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育成/研修|資料・書式文例一覧

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分野 育成/研修
1,765件中1~20件を表示
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株式会社カオナビ
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  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

【比較シート付】失敗しないタレントマネジメントシステムの選び方

本資料では、数あるタレントマネジメントシステムの中から”自社に適したものを選ぶためのポイント”をご紹介します。また、システムの導入が本当に必要かどうかを判断するための「チェックリスト」も資料内にご用意しましたので是非ご活用ください。

【比較シート付】失敗しないタレントマネジメントシステムの選び方
注目
株式会社ベネッセシニアサポート
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多様化する介護課題から人財を守るために~両立支援のために有効な施策とは~

少子高齢化の進行に伴い介護問題が深刻化する中、企業においても介護者の離職や生産性の低下の課題が顕著となっています。仕事と介護の両立についての現状や課題、企業として行うべき有効な施策についてをご紹介します。

多様化する介護課題から人財を守るために~両立支援のために有効な施策とは~
株式会社早稲田大学アカデミックソリューション
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【早稲田大学ビジネススクール 女性シニアリーダー育成プログラム】約4か月間の本格的なワークショップ型プログラム new

早稲田大学ビジネススクール(早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター)が主催する、10年以内に会社の中核を担うシニアリーダーになりうる部長、上級課長クラスの女性を対象としたプログラム。日常の業務を超えた視点から、役員候補として押さえるべき基本的な要素を凝縮して集中的に学ぶことが出来ます。

【早稲田大学ビジネススクール 女性シニアリーダー育成プログラム】約4か月間の本格的なワークショップ型プログラム
株式会社早稲田大学アカデミックソリューション
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【早稲田大学ビジネススクール エグゼクティブプログラム シニア・マネジメント講座】シニア・マネジメントの本質を学ぶ5日間 new

早稲田大学ビジネススクール(早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター)が主催する、経営層を目指す中堅幹部(部長・課長クラス)以上の方を対象とした5日間のプログラム。1日1分野で、マーケティング、戦略、イノベーション、ファイナンス、リーダーシップの各分野の本質を学ぶ構成になっています。

【早稲田大学ビジネススクール エグゼクティブプログラム シニア・マネジメント講座】シニア・マネジメントの本質を学ぶ5日間
株式会社早稲田大学アカデミックソリューション
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【早稲田大学ビジネススクール エグゼクティブプログラム-企業革新戦略講座-】ライブ・ケース形式の5日間連続集中講義 new

早稲田大学ビジネススクール(早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター)が主催する、経営層を目指す中堅幹部(部長・課長クラス)以上の方を対象とした5日間のプログラム。現場で実践されてきた方による講演を軸に討議を進めていく「ライブ・ケース」の方法により、実践的な経営能力の向上を狙っています。

【早稲田大学ビジネススクール エグゼクティブプログラム-企業革新戦略講座-】ライブ・ケース形式の5日間連続集中講義
株式会社早稲田大学アカデミックソリューション
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【早稲田大学ビジネススクール トップマネジメント研修】企業経営者を養成する連続5日間の凝縮したプログラム new

早稲田大学ビジネススクール(早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター)が主催する、経営を担うマネジメントクラスを対象とした5日間のプログラム。
1日1テーマずつ、経営戦略、競争戦略・市場創造戦略、ファイナンス、グローバル戦略、リーダーシップの5テーマを効率よく学びます。

【早稲田大学ビジネススクール トップマネジメント研修】企業経営者を養成する連続5日間の凝縮したプログラム
株式会社早稲田大学アカデミックソリューション
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  • マネジメント

【早稲田大学ビジネススクール EMBA Essence】次世代経営幹部に必要な知識・知見の要点を学ぶ1年間のプログラム new

早稲田大学ビジネススクール(早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター)が主催する、上級幹部候補生向けのプログラム。次世代経営幹部がおさえるべき経営学の分野を、広範かつ効率的にカバーする講義内容をカリキュラムとして提供します。
2024年度は9月28日(土)より開講予定。

【早稲田大学ビジネススクール EMBA Essence】次世代経営幹部に必要な知識・知見の要点を学ぶ1年間のプログラム
株式会社mento
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次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは? new

次世代リーダー育成を進めたいけれどもなかなかうまく進まない。そんな課題感はありませんか?次世代リーダーに必要な支援法をまとめながら、mento for Businessだからこそ可能になるリーダー育成の手法についてお伝えいたします。

次世代リーダー開発支援 経営幹部候補の自立的成長を実現する ために必要な環境と支援とは?
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

今年の新入社員563名に聞いた!『理想の上司ランキング』
~Z世代が求める理想の上司像とは?~

2024年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で27回目となります。

今年の新入社員563名に聞いた!『理想の上司ランキング』
~Z世代が求める理想の上司像とは?~
株式会社アジャイルHR
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  • 組織診断・活性化
  • 組織開発
  • 従業員満足度調査

速報!2024年度版 全国1万人調査【従業員エンゲージメントサーベイ全国調査 結果レポート】

国内でも数少ない学術的に検証されたエンゲージメントサーベイを活用し、アジャイルHR×インテージが実施した、全国1万人のビジネスパーソンを対象としたエンゲージメントサーベイ。2024年版の最新の調査報告をお届けします。コロナの制約が外れたこの1年間の従業員エンゲージメントの変化とは?

