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等級・評価・報酬｜資料・書式文例一覧

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株式会社ビジネスパスポート
  • お役立ちツール
  • 人事評価制度
  • 評価運用ルール設計
  • 従業員エンゲージメント

中小企業で人事評価制度の運用がうまくいかない３つの理由とは
～社員が成長し、業績が向上する人事評価制度 のポイント～

なぜ人事制度の運用がうまくいかないのかを紐解き、人事評価制度がうまく機能するためのポイントを確認していきましょう。

中小企業で人事評価制度の運用がうまくいかない３つの理由とは ～社員が成長し、業績が向上する人事評価制度 のポイント～
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株式会社シーベース
  • 講演資料
  • 人事評価制度
  • 労務リスク・コンプライアンス
  • ハラスメント防止・対応

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート360度評価結果から見るパワーハラスメントの傾向と改善に向けた措置

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 東京】（2020年5月12日（火）～15日（金））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート360度評価結果から見るパワーハラスメントの傾向と改善に向けた措置
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株式会社カタドリ
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 等級制度設計

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。

どの組織にもある等級制度、従業員の方は意識していますか？
せっかく立派な等級制度も、誰も知らず、誰も意識していなければ
宝の持ち腐れです。
その等級にいる人に、その等級要件を意識させることで
役割行動を取るように促進します。

知識やスキルをいくら学習しても、”等級”意識が無いと無意味です。今こそ等級のマインドセットが必要です。
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株式会社インバスケット研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 人事評価制度
  • 評価項目・評価基準設定

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用！管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス！

インバスケットの回答を、成果を出す人に共通してみられる66の行動を基に評価します。
ビジネスにおける結果ではなくプロセス（結果に至るまでに取った行動）を測定し、強み弱みを明確にします。

【スコアリングオプション】昇格試験やアセスメントとして活用！管理職に必要なマネジメントスキルを可視化できるサービス！
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株式会社日本能率協会コンサルティング
  • 導入事例
  • 人事評価制度
  • 組織文化づくり
  • コミュニケーション施策

明治32年創業の日本企業が人事制度の見直しをきっかけに行った組織改革とは？

“人”が変われば“組織”が変わる 人材マネジメント改革で組織力強化を目指す
〜コミュニケーションの充実で、モチベーションが上がる！　マネジメントが変わる！〜

明治32年創業の日本企業が人事制度の見直しをきっかけに行った組織改革とは？
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント

会社を変える人材開発の極意　Vol 3

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第3弾！
　　 後継者が見つからない企業に欠けている視点
　日本企業の「人事評価」にかけている2つの視点
　部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意

等、計9つの記事を掲載！

会社を変える人材開発の極意　Vol 3
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株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • HRBPによる事業支援
  • 人事戦略・人事ポリシー

M&A・企業再編を“本当の成功”に導くための組織・人事コンサルティング

Ｍ＆Ａ・企業再編を実施する、または実施した企業様に対する、組織・人事コンサルティングサービスのご案内です。
Ｍ＆Ａ実施後の組織・人事の諸問題に対するアプローチをご紹介いたします。

M&A・企業再編を“本当の成功”に導くための組織・人事コンサルティング
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 人事評価制度
  • エンゲージメントサーベイ

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める

明確な目標が現代の労働力を動かす！
業績評価と学習を統合することで、エンゲージメントが業界平均を上回った企業が36%、生産性が同業他社を上回った企業が56%、離職率が業界平均を下回った企業はほぼ全体の96%でした。

学習と業績評価を統合して、エンゲージメント、生産性、収益力を高める
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ラーニング・マスターズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践
  • コミュニケーション施策

【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】
マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。

管理者本人のパーソナリティ診断結果を、どう活用し、育成に繋げているのか？
また、部下のモチベーションを高めるために、この診断をどう活かせるのか？
事例も含め詳しくご紹介します。

【なぜ、今いるメンバーを活かしきれないのか】 マネージャーが自身の特性を理解することが、部下との関係性、成果を変える。
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株式会社ビジネスパスポート
  • 書式・文例
  • 経営戦略連動の育成
  • 人事評価制度
  • 評価者研修

人事評価者（人事考課者）研修
～人が育つ、業績が向上する人事評価を～

「人が育つ、業績が向上する人事評価」
を目的とした人事評価を行うための人事評価者（考課者）を対象とした
研修のパンフレットです。
　・研修概要
　・プログラム（例）
　・料金

人事評価者（人事考課者）研修 ～人が育つ、業績が向上する人事評価を～
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AJS株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • タレントマネジメント
  • 人事データ分析

調査レポートダイジェスト版　『人事評価制度の運用と人材活用に関するレポート』

2014年12月に実施した　『人事評価制度の運用と人材活用に関するアンケート』の集計結果
ダイジェスト版です
人事評価の目的、運用方法、タレントマネジメントについて　等の集計結果を掲載しています。

調査レポートダイジェスト版　『人事評価制度の運用と人材活用に関するレポート』
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株式会社ビジネスブレイン太田昭和（BBS)
  • サービス・製品資料
  • 人事評価制度
  • 人事戦略・人事ポリシー
  • タレントマネジメント

「ジョブ型」に対応した人事制度再構築ソリューション
G-SPEC Scope & Planningご案内

1．『G-SPEC』コンセプトに基づく現状分析と課題の整理
2．『G-SPEC』コンセプトに基づく「ジョブ型」移行に向けた課題の整理
3．『G-SPEC』の構築アプローチ

「ジョブ型」に対応した人事制度再構築ソリューション G-SPEC Scope & Planningご案内
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