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株式会社ABABA
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9割が知らない！？新卒採用後半戦の最強戦略

新卒採用は早期化していると言われていますが、
実は、実際に入社に繋がっている内定は4月以降に獲得したものがほとんどなんです。

そんな後半戦での最強戦略をお伝えします！

<資料内容>
・昨今の就活を取り巻く環境
・採用後半戦の代表的な打ち手2つ

9割が知らない！？新卒採用後半戦の最強戦略
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株式会社エイチ・ティー
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  • メンタルヘルス

4コマ漫画でみる「心理的安全性」あるある～ダメージ受けるくらいなら～社内発信用メルマガキット（ハラスメント/チーム活性化

「心理的安全性あるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「ダメージ受けるくらいなら」を描きました。上司部下間のコミュニケーションの見直しに、ハラスメントやメンタルヘルス思考の気付きに、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（心理的安全性/ハラスメント/メンタルヘルス/チーム活性化）

4コマ漫画でみる「心理的安全性」あるある～ダメージ受けるくらいなら～社内発信用メルマガキット（ハラスメント/チーム活性化
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株式会社NTT HumanEX
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【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】リスキリング：リスキリングとは～メリット・導入ステップ・注意点を総解説

昨今、よく耳にするようになった「リスキリング」。業務で必要とされるスキルを獲得する／させるための教育のことです。本資料では、リスキリングによる5つのメリットと3つの導入ステップを整理。企業がDXを進めていく上でヒントになる、人事が押さえておきたいリスキリングのポイントを解説します。

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】リスキリング：リスキリングとは～メリット・導入ステップ・注意点を総解説
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株式会社イー・ファルコン
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変化する市場で勝ち抜くための26卒採用戦略とパーソナリティデータ活用

26卒採用戦略を勝ち抜くために必要な5つの情報とは？新卒採用市場の動向や学生のパーソナリティの傾向を定性・定量の両面からふまえ、26卒採用戦略を策定する上での重要なポイントをご紹介します。

変化する市場で勝ち抜くための26卒採用戦略とパーソナリティデータ活用
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株式会社エイチ・ティー
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  • 他 雇用管理
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4コマ漫画でみる「女性活躍」あるある～何のための女性活躍推進？～社内発信用メルマガキット（女性活躍/雇用管理/管理職比率

「女性活躍あるある」と題し女性目線でわかりやすい4コマ漫画「何のための女性活躍推進？」を描きました。女性活躍の本質や納得感のある女性管理職比率向上施策として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（女性活躍推進/雇用管理/管理職比率）

4コマ漫画でみる「女性活躍」あるある～何のための女性活躍推進？～社内発信用メルマガキット（女性活躍/雇用管理/管理職比率
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
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  • 組織開発
  • 管理職研修
  • マネジメント

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革

人事部門の「あるある」なお悩みについて、詳しく解説！
「管理職と非管理職の間で、双方に対しての不平不満の声が増えている」というお悩みに対して、解消のヒントをご紹介します。※関連用語集付

【人事部門のお悩みQ＆A】組織内のギャップを相互理解のチャンスに！役職間の壁を破る現場の意識改革
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
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  • 組織開発
  • 意識改革・活性化

【10分で理解する！】人事担当者が知るべきエンゲージメント・サーベイ

エンゲージメント・サーベイは「エンゲージメントを測定し、組織の現状を可視化する」診断ツールです。「組織の問題」を明らかにし、原因をつきとめて改善することで、従業員の生産性・パフォーマンスの向上や離職率の低下などに繋げられます。

この資料では、エンゲージメント・サーベイの基本的な内容を解説します。

【10分で理解する！】人事担当者が知るべきエンゲージメント・サーベイ
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
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  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 研修設計

現場の上司はどう育てる？現場の育成者・講師の能力要件と育て方～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

■■■育成に悩む全ての方々へ■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・現場の育成者と講師、異なる能力要件
・良い育成者・良い講師への成長段階と育て方
・研修後も「育てきる」ために必要な考え方

現場の上司はどう育てる？現場の育成者・講師の能力要件と育て方～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
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  • 管理職研修
  • 研修設計

【研修効果を高めるには？】効果測定と定着化について徹底解説
～やりっぱなしで終わらせない人材育成を実現～

■■■研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様へ■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・難しい効果測定を紐解く考え方
・スキルを普及・定着させるための方法論

【研修効果を高めるには？】効果測定と定着化について徹底解説 ～やりっぱなしで終わらせない人材育成を実現～
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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • お役立ちツール
  • 内定者研修
  • 新入社員研修
  • 意識改革・活性化

内定者の歓声が上がる！盛り上がる！〈姿勢も気持ちも前のめりになり、距離感が近くなるワーク〉

ゲームを通じて自己・他者・会社への理解が深められるものです。ダウンロードの上、単体でご活用いただくことができます。

内定者の歓声が上がる！盛り上がる！〈姿勢も気持ちも前のめりになり、距離感が近くなるワーク〉
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株式会社NTT HumanEX
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  • 意識改革・活性化
  • コンプライアンス
  • セクハラ・パワハラ対策

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】ハラスメント編１：ハラスメント教育とは何か～教育効果・防止対策について

ハラスメントは単なる行き過ぎた指導にとどまることなく刑法上の犯罪に至る可能性がある重大な事項です。また、ハラスメントによって精神的苦痛を味わい、社会復帰が難しくなる従業員が生まれてしまう可能性もあります。企業におけるハラスメント対策について人事が押さえておきたいポイントを解説します。

【人事が押さえておきたいキホンシリーズ】ハラスメント編１：ハラスメント教育とは何か～教育効果・防止対策について
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リ・カレント株式会社
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  • 経営者・経営幹部研修
  • 意識改革・活性化
  • リーダーシップ

「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ

2,000名以上の次世代選抜リーダー育成支援実績から見えた、
施策の成否を分ける3つの要素を解説。

次世代選抜リーダー育成に期待される中間層のブレイクスルーを狙って起こすための３つの要素を、施策全体を見通すロードマップとともに解説します。

「中間層ブレイクスルー」を狙って起こす 次世代選抜リーダー研修企画・運営ロードマップ
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