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【エンゲージメントの向上を阻む要因を解説】 持続的にエンゲージメントを高める考え方とは
本資料では日本人の【エンゲージメント】が低い理由と、
エンゲージメントを高めるために注目されている概念
「ジョブ・クラフティング」についてご紹介します。
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ダウンロード資料詳細
ある調査によると、世界平均では約20％が仕事にエンゲージしている一方、
日本人は約6％の人しか仕事にエンゲージしていないことが分っています。
仕事にやりがいを感じていなかったり、仕事がつまらない、
と感じている人が多いのです。
そこでカギとなるのが「エンゲージメント」です。
本資料では、日本人のエンゲージメントが低い理由と、
エンゲージメントを高めるために注目されている概念
「ジョブ・クラフティング」についてご紹介いたします。
＜目次＞
●歴史と文化に起因するエンゲージメントの低さ
●エンゲージメントが低い（仕事がつまらないと感じる）理由
●エンゲージメントを高める「ジョブ・クラフティング」
●ジョブ・クラフティングで、仕事を「手づくり」する
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- 業界初 “ジョブ・クラフティング”を測定
- 個人が「自らの仕事を面白くする」特性である“ジョブ・クラフティング”を測定。個人と組織の両輪でエンゲージメントの向上が図れます。
1
- 目的に合わせたアウトプットをご提供
- [受検者向け]個人結果フィードバック、[人事・経営層向け]全社傾向レポート、[管理職向け]部署別レポートなど、目的に合わせたアウトプットをご提供。
2
- ストレスチェックとも完全連動
- ヒューマネージが提供するストレスチェック『Co-Labo』と完全連動。同時に実施頂くことで健康経営推進、組織改善にお役立て頂くことができます。
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