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資料・書式文例一覧

3,916件中2,841~2,860件を表示
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 配置・異動・昇進管理

【お役立ち資料:現状認識チェックリスト】人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート

チェックリストとディスカッションシートを活用し、自社の今後の課題を明確化する!
18項目のチェックリストを活用することで人的資本経営の理解を深めることができ、また人的資本経営を実装するためのポイントとなる「経営戦略と人事戦略の連動」のための、社内メンバーとのディスカッションにも活用いただけます。

【お役立ち資料:現状認識チェックリスト】人的資本経営チェックリスト&ディスカッションシート
株式会社エイムソウル
  • レポート・調査データ
  • 留学生・外国人採用
  • 中途採用コンサルティング
  • 適性検査

【サービス資料】CQI-III グローバルマインド診断&トレーニング

当社では東京大学社会心理学博士等の研究チームと研究を重ね、グローバルマインドの要素を定義し、測定するためのテストを開発しました。本パッケージはグローバルマインドの診断とトレーニングがセットになっています。社内の基準を設けることで、対象社員の自発的な学習を促すことができます。

【サービス資料】CQI-III グローバルマインド診断&トレーニング
株式会社タナベコンサルティング
  • お役立ちツール
  • 資格等級・賃金制度
  • 評価・目標管理制度
  • 配置・異動・昇進管理

【お役立ち資料】人事KPI(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)人的資本経営を加速させる人事KPI

人材の成長やパフォーマンスを測定する重要業績評価指標「人事KPI」。人的資本経営の成果を可視化し、定量的に評価するのに必須の指標として注目されている。本事例集では、パーパスに基づいて構築された経営戦略に人事戦略を連動させ、個人の成長 を企業の持続的成長につなげる 人事KPIの設計 について提言する。

【お役立ち資料】人事KPI(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)人的資本経営を加速させる人事KPI
パーソルダイバース株式会社
  • その他
  • 障がい者採用

障害者の法定雇用率、段階的に引き上げ3年後に2.7%に、厚生労働省が発表※Challenge LABおススメ記事抜粋

厚生労働省は、労働政策審議会 障害者雇用分科会にて2023年度以降の法定雇用率の引き上げを発表しました。具体的な引き上げスケジュールと、今後ポイントとなる検討項目の内容を解説いたします。

障害者の法定雇用率、段階的に引き上げ3年後に2.7%に、厚生労働省が発表※Challenge LABおススメ記事抜粋
株式会社アカリク
  • レポート・調査データ
  • 新卒採用ダイレクトリクルーティング
  • 新卒採用メディア・合同フェア
  • 新卒採用DM・プロモーション

【24卒理系学生191人に調査】理系学生の就活動向調査レポート2023年5月

本レポートでは下記内容をまとめました
・本エントリー・内定など就職活動状況
・就職活動における志向性
・後付け推薦の実態について など

【24卒理系学生191人に調査】理系学生の就活動向調査レポート2023年5月
サンクスラボ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 障がい者採用

サテライトオフィス&テレワーク型障害者雇用支援サービス「サテラボ」ご案内資料

サテラボはサテライトオフィス&テレワーク型の障害者雇用支援サービスです。

以下に当てはまる方は資料をダウンロードください。
・法定雇用率を満たせない
・テレワークで障がいのある方を雇用したい
・サポートの仕方がわからない
・離職率が高く定着しない

サテライトオフィス&テレワーク型障害者雇用支援サービス「サテラボ」ご案内資料
株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 人材紹介

ざんねんな人材紹介の使い方図鑑

中途採用の主要な採用手法のひとつである人材紹介会社の活用。紹介を依頼すれば採用できると高を括っていると大失敗に終わるかも?どうすれば人材紹介を最大限活用できるのか?やってしまいがちなざんねんな人材紹介の使い方と改善ポイントをまとめました。

ざんねんな人材紹介の使い方図鑑
株式会社イー・ファルコン
  • サービス・製品資料
  • 適性検査

適性検査eF-1G(エフワンジー) サービス概要

~タレントマネジメントに活かせる適性検査~
「eF-1G(エフワンジー) 」は、豊富な測定項目で個人特性を詳細に可視化し、採用から配置配属・育成・登用に至るまで人事領域を一気通貫で活用できる適性検査です。

適性検査eF-1G(エフワンジー) サービス概要
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • メンタルヘルス

ストレスマネジメントの実践方法

ストレスが許容範囲を超えてしまうと、仕事上で本来の力を発揮できなくなり苦しいばかりか、周囲にも悪影響を及ぼします。
本レポートでは、ストレスの正体を知ることから始め、ストレスとうまく付き合う、ストレスwo
ポジティブに利用しよう等の考え方を身につけ、乗り越えられる力を身につける方法を紹介します。

ストレスマネジメントの実践方法
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • 労使関係

高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法

労働力人口が減少するなかで社会や経済の活力を維持するため、働く意欲がある高年齢者の活躍が期待されています。
本レポートでは、高年齢者雇用に関する現状や取り組み方について、人事制度の具体的な見直し方も交えて紹介します。

高齢化社会への対応と雇用形態見直しの実践法
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • OJT

より効率的に社員を育成するOJT研修の取り組み方

近年、時代の変遷とともに仕事の多くは三次産業と呼ばれる形にならないサービスを提供する
仕事が中心となってきています。三次産業は、仕事のほとんどが暗黙知で占められていますので、日本の会社組織は今こそOJTというものに、より関心を持ち、主体的に取り組んでいくべきと言うことができます。

より効率的に社員を育成するOJT研修の取り組み方
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • セクハラ・パワハラ対策

働きやすい環境を作るためのハラスメント防止策

職場でハラスメント問題が起こった時、その事態が本人や周囲に与える影響は深刻です。
人格や尊厳を傷つけられたり、心の健康の悪化につながり、休職や退職に追い込まれたり、最悪の場合、生きる希望を失うことさえあるのです。
本レポートでは代表的な3つのハラスメントについての防止策を紹介しています。

働きやすい環境を作るためのハラスメント防止策
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • ビジネス支援

持続的な企業価値向上のための人的資本開示

2023 年 3 月期決算以降、人的資本に関する情報開示が義務化となりました。義務化の
対象は、有価証券報告書を発行する大手企業 4,000 社ですが、中堅・中小企業において
も「人的資本開示」は重要なテーマです。
本レポートを自社の現状把握や企業価値向上に役立ててもらえれば幸いです。

持続的な企業価値向上のための人的資本開示
学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 新入社員研修

2023年度新入社員の理想の上司

2023年度に就職した新入社員を対象に毎年恒例の「新入社員の理想の上司」を調査しました。
本学では、この理想の上司を1993年から調査しており、さらに1998年からは男性上司と女性上司を
分けて実施し、今年度で26回目となります。

2023年度新入社員の理想の上司
株式会社カケハシ スカイソリューションズ
  • お役立ちツール
  • 研修コンサルティング
  • 研修設計

ざんねんな研修図鑑

気が付かないうちに「ざんねんな研修」にしないために読む資料です。
社員の行動が変わり、大きな成長につながる研修にするために
知っておきたい研修のNG例と改善ポイントをまとめました。

ざんねんな研修図鑑
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