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ALL DIFFERENT株式会社
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【2025年版】新入社員育成を成功に導く4つのポイント~主体性と責任感を育てる「任せ方2.0」とは~

▼この資料でこんなことがわかります!
◎現代の新入社員の特徴を当社独自の調査データをもとに解説

◎新入社員育成の効果を最大化させる4つのポイントとは

◎新入社員の育成指導者のスキル向上につながる研修サービス

【2025年版】新入社員育成を成功に導く4つのポイント~主体性と責任感を育てる「任せ方2.0」とは~
ALL DIFFERENT株式会社
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今どきのZ世代新人を「活躍できる新入社員」に!新入社員育成・OJTのポイント

<この資料でこんなことがわかります!>
(1)Z世代の新入社員が抱える不安と特徴
(2)Z世代の新入社員に効果的な『新入社員育成のコツ』
(3)OJTを効果的に行うために押さえておくべき『4つのポイント』

今どきのZ世代新人を「活躍できる新入社員」に!新入社員育成・OJTのポイント
株式会社アローリンク
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中小企業が新卒採用で勝つための採用選考設計解説&マニュアル

中小企業が新卒採用で勝つために必要な「選考設計7ステップ」を解説した実践マニュアルができました。
経営戦略から逆算した採用目的の明確化、ペルソナ設計、コンテンツ企画や母集団形成法まで網羅。
“学生を選ぶ”ではなく“魅了して惹きつける”選考を目指し、自社の魅力を伝えるプロセス設計が鍵です。

中小企業が新卒採用で勝つための採用選考設計解説&マニュアル
株式会社アローリンク
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内定辞退を防ぐ内定者フォロー完全解説BOOK

内定辞退率を40%→3%に改善した企業が実践する、内定者フォローとファン化のノウハウを解説。
内定出し前から始まるフォロー設計、7つの辞退防止メソッド、内定者を育成する「グロー施策」が鍵になります。
LINEを活用した個別対応や、内定者巻き込み型イベントなど、Z世代に響く実践例を多数紹介しています。

内定辞退を防ぐ内定者フォロー完全解説BOOK
株式会社アローリンク
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人気企業ランキング1位を獲得したインターンシップ構築マニュアル

学生の心をつかむ魅力的なコンテンツ事例や、自社課題の分析から企画・運営・採用につなげる4ステップの戦略を詳しく解説。
Z世代の心に刺さる“世界観づくり”や“特別感の演出”など、実践的なテクニックが多数紹介されています。

人気企業ランキング1位を獲得したインターンシップ構築マニュアル
ティーペック株式会社
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  • 女性活躍推進
  • 健康経営の方針・宣言
  • 健康経営優良法人認定

働く女性のリアルな相談事例から考える!女性の職場定着・活躍を支える健康支援策とは?

・女性従業員への支援は「コスト」ではなく「投資」の時代へ。女性の健康に取り組むべき必要性が確認できます。
・働く女性の年代別の健康課題や具体的な悩みと、その悩みに対する専門家の回答例を確認できます。
・女性従業員はもちろん、その上司や同僚にむけて、企業が取り組むべき支援策を知ることができます。

働く女性のリアルな相談事例から考える!女性の職場定着・活躍を支える健康支援策とは?
エン株式会社|エン転職
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職種×スキル別給与相場 2025最新版

「中途採用をするため、給与相場を知りたい」「経験者採用のために、スキルに見合った
年収を設定したい」という方に向け、12職種の給与相場とスキルの相関をまとめました。
ぜひご確認いただき、貴社の採用活動にお役立てください。

職種×スキル別給与相場 2025最新版
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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コンプライアンス意識を定着させる全社員教育企業リスクを低減するeラーニング活用法

企業におけるコンプライアンス強化が求められる背景には、不正・不祥事の増加やSNSの普及によるリスクの高まりがあります。本資料では、eラーニングを活用したコンプライアンス教育の効果的な導入方法と、従来の課題解決に向けたポイントをご紹介します。

コンプライアンス意識を定着させる全社員教育企業リスクを低減するeラーニング活用法
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
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昇進・昇格審査設計のポイントと留意点

変化の激しい時代において、管理職には従来の役割に加え、多様性を受容し、イノベーションを促進する柔軟なリーダーシップが求められています。昇進・昇格審査における課題と解決策を紹介し、アセスメントを活用した、納得感と成長を促進する評価制度の設計方法を解説します。

昇進・昇格審査設計のポイントと留意点
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • 人事システム・HCM活用
  • 人的資本経営
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価値あるエンゲージメントサーベイの始め方

エンゲージメントサーベイは、従業員の会社や仕事への愛着ややりがいを数値化し、
組織の現状を可視化する手法です。
本資料では、エンゲージメントの定義、設問設計、分析手法、向上施策に加え、
従業員の「協力不足」や「サーベイの回答データを活用できていない」といった課題への具体的な解決策も解説します。

価値あるエンゲージメントサーベイの始め方
株式会社イー・ファルコン
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人的資本経営時代の組織変革 - 自社で実践したパーソナリティデータ活用術

適性検査を採用以外でもっと有効活用しませんか?

本資料では、当社が実際に取り組んだ「適性検査eF-1G」の活用事例をもとに、具体的な手法と成果、課題の解決方法、組織全体の活性化に貢献した活用事例をご紹介します。

人的資本経営時代の組織変革 - 自社で実践したパーソナリティデータ活用術
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】経営者人材(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)今こそ、すべての人材に経営力を

本資料では、経営者と同じ価値観・判断基準を持ち、経営者に必要な事業センス・経営センスを兼ね備えた「経営者人材」の育成方法と、育成に注力しているモデル企業を紹介しています。

【お役立ち資料】経営者人材(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)今こそ、すべての人材に経営力を
株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】Women's Empowerment 経営戦略としてのDE&I(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)

本資料では、女性社員のエンパワーメントを軸にダイバーシティー・エクイティー&インクルージョンを推進する経営メソッドと企業の実践事例を紹介。多様な人材が生き生きと働ける環境を整え、企業成長の原動力とするためのヒントをお届けします。

【お役立ち資料】Women's Empowerment 経営戦略としてのDE&I(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)
パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
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ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが…
指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する

管理監督者の現場でのお悩みポイントである「指導とパワハラの境界線」を実際の事例を基に5つの軸で解説します。

ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが…
指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する
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