『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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1,282件中581～600件を表示
株式会社かんき出版 （かんき出版の社員研修）
  • お役立ちツール
  • 組織開発

女性活躍推進に関する人事・女性管理職比較調査

女性活躍推進が叫ばれて久しいですが、実際の現場ではどのような意識や課題があるのでしょうか。
本資料では、人事担当者と女性管理職を対象に、女性活躍推進に関する認識の調査を行い、比較しています。ぜひご覧ください。

女性活躍推進に関する人事・女性管理職比較調査
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • コミュニケーション

退職者の発言が劇的に変化！ホンネを引き出す退職面談のコツ ／インサイズ

「キャリアアップのため」「労働環境や給与への不満」…
よく聞くこの退職理由ですが、「聞き方」を意識すれば引き出せる情報は変わってきます。
過去、人事として退職面談を実施していたメンバーの実践的なノウハウを盛り込んだ 「退職面談のコツ」を4つのポイントにまとめてご紹介します。

退職者の発言が劇的に変化！ホンネを引き出す退職面談のコツ ／インサイズ
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キヤノンマーケティングジャパン株式会社
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  • 介護・育児支援
  • 就業規則・勤怠管理
  • ビジネス支援

【社労士が解説！】2025年育児・介護休業法改正の完全ガイド（意向聴取書テンプレート付き）

2025年4月1日から育児・介護休業法が段階的に改正・施行されます。企業は、従業員が仕事と育児・介護を両立できる環境を整備することが求められます。この記事では、法改正のポイントを整理し、企業が規程をどのように改定すべきか、また従業員への案内方法について、具体例を交えてわかりやすく解説します。

【社労士が解説！】2025年育児・介護休業法改正の完全ガイド（意向聴取書テンプレート付き）
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • 新入社員研修

4コマ漫画でみる「責任感」あるある～言われたことはやりました～社内発信用メルマガキット（責任感/主体性/若手社員/育成）

「責任感あるある」と題し、社内の上司部下間のワンシーンを4コマ漫画にしました。若手社員の意欲向上、上司部下間の行き違いの改善、責任感が強い社員の育成施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（責任感/主体性/若手社員/育成）

4コマ漫画でみる「責任感」あるある～言われたことはやりました～社内発信用メルマガキット（責任感/主体性/若手社員/育成）
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション
  • チームビルディング

4コマ漫画でみる「世代ギャップ」あるある～アナログ上司とでデジタル若手～社内発信用メルマガキット（Ｚ世代/バブル世代）

「世代ギャップあるある」と題し、異なる世代間に生まれるギャップ（行き違い・決めつけ・思い込み・勘違い）を4コマ漫画にしました。若手の育成や管理職の意識改革の施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（世代間ギャップ/ジェネレーションギャップ/Ｚ世代/バブル世代）

4コマ漫画でみる「世代ギャップ」あるある～アナログ上司とでデジタル若手～社内発信用メルマガキット（Ｚ世代/バブル世代）
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株式会社グローアップ
  • お役立ちツール
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • 他 新卒採用

今から使える！人材を見抜く 新卒採用面接質問集

01　面接で質問内容が重要な理由
02　質問の流れ
03　基本的な質問
04　学生の能力を測る質問
05　新卒採用面接で気をつける質問注意する質問
06　新卒採用のお悩みはキミスカへ

今から使える！人材を見抜く 新卒採用面接質問集
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株式会社グローアップ
  • お役立ちツール
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング
  • インターンシップ
  • 他 新卒採用

採用面接を成功に導く！ 新卒採用面接マニュアル

01　新卒採用面接官の役割
02　面接の流れ
03　面接官の選び方
04　面接官の7つの心得
05　新卒採用面接で気をつける質問
06　新卒採用面接に関するよくある質問
07　新卒採用のお悩みはキミスカへ

採用面接を成功に導く！ 新卒採用面接マニュアル
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パナソニック ソリューションテクノロジー株式会社
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  • ｅラーニング

ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが…
指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する

管理監督者の現場でのお悩みポイントである「指導とパワハラの境界線」を実際の事例を基に5つの軸で解説します。
・ハラスメントが職場に与える影響
・指導とパワハラの境界線とは？
・パワハラになってしまった実際の例
・パワハラにならないために

ハラスメント防止 お役立ち資料-「指導」のつもりが… 指導とパワハラの境界線を5つの軸で判断する
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株式会社ヒューマネージ
  • お役立ちツール
  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 新卒採用DM・プロモーション
  • 他 新卒採用

Z世代の応募者に届く！等身大の採用広報術

本資料では、自社のリアルを過不足なく伝える「等身大」の採用広報術をご紹介。コンテンツ作りの考え方や、すぐに真似できる企業事例をご紹介します。

Z世代の応募者に届く！等身大の採用広報術
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • お役立ちツール
  • 法人向けサービス

