「人事制度」関連のコンテンツ

ミツイワが「福利厚生サービス」を利用する目的とその効果とは？

人事施策の中でも福利厚生が重要な位置を占めるようになってきている今、ミツイワの福利厚生を担当する方々に、福利厚生サービスを利用する目的や実際の利用状況、費用対効果など、具体的なお話をうかがいました。

プライスウォーターハウスクーパース「役員報酬サーベイ2010」の結果を発表

プライスウォーターハウスクーパース（東京都中央区、内田士郎・代表取締役社長）は、12月2日、「役員報酬サーベイ2010」の結果を発表しました。本調査は、日本企業の昨今の役員制度や報酬水準の動向を把握すべく、当社が2007年から毎年実施しているものです...

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有限会社人事・労務、就業規則のホームページ内に無料Q&Aと無料書式集のコーナーをリニューアル

有限会社人事・労務（東京都台東区、矢萩大輔・社長）は、就業規則のホームページ内に無料Q&Aと無料書式集のコーナーをリニューアルした（10月サービススタート）。中小企業を中心に390社の顧問を持つ（有）人事・労務には、日々、労務に関する質問・疑問が、顧...

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有限会社人事・労務、『就業規則の有料相談』サービススタート

有限会社人事・労務（東京都台東区、矢萩大輔・社長）は、就業規則の有料の相談サービスを10月1日よりスタートしました。労務トラブルが発生したときに会社を守ってくれるのは、就業規則以外にありません。労働者は労働基準法で守られていますが、会社を守ってくれる...

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人事制度改革のポイント：ビジネスガイド調査記事

従業員の「意識」「行動」を変革する人事制度改革を行うには、どうすれば良いのかについて、具体的なポイントを紹介しています。

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楽天株式会社：“成長したい人が成長できる”人事制度とは？

楽天では「人材育成」を目的として、新しい人事制度を導入。コンセプトとして「成長したい人が成長できる制度」を明確に掲げ、「成果能力主義」の考え方の下、「結果だけではなくプロセス（過程）を重視」「ビヘイビア（態度）評価を昇格の要件とする」など、そのユニー...

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活動も給与額も情報がオープンな時代人事担当者が替わる会社、替わらない会社

キャリアアップのための転職が前向きに捉えられるようになってきた現在でも、「転職活動をしています」とは身内以外にあまり言わないのが一般的ではないだろうか。しかし、会社の同僚同士で転職について情報交換をしたり、なかには同じ会社に一緒に応募するようなケース...

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企業インタビュー｜2007年問題・女性社員をめぐるシステム改革（キリンビール株式会社）

2007年からホールディングカンパニー制に移行する、キリンビール。同社人事部も今までの「全体最適」から「各社最適」の形へと、新たな体制作りの過程にある。そんな中、人事制度の政策立案を行う藤谷氏は、管理職や一般職の制度作り・見直しなどに携わり、改革を進...

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企業インタビュー｜制度改革に「血をめぐらせる」地道な方法論（アサヒビール株式会社）

2004年から管理職、2005年からは一般社員の人事制度の改革を始めた、アサヒビール。顧客のニーズが日々変化する中、それに対応するために社員自身も変わっていかなければならない。同社の人事部でプロデューサーを務める柴田氏は、仕事のやり方、物の考え方を変...

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企業インタビュー｜「考えながら変わっていく」人事制度（ローソンＨＲステーション）

ローソンに入社する前は鉄鋼メーカー、製薬企業で働いていた経歴を持つ三隅氏。仕事の業態は違えど、「人」の果たす役割の大きさを強く感じたと言う。現在は同社で人事を統括する立場として、社員教育の徹底と人事制度の改革に着手。コンビニ業界でさらなる発展をしてい...

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松井道夫さん「個の時代」のための自由な組織

「20世紀が『組織の時代』だったとすれば、21世紀は『個の時代』になるだろう」と松井証券の松井道夫社長は言います。「会社とはプロジェクトであり、そこで働く人たちはフリーランスの存在になっていく」と言い切る松井社長の組織論について、詳しくうかがいました...

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高橋伸夫さん～「成果主義」を終焉させる時が来た

「年功序列」型の賃金制度への批判を追い風にして、日本の企業へ一気に広がった「成果主義」。ところが、その導入からしばらくして「これはどこか変だぞ」という違和感が多くの職場に漂い始めます。

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斎藤貴男さん「成果主義」と「経営責任」と「格差社会」

日本の規制緩和や雇用システムの変化を早い時期から取材している斎藤貴男さんは「成果主義は企業の中の限定された問題に見えるけれど、そうではない」と言います。成果主義の問題をもっと広い視野から、社会構造やグローバリゼーションの問題として見ることも大事で、そ...

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守島基博さん人材マネジメントの「経営」視点、「人」視点

成果主義を導入してから社員がやる気を失った、リストラで職場の雰囲気が悪くなったなどというケースは、人材マネジメントの背後にある考え方を理解していなかったからでしょう。人材マネジメントの基礎的な枠組みについて一橋大学大学院教授の守島基博さんにうかがいま...

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梅森浩一さん「外資のまねをした人事制度改革は失敗する」

外資のまねをした日本企業の中には、新しい人事制度がうまく機能せず、社員の活力も出ないと悩んでいるところが少なくありません。なぜでしょうか。人事のプロフェッショナルとして、4つの外資系企業に勤務したコンサルタント・梅森浩一さんが分析します。

人事辞典

職能資格制度

企業の期待する職務遂行能力をどの程度有しているかによって従業員の序列づけを行い、職能給として賃金に反映させる制度です。最近では、年功的な運用がもたらす「賃金と能力のミスマッチ」など、さまざまな問題が指摘されるようになっています。

『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