「人材育成」関連のコンテンツ

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ニュース

スタートアップへの出向型留学サービス「CROSS WORK」の提供を開始

独立系ベンチャーキャピタルの株式会社ANOBAKA（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：長野泰和 以下「当社」）は、HR支援事業を核とした戦略子会社である株式会社ANOBAKA Human Capitalを設立し、第一弾のサービスとして出向型留学サー...
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【書籍紹介】経営人材育成論

東京大学出版会は、田中聡：著『経営人材育成論――新規事業創出からミドルマネジャーはいかに学ぶか』を刊行しました。■内容紹介経営人材の育成は最重要経営課題である。ミドルマネジャーが新規事業創出経験によってそれまでの思考様式・行動様式を学習棄却し、新たな...
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令和2年度「能力開発基本調査」

厚生労働省は、このたび、令和２年度「能力開発基本調査」の結果を取りまとめましたので、公表します。能力開発基本調査は、国内の企業・事業所と労働者の能力開発の実態を明らかにし、今後の人材育成施策の在り方を検討するための基礎資料とすることを目的に、平成13...
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「プロティアン・キャリア　eラーニング（基礎編）」を開発

一般社団法人プロティアン・キャリア協会 (本社:東京都新宿区、代表理事：田中研之輔・有山徹、以下、「当協会」)は、総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社 (本社・東京都港区、代表取締役社長：池田 匡弥、以下、「マンパワーグループ」)と提携し、自...
人事辞典

スパン・オブ・コントロールとは――意味、組織ごとに適切な人数を考えるために必要なことは

「スパン・オブ・コントロール（Span of control）」とは経営学の用語で、一人のマネジャーが直接管理できる部下の人数や業務領域のことをいいます。スパン・オブ・コントロールを超えた人数の部下を抱えてしまうと、部下の教育や能力開発ができなかった...
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「次世代への戦略的人財育成」支援サービス提供開始

ＳＯＭＰＯリスクマネジメント株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：桜井 淳一、以下「ＳＯＭＰＯリスク」）は、株式会社Ｌａｅｒｅ（本社：東京都港区、共同代表大本綾/坂本由紀恵、以下「Ｌａｅｒｅ」）と包括的な業務提携を行い、「次世代への戦略的人財...
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働く人と企業の動向調査2021『評価・スキルアップ、雇用の形 編』（速報版）

40.5％の個人が現年収は能力や相場と比較して「低い」と回答ジョブ型雇用を「導入済み・検討中」の企業は21.2%パーソルキャリア株式会社が運営する転職サービス「doda（デューダ）」は、日本経済新聞  と共同で「働く人と企業の動向調査 2021」を実...
ニュース

コロナ禍採用第一世代となった2021年度新入社員のリアルと、効果的な育成のポイント

シェイクでは、2021年4月に新入社員研修でご一緒した約1,700名の新入社員を対象に実施したアンケートから分析・考察を行い、「2021年度入社　新入社員レポート」を発行いたしました。内容はアンケート結果のご紹介と、考察（2021年度新入社員の傾向と...
人事辞典

チーミングとは｜組織が団結して機能し続けるために必要なこと

「チーミング」とは、絶えずチームワークを模索し、実践し続けること。フラットな組織で、新たなアイデアを生み、その答えを探し、問題を解決するために人々を団結させる動的な活動のことを指します。チーム研究の第一人者であるハーバード・ビジネススクール教授のエイ...
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【書籍紹介】ブレンディッド・ラーニング

ユームテクノロジージャパン株式会社は、小仁聡：著『ブレンディッド・ラーニング～新リモート時代の人材育成学～』を出版しました。「勝てる組織を」つくる！ 新時代の社員教育ブレンディッドラーニング（ブレンド型学習）とは？ブレンディッド・ラーニングとは、「テ...
人事辞典

自己開示とは――意味と例、ビジネス相手と信頼関係を構築するには

「自己開示」とは、他者にありのままの自分をさらけ出すこと。自分の強みだけでなく、悩みや弱点なども含めて開示することをいいます。英語では「Self-disclosure」といい、1970年代に心理学者で精神医学者のシドニー・M・ジュラード氏によって提唱...
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三井情報が注力する「一体感を醸成する風土改革」と「自律的キャリア開発支援」

先が見えない社会情勢や市場を目の前にして、キャリア開発や人材育成に注力する企業は少なくありません。しかし、人材の多様化が進む中、個々の従業員に最適な学びの機会を提供することは簡単なことではないでしょう。これまでに7社が合併して規模を拡大し、2000人...
人事辞典

ピーク・エンドの法則とは――意味と例、ビジネスシーンで相手に良い印象を与えるには

「ピーク・エンドの法則」とは、ある事柄に対して記憶や印象に残っているのは感情が最も高ぶったピークの出来事と、その終わりごろの出来事だけで、それらが全体的な影響を決定づけるという法則のこと。逆に言えば、「ピーク」でも「エンド」でもない出来事は、全体的な...
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【書籍】自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」

同文舘出版は、木山美佳：著『自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」』を刊行いたしました。■内容紹介「私は、このプレゼンは君だったらできると思うんだ。やってみないか」どの企業でも悩みの種である若手社員の「すぐ辞める、すぐ折れる、自分で考えて行動...
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社員が学び合う風土を醸成する「J:COMユニバーシティ」　現場目線のカリキュラムと戦略的な社内プロモーションで主体性を喚起

近年、社員が自分の興味関心に合わせて講座を選択し、学ぶことのできる「企業内大学」が注目を集めています。放送・通信サービスをはじめ、電気やガスなどのライフラインサービスを手がける株式会社ジュピターテレコム（J:COM）も、社員の学びに対する主体性を促す...
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