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チーム内の関係性向上｜資料・テンプレート一覧

48件中21～40件を表示
バヅクリ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 従業員エンゲージメント
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

学びとアソビを通して深い相互理解を目指す！社員同士の「心理的安全性」を構築するワークショップとは

組織心理学をベースにした産業医監修の心理的安全性を構築するバヅクリワークショップが1分でわかる概要資料です。
通常のワークショップで陥りがちな表層的なコミュニケーションではなく、深い相互理解を実現し組織改革・行動変容を促す、社内コミュニケーション・エンゲージメント・研修サービスです。

学びとアソビを通して深い相互理解を目指す！社員同士の「心理的安全性」を構築するワークショップとは
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株式会社NTT HumanEX
  • サービス・製品資料
  • 組織風土診断・サーベイ
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

心理的安全性醸成ツール「ココキビ」～心理的安全性から組織開発をめざす～紹介資料

昨今、組織において「心理的安全性」が注目されています。リモート下での上司部下、同僚同士のコミュニケーション不足、業務以外でのコミュニケーション不足による職場の不活性が課題と聞きます。ココキビは「心の機微力」を診断、マインド醸成とコミュニケーション行動を強化する診断ツール＆eラーニングのご紹介資料です

心理的安全性醸成ツール「ココキビ」～心理的安全性から組織開発をめざす～紹介資料
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グローバル・エデュケーションアンドトレーニング・コンサルタンツ株式会社
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • チーム内の関係性向上

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール：素の自分で信頼できる仲間を作る

withコロナ時代のエグゼクティブ・エデュケーション（幹部育成）はどうあるべきか？ オンラインでも最大限に結果を出すハーバード流プログラムをご紹介いたします。

ハーバード・ビジネス・スクール 宗像佐尭 様_ハーバード・ビジネス・スクール：素の自分で信頼できる仲間を作る
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • 従業員エンゲージメント
  • 社内コミュニケーション
  • チーム内の関係性向上

職場で繋がりを感じる　―孤独感を感じたときに―

あなたが、職場において社会的な繋がりを感じられる方（＝リマインダー）をどのようにして作るか、そのための取り組みについてお伝えしたワークショップです。

職場で繋がりを感じる　―孤独感を感じたときに―
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルスケア

職場でのマインドフルネス　―心に余裕がないときに―

マインドフルネス＝私たちが今この瞬間に考えていること、感じていることを良いか悪いかを判断することなく、注意を払うこと。その方法をレクチャーした資料です。

職場でのマインドフルネス　―心に余裕がないときに―
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルスケア

loving-kindness　―誰かを助けたいときに―

”Loving kindness meditation”（ときに「メタ」瞑想と呼ばれる）は優しさを育むための優れた方法です。心の中で他者に対して優しさや暖かさを送る方法をレクチャーする資料です。

loving-kindness　―誰かを助けたいときに―
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルスケア

新しい視点を得る　―ショックな出来事に遭遇したら―　

ネガティブな出来事において視点を得るということ、また、自分と距離を取るということ（self-distancing）は自分の感じたことや経験を第三者の視点で見るワークショップです。

新しい視点を得る　―ショックな出来事に遭遇したら―　
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • 組織文化づくり
  • チーム内の関係性向上
  • メンタルヘルスケア

思いやりを育むワーク　―人間関係のぎすぎすに―　

呼吸とガイドされたイメージに注意を向けるというシンプルなテクニックに基づく瞑想を通じて、職場での大事な人、あるいは職場での敵に対しても思いやりを育むワークショップです。

思いやりを育むワーク　―人間関係のぎすぎすに―　
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株式会社Every
  • お役立ちツール
  • フィードバック文化醸成
  • コミュニケーション施策
  • チーム内の関係性向上

アクティブリスニング　―他者に寄り添って会話したいときに―　

思いやりや繋がりを育む方法として、相手の言いたいことに積極的な興味を示し、相手に自分の話を聞いてもらっているという感じてもらうためのワークショップです。

アクティブリスニング　―他者に寄り添って会話したいときに―　
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 組織風土診断・サーベイ
  • チーム内の関係性向上

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト new

自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。

[簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • お役立ちツール
  • 組織文化づくり
  • チーム活性化
  • チーム内の関係性向上

心理的安全性の定着を阻む“見えないボトルネック”とは～施策の効果を左右する、見過ごされがちな〇〇〇〇〇〇～

\ 心理的安全性の浸透には「〇〇〇〇〇〇」が重要！/
心理的安全性の重要性は十分に理解し、様々な施策は実行しているものの定着・浸透に関するお悩みを抱える企業・担当者の方も多いのではないでしょうか。本資料では、心理的安全性が定着しない背景を読み解いていきます。

心理的安全性の定着を阻む“見えないボトルネック”とは～施策の効果を左右する、見過ごされがちな〇〇〇〇〇〇～
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション戦略
  • 1on1導入・実践
  • チーム内の関係性向上

1on1が形骸化してしまう3つの落とし穴とは？ -インサイズ

【こんな方におススメ】
・1on1の質が人によってバラつきがある。
・1on1を通じての目指すゴールがはっきりしていない。

1on1が形骸化してしまう3つの落とし穴とは？ -インサイズ
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • コミュニケーション施策
  • 1on1導入・実践
  • チーム内の関係性向上

1on1ミーティングによる対話する組織づくり

メンバーのモチベーションを高め、自律性を身につけてもらうためにはどうすればよいのか。管理職の悩みは尽きません。本資料は、組織づくりにおける対話の重要性とともに「1on1ミーティング」のポイントを解説します。

1on1ミーティングによる対話する組織づくり
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株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所)
  • サービス・製品資料
  • スキルアップ研修
  • ハラスメント防止・対応
  • チーム内の関係性向上

【シン・ハラスメント研修】パンフレット

ナレッジリーンの【シン・ハラスメント研修】は、「正しい知識を得る」「正しく恐れる」「正しく対応する」という3つの柱を軸に、従来の座学や事例紹介だけにとどまらず、実践的なビジネスコミュニケーションやマネジメント技術までを体系的に習得できるプログラムです。

【シン・ハラスメント研修】パンフレット
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