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ティーペック株式会社
  • レポート・調査データ
  • メンタル不調者への対応

データから見る従業員メンタルヘルス・健康相談の実態上司・同僚に関する相談増加、その背景と必要な対策とは

最新データ（2023年4月～2024年3月）を分析した『メンタルヘルス・健康相談の実態』資料を公開！
最新のデータからは、上司同僚に関する相談が増加傾向であることも分かりました。
「今、職場内ではどのような問題が起こっているのか」実態を把握し、
貴社のメンタルヘルス対策にお役立てください。

データから見る従業員メンタルヘルス・健康相談の実態上司・同僚に関する相談増加、その背景と必要な対策とは
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株式会社アジャイルHR
  • お役立ちツール
  • 組織風土診断・サーベイ
  • エンゲージメントサーベイ
  • 健康課題把握・分析

【エンゲージメントサーベイを選ぶ際の5つの要件】正しいエンゲージメントサーベイを選べていますか？

多くのサービス提供会社が「エンゲージメントサーベイ」を販売していますが、現在日本におけるエンゲージメントサーベイ市場は玉石混合で、多くのサーベイが製品として十分ではありません。正しいサーベイを選ばないとそれに基づいた施策は意味をなさなくなります。エンゲージメントサーベイに必要な５つの要件とは？

【エンゲージメントサーベイを選ぶ際の5つの要件】正しいエンゲージメントサーベイを選べていますか？
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

評価面談の質向上で組織の成長を加速する ～きっかけ砂時計モデルで1on1の効果を最大化～

働き方改革に伴う時間制約の中、評価面談の質をいかに高め、組織の成長に繋げるかは、現代の人事マネジメントにおける重要なテーマです。アンドアが開発した「きっかけ砂時計モデル」は、限られた時間でも効果的な対話が可能です。本資料では、評価者の対話の質を向上させるノウハウや、評価面談で重要な観点を紹介します。

評価面談の質向上で組織の成長を加速する ～きっかけ砂時計モデルで1on1の効果を最大化～
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株式会社ユーザベース（NewsPicks Premium 法人 Team）
  • 講演資料

【人事向け】組織のお悩みを「仕組み化」で解決〜ワークライフから人的資本まで〜

Q1「なぜ女性活躍を推進するのか？」
Q2「男性育休推進、実際どうなの？」
Q3「20代後半からのキャリア迷子。女性ビジネスパーソンのロールモデルとは？」
Q4「日本企業の急務〈ガバナンス改革〉知っていますか？」
Q5「仕事のパフォーマンスを支えるヘルスケア、どうサポートする？」

【人事向け】組織のお悩みを「仕組み化」で解決〜ワークライフから人的資本まで〜
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アンドア株式会社
  • サービス・製品資料

1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」

「砂時計型1on1」は、1on1の進め方を、マネージャーが記憶しやすいシンプルな4ステップにまとめており、1on1の迷いを軽減することができます。

本資料では、1年間の現場臨床データをもとに、1on1の問題点と新常識を紹介します。

1on1スキルを効率的に身に着け、やり方の迷いをなくす「対話」を軸にした「砂時計型1on1」
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アクタス社会保険労務士法人
  • サービス・製品資料

給与計算アウトソーシング・社会保険手続きアウトソーシングサービスのご案内

アクタスグループのご紹介をはじめ、アクタスの給与計算アウトソーシング・社会保険手続きアウトソーシングサービスの強み、サービス内容、自社システムについて、マイナンバー管理方法、アクタスの社労士たちによるセミナーの実績をご紹介しています。

給与計算アウトソーシング・社会保険手続きアウトソーシングサービスのご案内
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「心理的安全性」あるある～ダメージ受けるくらいなら～社内発信用メルマガキット（ハラスメント/チーム活性化

「心理的安全性あるある」と題し部下目線でわかりやすい4コマ漫画「ダメージ受けるくらいなら」を描きました。上司部下間のコミュニケーションの見直しに、ハラスメントやメンタルヘルス思考の気付きに、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（心理的安全性/ハラスメント/メンタルヘルス/チーム活性化）

