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4,024件中1,401～1,420件を表示
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 社員のキャリア自律支援
  • コミュニケーション戦略
  • チーム活性化

「キャリア自律」を促進するための3つの領域と施策例 ／インサイズ

変化が激しく正解のないVUCA時代、ますます「キャリア自律」が求められます。
しかし、具体的にどう働きかければキャリア自律が促せるのでしょうか？

本資料では、「個人」「組織」「会社」3つの領域において、キャリア自律を促進するソリューション事例をそれぞれご紹介します。

「キャリア自律」を促進するための3つの領域と施策例 ／インサイズ
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 労働法改正への対応

2025年版人事・労務向け法改正＆実務対応カレンダー【30_0094】

2025年は、雇用保険法や育児・介護休業法など、「多様な働き方」を実現するための法改正が相次ぎます。
本資料では、人事・労務のご担当者向けに、各月の法改正情報と必要な実務対応を解説します。1年間のスケジュール計画にお役立てください。

2025年版人事・労務向け法改正＆実務対応カレンダー【30_0094】
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一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • レポート・調査データ
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援
  • 組織風土診断・サーベイ

プロティアン・フォーラム2025意識調査最終報告

期間7/7〜8/30、595名中575件回答（回答率96.6%）。申込時Webアンケート。キャリア自律意識83.0%、生成AI前向き87.1%。理想の相談は社外専門家64.2%、AIの思考整理・壁打ち期待70.1%。回答は40〜60代が74.4%、男女比は男58.5%、女40.2%。

プロティアン・フォーラム2025意識調査最終報告
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3

・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 社員のキャリア自律支援

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 新入社員研修
  • OJT・職場内教育

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5

頭：仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ（形：基本動作）」の学び

体：頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】

頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5
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エン株式会社｜エン転職
  • お役立ちツール
  • 書類選考・適性検査
  • 内定者フォロー・教育

書類選考の不採用理由の伝え方｜ 注意点と例文

書類選考による合否の結果を応募者に連絡する際、不合格者のなかには「なぜ書類選考に通過しなかったのか」と気になり、不採用理由について採用担当者へ問い合わせる人もいます。本資料では、書類選考の不採用理由を伝えるポイントや注意点について解説します。

書類選考の不採用理由の伝え方｜ 注意点と例文
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • 月次給与計算の実務
  • 社会保険・住民税

結局、いくらに抑えればいいの？に完全対応！「年収の壁」従業員タイプ別シミュレーション集【20_0086】

本資料では、従業員のタイプ別に「年収の壁」シミュレーション事例をまとめました。
従業員の「年収の壁」への理解を促し、一人ひとりがライフプランにあった働き方を選択し、納得して働ける環境を整えましょう。

結局、いくらに抑えればいいの？に完全対応！「年収の壁」従業員タイプ別シミュレーション集【20_0086】
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株式会社プレジデント社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修
  • eラーニング・LMS

定額制eラーニング【プレジデントオンデマンド学び放題】サービスのご案内

ビジネススキルだけじゃなく、何のために働くか、何を学ぶべきかなど
マインドセットを重視するからこそ、ビジネスパーソンの能力がグンと伸びる。
経営戦略と一人一人の学びをぴったり一致させるeラーニング

定額制eラーニング【プレジデントオンデマンド学び放題】サービスのご案内
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株式会社プレジデント社
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 女性活躍推進
  • アンコンシャスバイアス

ダイバーシティ推進プログラムのご案内

『プレジデント』や『プレジデントウーマン』の知見をもとにしたダイバーシティ推進プログラムでは、上司向けと若手社員向けの研修をご用意しています。
また、既存の研修プログラムのほか、貴社の課題解決に焦点を当てた「オリジナル研修」もご要望に合わせてご提供いたします。

ダイバーシティ推進プログラムのご案内
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株式会社プレジデント社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • eラーニング・LMS
  • 人的資本経営

【プレジデント総合研究所】サービス概要資料

プレジデント総合研究所では、創刊60年以上の『プレジデント』の知見とネットワークを活かし、下記のような課題を解決するための5つの主要プログラムをご提供しております。

・次世代リーダーの育成
・社員のエンゲージメント
・経営層の育成や選抜
・全社員に学びの機会を提供したい

【プレジデント総合研究所】サービス概要資料
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ジャンプ株式会社
  • お役立ちツール
  • 採用計画・要件定義
  • 中途ナビサイト
  • 選考プロセス設計

【中途採用を見直したい担当者様向け】中途採用を成功に導く10のKPI

各社でニーズが高まり、人材獲得競争も激化している中途採用。
「なんとなく中途採用がうまくいっていない気がする…」というお悩みをお持ちの担当者様も多いのではないでしょうか。
本資料では、中途採用における優先課題の見極め方、課題改善に向けたアプローチ方法をご紹介しています。

【中途採用を見直したい担当者様向け】中途採用を成功に導く10のKPI
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株式会社ヒューマネージ
  • レポート・調査データ
  • 採用市場・競合分析
  • 候補者体験（CX）
  • 内定者フォロー・教育

最新・内定者アンケートから読み解く　応募者動向の現在地（前編）（【2025年10月号】Monthly HR AGE）

今回は、2026年卒の内々定者を対象とした学生アンケート結果を特集。
「就職活動スケジュール」や「就職活動量」の視点から、2026シーズンの応募者動向の現在地を探ります。

最新・内定者アンケートから読み解く　応募者動向の現在地（前編）（【2025年10月号】Monthly HR AGE）
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株式会社TalentX
  • レポート・調査データ
  • 経営戦略連動の採用
  • 採用チャネル戦略
  • リファラル採用

大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～≪イベントレポート≫

※こちらはご好評いただいたセミナーの内容を要約したレポートです
本セミナーでは、株式会社デンソー 人事部採用室キャリア採用課 塩田様をお招きし、自発的にリファラル採用に取り組む従業員を増やしながら進める浸透施策/プロセスなど、リファラル採用導入初年度の取り組みについてお話しいただきました。

大変革期を勝ち抜くデンソーの採用変革～昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは～≪イベントレポート≫
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一般社団法人プロティアン・キャリア協会
  • 書式・文例
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 人的資本経営

管理職3段階育成プログラム＆キャリア開発診断〜基礎から上級まで体系的スキル向上とキャリア「見える化」〜

管理職の成長段階に応じて「基礎・中級・上級」の3ステップで体系的にスキルを強化し、プロティアン・キャリア理論に基づく診断と可視化で成長を支援。実践課題・コーチング・振り返りを通じて、現場で行動変容と成果創出を実現する育成プログラム。

管理職3段階育成プログラム＆キャリア開発診断〜基礎から上級まで体系的スキル向上とキャリア「見える化」〜
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株式会社エヌ・エイ・シー・ケア　
  • お役立ちツール
  • 健康課題把握・分析
  • 職場リスクアセスメント

人事が知っておきたい従業員の健康管理　健康管理業務DX化とICT活用

人事ご担当者様向けに、健康管理業務のDX化・ICT活用の基本から実践までを解説しています。健康管理業務のDX化の一環として、健診結果のデータ管理、産業医との連携強化、ハイリスク者の早期発見など、システム導入による業務効率化とリスク管理のメリットをご紹介します。

人事が知っておきたい従業員の健康管理　健康管理業務DX化とICT活用
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