相場と設計ポイント

昨今の賃上げ動向を踏まえ、賃金制度改定に関するお問い合わせやご依頼が増えています。自社の役職ごとの「役割基準(役割責任の重さ)」を明確した上で設計するために、役職手当の相場や設計の際の留意点について考えます。

役職手当(役付手当)の相場と設計ポイント
株式会社マネジメントベース
  • お役立ちツール
  • 評価手法(MBO等)
  • 評価運用
  • 評価者研修

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル(準備編)【チェックリスト付】

本資料では、初めての多面評価の実施準備にあたってご担当者さまが悩まれる点について、効果的な多面評価とするために準備の段階で気をつけるべきポイントをご紹介しております。
資料の最後にはチェックリストもご用意しておりますので、準備のご参考になりましたら幸いです。

初めての360度多面評価で失敗しないためのマニュアル(準備編)【チェックリスト付】
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 人事評価制度
  • 労働法改正への対応

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革

本書は、基本解説 1からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度(等級・評価・賃金制度)の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。

基本解説 1 からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革
株式会社シーベース
  • お役立ちツール
  • 育成プログラム
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践

これから始める「次世代リーダー選出・育成」施策ガイドブック

本資料は、次世代リーダー育成施策を検討されている人事担当者様向けに対策のポイントを解説。
360度フィードバックの導入事例もご紹介しております。

これから始める「次世代リーダー選出・育成」施策ガイドブック
株式会社シーベース
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価手法(MBO等)
  • 評価フィードバック実践

マンガ「360度評価入門ガイド」~フィードバックと対話で人と組織をアップデートする~

本資料では、「360度評価の基本知識」を12ページのマンガ形式でわかりやすく解説しています。
多くの企業で導入が進む360度評価制度ですが、そのメリット/デメリットや、失敗しないための導入方法はご存じでしょうか?
これから制度導入をご検討中の方、ぜひお役立ていただければ幸いです。

マンガ「360度評価入門ガイド」~フィードバックと対話で人と組織をアップデートする~
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