4コマ漫画でみる「心理的安全性」あるある～ダメージ受けるくらいなら～社内発信用メルマガキット（ハラスメント/チーム活性化
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内

「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」は、「挨拶」の仕方や「身だしなみ」、ケータイやSNSのマナーまで広い範囲をカバー。
本資料では、指導経験豊富なビジネスコミュニケーションの専門家が執筆・監修した教育用の小冊子と、eラーニングとしても活用できる約1時間研修動画のご紹介をしています。

新入社員・内定者教育に最適！「社会人としての価値を高めるビジネスマナーBOOK」のご案内
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

第９回 マネジメント教育実態調査 ～人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態～

当調査は、企業の人事・教育担当者を対象に、第９回マネジメント教育実態調査を実施し、290名から回答を得ました。
組織における人材マネジメント活動の現状と変化、そして若手社員に対する人材マネジメントに焦点を当て、その実態と課題を明らかにしました。

第９回 マネジメント教育実態調査 ～人材開発の過去・未来・現在 / 若手社員における人材マネジメントの実態～
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株式会社イー・ファルコン
  • お役立ちツール

変化する市場で勝ち抜くための26卒採用戦略とパーソナリティデータ活用

26卒採用戦略を勝ち抜くために必要な5つの情報とは？新卒採用市場の動向や学生のパーソナリティの傾向を定性・定量の両面からふまえ、26卒採用戦略を策定する上での重要なポイントをご紹介します。

変化する市場で勝ち抜くための26卒採用戦略とパーソナリティデータ活用
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • レポート・調査データ

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは

日本の女性役員比率は10年間で徐々に上昇しているものの、政府の目指す「2030年までに女性役員30％」には依然遠く、現実は候補者・対象者とも選定、育成が充分でないとお聞きします。本資料では、なぜ女性リーダーの育成が必要なのか、そのメリットと課題を整理したうえで課題解決の方向性を解説します。

次世代女性リーダー育成に向けて企業が取り組むべき対応とは
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • サービス・製品資料

DX基礎能力試験

DX基礎能力試験は、全てのビジネスパーソンが身につけるべきDXの知識、スキルを測定し、組織の現状を可視化できる試験です。経済産業省定義の「DXリテラシー標準」に準拠し、さらに、JMAMのDXに関する多様な経験を組み合わせた試験となるため、実務で必要とされる実践的な知識の確認ができます。

DX基礎能力試験
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール

4コマ漫画でみる「女性活躍」あるある～何のための女性活躍推進？～社内発信用メルマガキット（女性活躍/雇用管理/管理職比率

「女性活躍あるある」と題し女性目線でわかりやすい4コマ漫画「何のための女性活躍推進？」を描きました。女性活躍の本質や納得感のある女性管理職比率向上施策として社内通信や社内研修の箸休めスライドにご活用下さい♪（女性活躍推進/雇用管理/管理職比率）

4コマ漫画でみる「女性活躍」あるある～何のための女性活躍推進？～社内発信用メルマガキット（女性活躍/雇用管理/管理職比率
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株式会社マイナビ（教育研修事業部）
  • お役立ちツール

【10分で理解する！】人事担当者が知るべきエンゲージメント・サーベイ

エンゲージメント・サーベイは「エンゲージメントを測定し、組織の現状を可視化する」診断ツールです。「組織の問題」を明らかにし、原因をつきとめて改善することで、従業員の生産性・パフォーマンスの向上や離職率の低下などに繋げられます。

この資料では、エンゲージメント・サーベイの基本的な内容を解説します。

【10分で理解する！】人事担当者が知るべきエンゲージメント・サーベイ
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 管理職研修
  • 社員のキャリア自律支援
  • タレントマネジメント

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法

SOMPOコミュニケーションズ株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • お役立ちツール
  • 育成戦略
  • 管理職研修
  • OJT・職場内教育

現場の上司はどう育てる？現場の育成者・講師の能力要件と育て方～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

■■■育成に悩む全ての方々へ■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・現場の育成者と講師、異なる能力要件
・良い育成者・良い講師への成長段階と育て方
・研修後も「育てきる」ために必要な考え方

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