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4,016件中1,681～1,700件を表示
株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
  • お役立ちツール

社員の幸福度から、エンゲージメントへ。人事総務部門が歩んだ試行錯誤の9年間とそれから

2015年の合併後、一体感の醸成、帰属意識の課題、コロナ前からあった事業部間のコミュニケーション不足、さまざまな課題を乗り越えてきた当社の人事総務部門。
その独自の取り組みの詳細を時系列で一挙公開、従業員エンゲージメントを高めるためのヒントをお伝えします。

社員の幸福度から、エンゲージメントへ。人事総務部門が歩んだ試行錯誤の9年間とそれから
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株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト
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従業員エンゲージメント向上につながる！働き方改革を実現した、本気の施策26

日立ソリューションズ・クリエイトが働き方を変えるために、本気で取り組んできた施策や制度など、効果があったものを紹介します。
なかには、準備や費用が不要で明日から取り組めるものも！私たちの取り組みを働き方改革のヒントとして、是非お役立てください。

従業員エンゲージメント向上につながる！働き方改革を実現した、本気の施策26
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株式会社ヒューマネージ
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 候補者体験（CX）
  • 採用広報戦略

再考、早期接点（【2025年5月号】Monthly HR AGE）

【創刊から50冊目の記念号】
今号の特集は「再考、早期接点」。
来る2027シーズンのインターンシップ期、そしてこれからの早期接点について、マーケット状況や事例を通じて考えていきます。

再考、早期接点（【2025年5月号】Monthly HR AGE）
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コクヨ株式会社【pandoor】
  • サービス・製品資料

pandoorサービスご紹介資料

「pandoor（パンドア）」は大手企業で働く社員を対象に、
事業課題を持つ受入企業で働く機会（複業）を提供するサービスです。
送出企業・ワーカーには環境に囚われない本質的な成長機会、
受入企業には外部の知見を取り込み事業課題の解決機会を提供します。

pandoorサービスご紹介資料
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 採用計画・要件定義
  • 新卒紹介
  • 内定者フォロー・教育

TOP10に予想外の変化も！2025年度新入社員の理想の上司

産業能率大学総合研究所では、2025年度に就職した新入社員369名を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この「理想の上司」を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を分けて実施し、本年度で28回目となります。

TOP10に予想外の変化も！2025年度新入社員の理想の上司
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル

生成AIが定型業務を代替する中、人間固有の創造性・対話価値を向上する場としてオフィス回帰が加速しています。
短期の離職リスクと中長期の人材力向上を両立するため、雑談やセレンディピティを生むハイブリッド勤務が企業の鍵となる背景と論点を整理。
オフィスvsリモートの比較やAI代替予測も分析しています。

「週5出社の逆襲？」　AI時代に揺れる“働く場所”のニューノーマル
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 等級制度設計

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？

定年延長を実施する企業が徐々に増えてきていますが、定年延長に伴う人事制度改定においては「退職金制度」の見直しが大きなテーマとして挙げられます。具体的には、定年延長を行った場合に旧定年年齢で退職金を受け取ることができるか？という課題があります。

定年を60歳から65歳に延長する場合、60歳で退職金を受け取ることはできるか？
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株式会社iCARE
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2025年版 戦略マップ再設計ガイド―健康経営を“資本形成”へ

2025年3月、健康経営ガイドブックが約10年ぶりに改訂され、戦略マップの構造も大きく見直されました。

さまざまな疑問に答える形の『2025年版ガイドラインの変更点と戦略マップの構造』を整理したホワイトペーパーとなっております。

是非ご活用ください。

2025年版 戦略マップ再設計ガイド―健康経営を“資本形成”へ
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
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  • 労働時間管理・36協定
  • 多様な働き方・勤務制度
  • 休暇制度の運用・管理

年間休日は120日がスタンダード！？　年間休日を見直す際の留意点とは

週休3日制を導入する大手企業が連日報道されるなか、中小企業においても年間休日数を増やす動きが活発化しています。2023年度の調査では、年間休日を120～124日と設定している企業が約50％以上を占めているという結果も出ています。賃金水準のみならず休日日数も労働条件の重要な要素のひとつとなっています。

年間休日は120日がスタンダード！？　年間休日を見直す際の留意点とは
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1－経営戦略に適した人事制度を再構築する　など

日本企業の雇用形態・人事制度は、新卒を一括で採用し、職務を限定せずに長期間雇用する「メンバーシップ型」が主流でした。最近は、この日本ならではの仕組みから、組織内における仕事の役割や職務に対して等級を設定する「ジョブ型」や「役割等級制度」に切り替えるべきであるとの議論が盛んになっています。

【お役立ち資料】人事戦略構築事例集－経営戦略連動編1－経営戦略に適した人事制度を再構築する　など
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】企業内大学（アカデミー）設立事例集－製造業編－全員活躍で生活文化創造企業を実現　など

企業にとって最大の経営資源である「人」は、自社の存続・成長に欠かせない大切な存在です。製造業における企業内大学（アカデミー）設立・運営の成功モデル・人材育成の成功モデル3社の事例と専門コンサルタントのノウハウを紹介しています。

【お役立ち資料】企業内大学（アカデミー）設立事例集－製造業編－全員活躍で生活文化創造企業を実現　など
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト

本チェックリストでは、中期経営計画推進の状況を「ビジョン浸透」「戦略投資」「組織変革」「人材育成」「マネジメント」の5つの観点でチェックしていただけます。
貴社の中期経営計画の推進にお役立てください。

【お役立ち資料】中期経営計画推進チェックリスト
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株式会社タナベコンサルティング
  • 講演資料

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」～アセスメントと能力の関係性

貴社の人材戦略において、管理職・部門長の定量把握はできていますか？
本資料では、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。

【お役立ち資料】管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」～アセスメントと能力の関係性
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり／「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集

企業内大学とは、社員研修の講座を大学のようなカリキュラム（教育課程）で編成した社内教育制度です。
本資料では、タナベコンサルティングの企業内大学の設立・運営支援を踏まえて、社員が自律的に「学び、教え合う場」となる企業内大学のあり方を紹介します。
「企業と人材」2024年9月号に寄稿した内容です。

【お役立ち資料】企業内大学を起点とした「教え、学び合う場」づくり／「企業と人材」2024年9月号 巻頭特集
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株式会社タナベコンサルティング
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【お役立ち資料】ビジョン浸透（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）ビジョン実装メソッドをご紹介

自社のビジョンを策定している企業は多いが、それらが全社員に理解・共感され、組織の隅々にまで浸透しているケースは少ないのが実態です。本事例集では、社員一人一人がビジョンを自分事とすることで主体性を高め、ビジョンを行動で体現することによって顧客の信頼性を高める「ビジョン実装メソッド」を提言しています。

【お役立ち資料】ビジョン浸透（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）ビジョン実装メソッドをご紹介
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