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育成プログラム｜資料・テンプレート一覧

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866件中581～600件を表示
株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

AI時代のマネジメント新常識 スパン・オブ・コントロールの拡張

＜本書の内容＞

・グローバル企業の組織フラット化トレンドと背景
・日本企業への波及シナリオと3つの波
・スパン拡張を成功に導くCHROの戦略的アプローチ

Amazon、Microsoft等の事例から、組織階層削減と管理スパン拡大の実態を分析。日本企業が取るべき実践的アクションを提示します。

AI時代のマネジメント新常識 スパン・オブ・コントロールの拡張
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ

＜本書の内容＞

・2025年度の管理職育成の実態調査(予算・施策・課題)
・2026年度の注力テーマと投資先の変化
・管理職育成におけるAI活用への期待

人事役職者150名の調査から見えた、管理職育成の方向性の転換。「リーダー強化」から「チーム強化」へのシフトと、その背景を解説します。

人事役職者150名に聞く、管理職育成における2026年注力テーマ
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株式会社mento
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • チーム活性化

AI時代のマネジメント実態調査

＜本書の内容＞

・上司と部下で話される"本音"の実態調査（n=832） ・AIが本音を引き出す可能性とマネジメントへの活用

部下の9割が「AIに本音を言いやすい」と回答。上司が苦戦する「本音の引き出し」にAIが果たす役割と、AI時代の新しいマネジメントのあり方を考察します。

AI時代のマネジメント実態調査
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株式会社mento
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修
  • ミドル・シニア研修

【2026年度版】管理職スキルマップ

＜本書の内容＞

・管理職を取り巻く環境変化と、10年間で変容した業務内容の分析
・2026年版の管理職スキルマップと求められる4つの力

本書を活用することで、今の管理職に本当に必要なスキルと育成施策の優先順位が明確になります。自社の管理職像の再整理と、効果的な育成戦略の立案にお役立てください。

【2026年度版】管理職スキルマップ
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株式会社チェンジウェーブグループ 変革ソリューション本部 変革DEI事業部
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 女性活躍推進

なぜ女性経営層が増えにくいのか

女性の育成、特に課長から部長層への育成の難しさに触れ、制度設計・逆算型育成・バイアス可視化など、登用を前進させる３つの実践アプローチを紹介します。

なぜ女性経営層が増えにくいのか
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マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
  • お役立ちツール
  • ミドル・シニア研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • 評価項目・評価基準設定

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方

シニア活性化に必要な研修・制度・フォロー体制の関係性をわかりやすく整理。キャリアデザイン研修をその場限りにしないために、人事が押さえておきたいポイントを解説します。

キャリアデザイン研修を起点とした「シニア活性化」の仕組みの作り方
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • スキルアップ研修

他流試合/他社交流型研修「三社合同研修」コース

「三社合同研修」は競合他社3社を集め、参加者がひとつのテーマに取り組み、ケーススタディや対戦形式で進行して成果を競い合う、TOASU独自の合同研修です。20年以上にわたり、200社以上の企業様、10,000人以上のビジネスパーソンに受講いただいております。

他流試合/他社交流型研修「三社合同研修」コース
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有限会社グローイング
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 管理職研修

ハウス食品 HRBPが考える「合わせ鏡」の人材育成

就業観の変化やコロナ禍による対人スキル獲得機会の損失は、若手・中堅層の育成に大きな影響を与えました。そこで注目されるのが、ハウス食品の取り組みです。ハウス食品の営業組織のHRBPである、営業企画推進部の西山直人さん、出口純介さんに研修実施の狙いや効果について伺いました。

ハウス食品 HRBPが考える「合わせ鏡」の人材育成
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

人が育つ会社は強い！キャリア自律を支援する背景と期待する効果

少子高齢化や終身雇用の終焉など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。
本資料では、従業員のキャリア自律支援がなぜ今求められるのか、
その背景と具体的な施策、そして個人・組織双方にもたらす効果を解説。
人材の定着・生産性向上・イノベーション創出など、企業競争力強化のヒントをお伝えします。

人が育つ会社は強い！キャリア自律を支援する背景と期待する効果
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 組織課題の特定と解決策
  • コミュニケーション施策

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ

環境が大きく変化する中でマネジャーへの役割期待は拡大しており、プレイングを担うことも常態化しています。「マネジメント業務」と「プレイング業務」の2つを両立させ、チームによい影響を与える理想のプレイングマネジャーになるためには何が重要なのでしょうか？

プレイングマネジャーが直面している課題と人事施策ガイド ／インサイズ
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 研修効果測定・評価

合同形式ITエンジニア向け新入社員研修

1社1名様～申し込み可能！20年以上の実績×実践的育成ノウハウで新卒エンジニアを即戦力化！
「プログラミング（Java／Python）の基礎力」とビジネスパーソンとしての「ヒューマンスキル」を同時に習得できる、他社合同形式の新入社員研修です。

合同形式ITエンジニア向け新入社員研修
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • 労使トラブル予防・対応
  • 障害者雇用促進・定着

組織の創造性・企業価値創造のキーパーソン「D&I(多様性包摂性)労務管理士」養成講座のご案内

少子高齢化、価値観の多様化が進む中、従来の画一的な採用・労務管理のやり方では企業の成長は限界を迎えています。

多様な人材が安心して活躍できる環境づくりは、いまやすべての企業にとって最優先の経営課題です。

多くの企業が抱える労務管理上の課題を整理、その解決策をご提案いたします。

組織の創造性・企業価値創造のキーパーソン「D&I(多様性包摂性)労務管理士」養成講座のご案内
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策

2026年度合同新入社員研修　ビジネス基礎

マナーだけで終わらない、“考える・伝える・動く”力を鍛える12日間。

思考力・表現力・問題解決力を磨きながら、ビジネス基礎力を強化。その上で習得した知識・スキルを「考える・表現する・試す」ことで定着させ、実践力を持ちながら自ら成長できる「自律型人材」へと育てます。

2026年度合同新入社員研修　ビジネス基礎
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（役割・悩み編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職に聞いた、「管理職としての悩み」
２、管理職に聞いた、「管理職として認識している自身の役割」
３、管理職に聞いた、「プレーヤーとマネジメントの業務バランス」

【調査レポート】管理職意識調査（役割・悩み編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職が抱える、「評価者としての自身の課題」
２、管理職が抱える、「ステージ別の評価者としての課題」
３、管理職に聞いた、「部下について理解していること」

【調査レポート】管理職意識調査（部下の育成・人事評価編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修

【調査レポート】管理職意識調査（管理職のやりがい編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職になって良かったこと、「男女別」の比較
２、管理職になって良かったこと、「ステージ別」の比較
３、管理職になって良かったこと、「業務内容別」の比較

【調査レポート】管理職意識調査（管理職のやりがい編）
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 管理職研修
  • 組織課題の特定と解決策

【調査レポート】管理職意識調査（理想のリーダー像編）

▼この資料でこんなことがわかります！
１、管理職に聞いた、「理想のリーダー像」とは
２、管理職に聞いた、「管理職としての自分に影響を与えた経験」とは
３、調査からわかる、「各ステージの管理職に求められる成長機会」とは

【調査レポート】管理職意識調査（理想のリーダー像編）
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企業研修.com（ガイアモーレ株式会社）
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 中堅社員研修
  • MVV作成・浸透

人事担当者必見｜戦略テンプレ7点無料DL（中小企業診断士監修）

経営戦略検討フレームワーク7点に、書籍『ストーリーで学ぶ新規事業開発』抜粋と講師プロフィール付き。人事・経営企画の研修比較や社内回覧に最適なダウンロード特典です。

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