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「リスキリング」関連のコンテンツ

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“アメリカのまね”ではない。日本の強みを生かしてイノベーションを促進

近年の技術革新やビジネスモデルの変遷は目まぐるしく、イノベーションが私たちの生活を豊かにしています。一方で、「AIに仕事を奪われる」といった不安に象徴されるように、イノベーションが引き起こす負の側面にも注目が集まっています。イノベーション研究のトップ...
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社会人の学び直し調査―文系専攻者の理転に着目して―

概要研究の目的本調査の目的は、リスキリングに対する労働者の意向や、転職活動に伴う勉強時間などの実態を把握し、転職希望者や学び直しを行う人々が直面する課題や支援ニーズを特定することにある。特に、STEM分野における人材不足解消に向けた効果的な支援策を検...
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タナケン教授が語る、プロティアン・キャリア開発プログラムのこれから

企業にキャリアを預けるのではなく、自らキャリアを切り開く時代を本格的に迎えました。今回は、最新のキャリア理論を取り入れながら、実際に組織内でプロティアン・キャリアを実践している人たちのストーリーを基に、今後のキャリア開発プログラムのあり方を探ります。
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社会人の学習実態や企業のデジタルリスキリングの現状などに関する調査

企業の約7割がデジタル人材育成を導入、一方で参加社員は2割未満GLOBIS 学び放題調査から見るリスキリング現状の課題と対策株式会社グロービス（東京都千代田区、代表取締役：堀義人）が提供する定額制動画学習サービス「GLOBIS 学び放題」は、社会人の...
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『マネジメントのリスキリングージョブ・アサインメント技法を習得し、他者を通じて業績を上げる』（大久保幸夫：著）経団連出版より刊行

経団連出版は、『マネジメントのリスキリングージョブ・アサインメント技法を習得し、他者を通じて業績を上げる』（大久保幸夫：著）を刊行しました。働く人々や働き方の多様化、「人的資本経営」への関心の高まりなどを受けて、日本企業は今、従来のマネジメントのあり...
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なぜホワイトカラーは減らなかったのか

近未来の仕事の在り方を、先人たちはほぼ正確に予見していることは冒頭の「S家の一日」をご覧頂いた通りである。しかし、実は最も重要な部分について先人たちは完全な見込み違いをしている。「ホワイトカラーが急速に必要なくなる」という予見である。
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50代社員のキャリア自律を支援　キャリアの「リ・デザイン」という考え方

65歳までの雇用確保義務化を来年に控え、多くの企業でミドルシニア層の活躍推進が求められています。社員に対して「キャリア自律」「リ・スキリング」などを求める企業が増える中で、これまで会社からの要望に応えるべく邁進（まいしん）してきた50代以上の世代から...
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株式会社CREWがグループ学習ソリューション『CREW』を本リリース

合格率100%のグループ学習で法人並びに個人のデジタルスキル開発を効果的に促進株式会社CREWは、AIジェネラリスト検定（G検定）の合格を目指すグループ学習サービス「CREW」を正式にリリースします。プレリリース期間中、30名以上の方々がCREWを受...
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