「日立人財データ分析ソリューション」リーフレット

「日立人財データ分析ソリューション」のサーベイによって職場で働く人々の意識の定点観測（測定）・分析を実施し、育みサービスによる「日々の従業員エンゲージメント向上」を継続的に実現することで、お客さまの従業員エンゲージメント向上の好循環を生み出し、お客さまの企業価値向上を支援します。

「日立人財データ分析ソリューション」リーフレット
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • お役立ちツール

2月15日号発行|真夜中の経営会議|毎月発行のアントレラボ通信

今回は「真夜中の経営会議」をテーマに代表である仲津氏によるコラムや本を紹介。毎月発行のアントレラボ通信では、皆様にとって役立つ研修情報をお届けしています。次回もぜひご覧ください。

2月15日号発行|真夜中の経営会議|毎月発行のアントレラボ通信
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
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エンゲージメントサーベイを成果に変える！サーベイ結果を活かすための具体策

エンゲージメントサーベイを実施し、「もっと結果を施策に活用したい」「どのように結果を読み解けばよいのか分からない」とお悩みの方が増えています。
そのような方に参考になるような、エンゲージメントサーベイのより深い知識と具体的な施策へのつなげ方について紹介します。

エンゲージメントサーベイを成果に変える！サーベイ結果を活かすための具体策
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株式会社人的資産研究所
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  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 他 中途採用
  • 適性検査

採用市場と変遷と適性検査の歴史

【適性検査の活用戦略】
適性検査の歴史は、各時代の社会変化や採用市場の変遷と密接に関わっています。
本資料では、1970年代、1990年代、2010年代の3つの時代に分けて適性検査の特徴を整理し、その役割を捉えながら、2020年代以降の適性検査の活用を考えるための情報をご提供します。

採用市場と変遷と適性検査の歴史
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株式会社人的資産研究所
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  • 新卒採用応募管理・内定者フォロー
  • 他 中途採用
  • 適性検査

候補者体験（採用CX）とは〜注目される理由と取り組むべき施策〜：新卒採用編+中途採用編

新卒・若手中途採用における候補者体験の重要性とその向上に向けた具体的な施策についてご紹介します。※詳細解説コメント付き

＜目次＞
・候補者体験とは
・今、注目されている理由
・Z世代、転職世代の特徴
・効果的な６つの施策（候補者体験の向上）

候補者体験（採用CX）とは〜注目される理由と取り組むべき施策〜：新卒採用編+中途採用編
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
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社内コミュニケーションの改善に取り組むあなたへ。私たちがたどり着いたコミュニケーションの本質とは

従業員エンゲージメントが重視される今、“社内コミュニケーションの活性化”が課題になっています。そこで、リアルとオンラインの両面から社内コミュニケーションに向き合い、ハイブリッドワークを定着させた当社が、この課題の本質をひも解き、さらに活性化に役立つ具体的な74個の対話の“きっかけ”をご紹介します。

社内コミュニケーションの改善に取り組むあなたへ。私たちがたどり着いたコミュニケーションの本質とは
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
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従業員エンゲージメントは段階的に向上する。4つのステージと整えるべき6つの要素

従業員エンゲージメントに真摯に取り組んできた当社のたどり着いた解が、従業員エンゲージメントは“段階”を経て次第に高まっていくということ。どのような段階を経るかを知れば、打ち手はより効果的になります。
本資料では、向上の段階を4つに分け、最初のステージで必要となる6つの要素について具体的に解説します。

従業員エンゲージメントは段階的に向上する。4つのステージと整えるべき6つの要素
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
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従業員エンゲージメント向上につながる！働き方改革を実現した、本気の施策21

日立ソリューションズ・クリエイトが働き方を変えるために、本気で取り組んできた施策や制度など、効果があったものを紹介します。
なかには、準備や費用が不要で明日から取り組めるものも！私たちの取り組みを働き方改革のヒントとして、是非お役立てください。

従業員エンゲージメント向上につながる！働き方改革を実現した、本気の施策21
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
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社員の幸福度から、エンゲージメントへ。人事総務部門が歩んだ試行錯誤の8年間

2015年の合併後、一体感の醸成、帰属意識の課題、コロナ前からあった事業部間のコミュニケーション不足、さまざまな課題を乗り越えてきた当社の人事総務部門。
その独自の取り組みの詳細を時系列で一挙公開、従業員エンゲージメントを高めるためのヒントをお伝えします。

社員の幸福度から、エンゲージメントへ。人事総務部門が歩んだ試行錯誤の8年間
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