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人材育成｜お役立ちツール一覧

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240件中1～20件を表示
注目
株式会社Learner's Learner
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 評価項目・評価基準設定

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト

── 強みと課題を見える化するチェックリスト

■こんな方にオススメ

－自社の次世代リーダーに、どのような素質があるかを可視化したい方
－リーダー候補の強み・課題を見極め、育成方針を定めたい方
－部門や組織の中でリーダー育成を担う人事・育成担当者　など

「適応型リーダー」に求められる４8のチェックリスト
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株式会社NTT ExCパートナー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 人材ポートフォリオ設計

スキルマップの作り方 作成の流れと項目例も解説

従業員のスキルアップや組織力向上に役立つツールとして注目されているスキルマップ。人事業務におけるさまざまなメリットがある一方、効果的な導入・運用が難しいという声もお聞きします。そこで、本資料ではスキルマップ作成の流れ 、項目の具体例、導入ポイント、事例まで幅広く解説します 。

スキルマップの作り方 作成の流れと項目例も解説
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株式会社NTT ExCパートナー
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 人材ポートフォリオ設計

スキル管理を行う3つの方法 確認すべき項目とポイントを解説

企業の成長に欠かせない従業員のスキルアップを図るため、効率的な方法を模索されている企業さまも多いのではないのでしょうか。本資料では、スキルアップの取組みポイントの1つである”スキル管理”に焦点をあて、スキル管理の方法や特徴、また、成功のためのポイントなどを解説します。

スキル管理を行う3つの方法 確認すべき項目とポイントを解説
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株式会社ユメコム
  • お役立ちツール
  • eラーニング・LMS
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 育児介護両立支援制度

仕事と介護の両立支援
従業員向け　情報コンテンツWEBセミナー
ダイジェスト版動画URLあり！

ワーク＆ケア　情報コンテンツWEBセミナー
仕事と介護の両立に役立つWEBセミナー。会社はもちろん、ご自宅でご家族と一緒にご覧いただけ、全44本の動画の中から必要な内容を即時視聴いただけます。
＊資料をダウンロードいただく方へ
WEBセミナーダイジェスト版URLを記載しております

仕事と介護の両立支援 従業員向け　情報コンテンツWEBセミナー ダイジェスト版動画URLあり！
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 育成プログラム
  • スキルアップ研修

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供

研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。

新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供
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株式会社ユメコム
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • 育児介護両立支援制度

管理者向け 教育研修コンテンツ【仕事と介護の両立】
＊サンプル動画アリ

仕事と介護の両立を支援できる管理職になるために必要な情報を
WEBセミナー＆活用ガイドブックで学べます
＊社内イントラネット用（環境により、動画納品が難しい場合はご相談ください）
＊ダウンロード資料にサンプル動画のURLが記載されています

管理者向け 教育研修コンテンツ【仕事と介護の両立】 ＊サンプル動画アリ
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アイディール・リーダーズ株式会社
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 人事戦略・人事ポリシー

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -

不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。
今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。
未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。

2030年の経営　シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 -
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シンメトリー・ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント new

リーダーを支援するフォロワーシップの重要性が増している今、必要となるのは「貢献力」と「批判力」です。とは言え、状況によっては「批判力」を発揮しにくい場合もあるでしょう。そんな時に役立つ手法がボス・マネジメント。当資料では、フォロワーシップを発揮する具体的行動をチェックリストと共に紹介します。

若手のフォロワーシップを解き放つボス・マネジメント
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • お役立ちツール
  • eラーニング・LMS
  • 組織風土診断・サーベイ
  • アンコンシャスバイアス

アンコンシャス・バイアスとダイバーシティ推進（２）

ダイバーシティ推進におけるアンコンシャス・バイアスの影響、企業が直面する課題、そして効果的な対策について解説し、行動変容へのアプローチをご紹介します。

アンコンシャス・バイアスとダイバーシティ推進（２）
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • お役立ちツール
  • eラーニング・LMS
  • 組織風土診断・サーベイ
  • アンコンシャスバイアス

アンコンシャス・バイアスとダイバーシティ推進（１）

ダイバーシティ推進におけるアンコンシャス・バイアスの影響、企業が直面する課題、そして効果的な対策について解説し、行動変容へのアプローチをご紹介します。

アンコンシャス・バイアスとダイバーシティ推進（１）
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

オンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？

最近よく聞く「オンボーディング」という言葉。新たに参画した方が、組織に馴染み、早期に力を発揮できるようにする為の企業が実施する一連の取組みのこと。「それってOJTじゃない？」と思うかもしれませんが、これは誤解。この資料ではOJTとの違いやオンボーディングの本来的な目的を達成する方法論を紹介します。

オンボーディングはOJTと何が違う？～「辞めさせない」マネジメントとは？
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • フィードバック文化醸成

インスタント1on1で負荷をかけない部下育成～現場の負荷を減らして高頻度・継続的に1on1ミーティングを実施する仕掛け

1on1が根付いてきた今でも「負荷が高い」という現場の管理職の悩みをよく耳にします。当資料はそんな悩みを解決するべく、簡易的な対話で負荷を減らし、代わりに継続的・高頻度で上司と部下の対話を促す「インスタント1on1」の方法論をお伝えします。ぜひご活用ください。

インスタント1on1で負荷をかけない部下育成～現場の負荷を減らして高頻度・継続的に1on1ミーティングを実施する仕掛け
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版

会計は、「いつかは勉強しなければ……」と思っても後回しになりがちな分野。これを乗り越えるのが本書です。

実在企業を題材にしたケースメソッドで、楽しみながらも現場で使える会計知識が身につきます。https://www.amazon.co.jp/dp/B0F4KM24PV

「会計」を楽しく学べる電子書籍【会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」抜粋版
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シンメトリー・ジャパン株式会社
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  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント

「部下に厳しいことが言えない」、「指導しても部下が動いてくれない」「フィードバックの後、部下が不満げにしている」、そんな上司の悩みを解決するのが本資料です。上司が陥りがちな指導の落とし穴を7つに絞って解説し、部下の成長を促す効果的なフィードバック手法が理解できます。

フィードバックで若手の心をわしづかみ～的確な指導ができる上司に変身するための7つのチェックポイント
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 組織文化づくり
  • チーム活性化

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「管理職と非管理職の間で、双方に対しての不平不満の声が増えている」というお悩みに対して、解消のヒントをご紹介します。※関連用語集付

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革
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