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大和ライフネクスト株式会社
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  • 住宅手当・社宅制度

「転勤離職」を防ぐ福利厚生戦略

近年、ワークライフバランスを重視する方や転勤を前提としない働き方が増え、転勤をきっかけに 仕事を辞めてしまう「転勤離職」が増加しています。
これまでのような企業主導による転勤制度のあり方を見直し、従業員の不安に寄り添う福利厚生施策のヒントをご紹介します。

「転勤離職」を防ぐ福利厚生戦略
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株式会社Works Human Intelligence
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【定額減税】従業員の理解を進める案内サンプル

2024年6月支給の給与・賞与から始まる定額減税について人事担当者の方が定額減税に関する従業員向け説明/問い合わせ対応用資料の原案として活用いただくことを目的としたホワイトペーパーです。

・定額減税（月次減税/年調減税）の概要と従業員に説明すべきポイント
・想定される定額減税に関するQ&A

【定額減税】従業員の理解を進める案内サンプル
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グローウィン・パートナーズ株式会社
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企業を動かすのは ”ヒト” 人事制度統合の現実解

M&Aを実施する企業において、人事制度統合は、集団離職を防いだり、組織の課題を解決したりするためのとても重要な施策といえます。
本資料では、M&Aにおいて重要な要素でもある人事制度統合について、成功へ導くためのポイントや具体的なアクションについてご説明いたします。

企業を動かすのは ”ヒト” 人事制度統合の現実解
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株式会社テックオーシャン
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学事行事×新卒採用 年間スケジュール表　理系学生の動きを踏まえた採用計画とは

本資料では、就活と学業を両立させる理系学生の動向を一覧でわかるように年表にし、 分析しました。

理系学生側の動きやニーズに合わせた、理想的な採用計画を練っていきましょう！

学事行事×新卒採用 年間スケジュール表　理系学生の動きを踏まえた採用計画とは
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株式会社テックオーシャン
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採用効率＆成功率をあげる母集団形成 近年の就活傾向に合わせた効果的な施策を解説

26卒の採用計画を立てる上で欠かせない「母集団形成」についてのお役立ち資料です。
母集団形成は採用活動の基礎部分ですが、その後の採用フェーズにも関わる重要な項目です。

適切な母集団形成を実行し、26卒採用の好スタートを切りましょう！

採用効率＆成功率をあげる母集団形成 近年の就活傾向に合わせた効果的な施策を解説
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株式会社JTB
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管理型から影響型へ。チームの部下に影響を与え、イノベーションを起こすマネジャーとは

企業を取り巻く社会や市場の環境が変化する中で、求められるマネージャー像は従来の「管理型」から「影響型」へと変わってきています。本資料では、今マネージャーに求められる「変革型リーダーシップ」の行動特性や、その特性を身に付けるためにマネージャーが取り組むべきことをご紹介します。

管理型から影響型へ。チームの部下に影響を与え、イノベーションを起こすマネジャーとは
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株式会社テックオーシャン
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【26卒理系学生】最新就職活動データ　就職活動が本格化する前の26卒学生にアンケート調査

25卒採用も終盤ですが、26卒に向けての計画や前年の振り返りは実施されましたでしょうか。

今回はTECH OFFERにご登録いただいている動きだしの早い26卒学生に実施したアンケートレポートのご案内です。

早期化が進む中で、いち早く26卒学生情報をお届けします。

【26卒理系学生】最新就職活動データ　就職活動が本格化する前の26卒学生にアンケート調査
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TIS株式会社
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自律型人材育成に向けたはじめの一歩

現在、多くの企業が自律型人材を育成するために様々な取り組みを行っています。取り組みを進めるにあたってどのように育成をすればいいのか、社員の意識を変革するにはどうしたらいいか等、自律型人材育成のために必要なポイントを解説します。

自律型人材育成に向けたはじめの一歩
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クミタテル株式会社
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  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援

企業年金のプロがまとめる「従業員のエンゲージメントを高める金融教育」

金融教育を従業員エンゲージメント向上の伸びしろと捉え、金融教育の必要性やその方法について学ぶ為の資料です。これからDCや金融教育を検討する企業向けです。

企業年金のプロがまとめる「従業員のエンゲージメントを高める金融教育」
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大和ライフネクスト株式会社
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  • 住宅手当・社宅制度

ウェルビーイング発想の人事戦略

ウェルビーイング経営は従業員の心身の不調を未然に防ぎ、企業に対する帰属意識を高めるなど離職防止の効果も期待できるとされています。
この資料ではいくつか具体的な施策の例をあげ、人事戦略改善のヒントをご紹介しています。

ウェルビーイング発想の人事戦略
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TIS株式会社
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組織における非対面・非同期の「対話」を実現するアプリケーション「Practice」

組織成長にとって対話の重要性が注目されています。一方でリーダーが多くの部下と対話の機会を持つのは難しい現状があります。非同期・非対面での対話を可能にするアプリ「Practice」が対話にまつわる制約を取り払い、多くの良質な対話を生み出し、組織や社員の成長につなげることが可能です。

組織における非対面・非同期の「対話」を実現するアプリケーション「Practice」
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TIS株式会社
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心理的安全性を高めるには？思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに

心理的安全性を高めるには、思考の質、行動の質を高めたうえで、関係の質を高めていくことが重要です。チームの中でどうしたら関係の質が高まり、心理的安全性の向上につながっていくのか解説します。

心理的安全性を高めるには？思考と行動の質を高めて結果の出せるチームに
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Brew株式会社
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【セミナーレポート】クリフトストレングスを活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修（Brew株式会社）

本資料は、『離職率を下げる！エンゲージメントを向上させる！クリフトンストレングス（ストレングスファインダー）を活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修』のセミナー（2024/2/20開催）の抜粋版です。クリフトストレングスを組織で活用するためのヒントを得られます。

【セミナーレポート】クリフトストレングスを活用した1on1、キャリアデザイン、チームマネジメント研修（Brew株式会社）
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Brew株式会社
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【セミナーレポート】自己流は危ない！若手が育たない！ココだけは押さえるべき～仕事の教え方　3つの型～（Brew株式会社）

本資料は、『自己流は危ない！若手が育たない！ココだけは押さえるべき～仕事の教え方　3つの型～』のセミナー（2024/2/14開催）の抜粋版です。部下育成における不安を払拭し、部下が育つための具体的な方法、ヒントを得られます。

【セミナーレポート】自己流は危ない！若手が育たない！ココだけは押さえるべき～仕事の教え方　3つの型～（Brew株式会社）
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
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いまさら聞けない「昇進昇格」 ～日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは

・日本企業の昇進・昇格選考調査まとめ
・昇進・昇格選考の課題と各評価手法のメリット・デメリット
・評価の補完に最適なツールの種類
・弊社サービス（管理職に特化した適性検査NMAT）／活用法のご紹介

いまさら聞けない「昇進昇格」 ～日本の管理職登用手法のメリデメとすぐに取り入れられる補完手法とは
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
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【採用チェックリスト】新卒・中途採用どちらも使える！

・採用のプロセスや改善点が一目でわかる
・新卒・中途採用どちらにも活用できる
・このチェックリストを使えば、自分でプロセスの穴を発見できる
＃リクルートMS　＃新卒採用　＃中途採用　＃適性検査　＃採用チェックリスト　＃要件設計　＃動機づけ　＃母集団形成　＃面接対策　＃社内間連携

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