速報!2024年度版 全国1万人調査【従業員エンゲージメントサーベイ全国調査 結果レポート】
コレオス株式会社
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  • eラーニング
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クラウド学習管理システム「Open LMS WORK」事例集【医療・福祉・政府機関・小売業・航空・他】

多くの拠点と、数百人〜数十万人までの従業員を擁する企業や政府機関が、Open LMS WORKを使用し高品質かつ柔軟な教育環境を提供する事例をご紹介します。多くの従業員や拠点があり、適切な研修の実施運用が大変…とお感じの方におすすめです。

クラウド学習管理システム「Open LMS WORK」事例集【医療・福祉・政府機関・小売業・航空・他】
株式会社アジャイルHR
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  • 人事考課・目標管理
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さよならMBO!新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】~最短で半年~1年間で自走可能に~

MBOを筆頭とする旧来の目標管理・評価制度は、多くの企業で課題が顕在化してきています。OKRは自律、チャレンジ、連携等を促進してイノベーションを起こすとされ、目覚ましい成長を遂げている企業が多く導入しています。自社にOKRは適しているか、何から始めればいいのか、制度への影響は?トータルでご支援します

さよならMBO!新しい目標管理手法【OKR導入支援サービス】~最短で半年~1年間で自走可能に~
株式会社meleap
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  • チームビルディング
  • コミュニケーション

「社内コミュニケーション」「健康経営」「ダイバーシティ」「福利厚生」にまで活用できる!新たなスポーツ「HADO」とは?

HADOや運営している株式会社meleap の紹介資料です。
HADOってなに?ARスポーツってなに?どう使うの?どんな効果があるの?どんな事例が?新入社員研修、チームビルディングに利用できるの?
といった疑問を解決いたします。

「社内コミュニケーション」「健康経営」「ダイバーシティ」「福利厚生」にまで活用できる!新たなスポーツ「HADO」とは?
株式会社meleap
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  • 意識改革・活性化
  • コミュニケーション
  • 社内イベント・社内報・社内環境

企業対抗でeスポーツ、ARスポーツを導入! 同士の交流や社員同士の結束が深まった大会に【福井商工会議所様:導入事例】

異業種交流イベント開催しARスポーツを導入。20〜30代の会員を中心に31チーム138名が参加。地域の中小企業活性だけでなく「社内メンバーとの親睦につながりました」という声が多く届きました。
非日常体験ができますので、イベントとしてとにかくお勧め!

企業対抗でeスポーツ、ARスポーツを導入! 同士の交流や社員同士の結束が深まった大会に【福井商工会議所様:導入事例】
株式会社meleap
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コミュニケーション活性化による「エンゲージメント」の課題解決に向けた取組【アマゾンウェブサービス ジャパン合同会社様】

リモートワークとオフィスワークを組み合わせた、ハイブリットワークが浸透しています。しかし、社員間のコミュニケーションやエンゲージメント向上に課題に感じている企業が多くあります。
「HADOはチーム戦。役割を決めて戦略を立てるので、メンバー間で分け隔てなく意見を出し合う点が目的と合致してよかったです」

コミュニケーション活性化による「エンゲージメント」の課題解決に向けた取組【アマゾンウェブサービス ジャパン合同会社様】
株式会社meleap
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新入社員の声を取り入れ、新たなチームビルディング手法に挑戦。【日本コンベンションサービス株式会社様:導入事例】

社員総会をリアルとオンラインのハイブリッドで開催。社員同士の交流を深めるためのメインコンテンツとしてHADOを導入しました。入社半年の新入社員の提案から決まり、オンボーディングとしても効果がありました。新入社員の心理的安全性を高める効果もありました。

新入社員の声を取り入れ、新たなチームビルディング手法に挑戦。【日本コンベンションサービス株式会社様:導入事例】
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社内の「一体感の醸成」を推進するための新たな取り組みとは?【大日本印刷株式会社様:導入事例】

大きな組織になればなるほど課題になるのが「風土醸成」。従業員数が3万6千人以上いる大日本印刷株式会社(以下、DNP)も経営課題として掲げている中で、今回社内レクリエーションの一環でHADO大会を本社オフィスで企画・運営しました。

社内の「一体感の醸成」を推進するための新たな取り組みとは?【大日本印刷株式会社様:導入事例】
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