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人材育成体系の設計｜資料・書式文例一覧

200件中181～200件を表示
リ・カレント株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

【HRカンファレンス2020春】講演レポート「育てる」をやめると若手社員が「育つ」　現場と若手をつなぐ働き方の哲学

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春-】（2020年5月13日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020春】講演レポート「育てる」をやめると若手社員が「育つ」　現場と若手をつなぐ働き方の哲学
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株式会社グロービス
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 組織文化づくり

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート組織変革のリアル～次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2020-春- 大阪】（2020年5月27日（水））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2020-春-】講演レポート組織変革のリアル～次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ～
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株式会社カタドリ
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム

人材開発担当として必要なOSを獲得しましょう！～人材開発担当者のための塾『カタドリ塾』

人材開発を学べる場所は、そう多くありません。
人材開発部門に配属されたばかりの方や、もう一度学び直したいという方に向けた塾
『カタドリ塾』のご説明資料。

人材開発担当として必要なOSを獲得しましょう！～人材開発担当者のための塾『カタドリ塾』
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ビズメイツ株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • グローバル人材育成

よくある残念な英語研修vs成果を出した英語研修の短期計画

英語研修には、２つのパターンがあります。

１つは、「英語力アップ」を目的とした研修
もう1つは、英語学習を「軌道に乗せるため」の研修

社内で英語研修を実施する際に、本質的な英語研修の目標設定や成果を出すための研修計画について分かりやすくまとめた資料となります。

よくある残念な英語研修vs成果を出した英語研修の短期計画
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修効果測定・評価
  • タレントマネジメント

人材育成に必要なスキル分析とは？最適な育成方法でパフォーマンスを最大に

こちらの資料では人材育成を成功させるために、人材育成の担当者やマネジメント層が意識しておきたい前提と、具体的な手法を解説します。
・スキルの標準化
・研修計画や育成支援
・計画的な人材育成へのステップ

人材育成に必要なスキル分析とは？最適な育成方法でパフォーマンスを最大に
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Brew株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • eラーニング・LMS

研修コンテンツ開発代行支援～eラーニング、研修内製化など、教育コンテンツの代行開発いたします～

研修・勉強会・eラーニングなどのコンテンツ（スライド、テキスト、ワークシート）を代行開発いたします。資料には、開発事例と費用の概算が掲載されています。

研修コンテンツ開発代行支援～eラーニング、研修内製化など、教育コンテンツの代行開発いたします～
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株式会社シーベース
  • レポート・調査データ
  • 人材育成体系の設計
  • 人事業務DX
  • 組織文化づくり

講演レポート＜「気づき」から始まる人材育成と組織変革～HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け～＞

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2019-秋- TECH DAY】（2019年11月7日（木））に登壇した際の講演レポートです。

講演レポート＜「気づき」から始まる人材育成と組織変革～HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け～＞
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修効果測定・評価
  • 研修後の行動変容

”成果の出る”研修 3つの鍵

成果の出る研修と成果の出ない研修は何が異なるのか？
研修3ケ月後の行動定着率８０％を実現するアチーブメントが、
研修の企画設計、研修空間の設計、事後施策の設計の3つに分けて、
”成果の出る”研修のポイントをご紹介させていただきます。

”成果の出る”研修 3つの鍵
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 新入社員研修

新人研修を企画する際に絶対に押さえるべき３つのポイント

新人育成のカギを握るのはなんといっても初期教育。
ここでどのような「当たり前」を体得できるかが、その後のキャリアを決めるといっても過言ではありません。2000社以上で研修を実施してきたアチーブメントHRソリューションズが、新人研修を企画する際に、絶対に押さえるべき3つのポイントをご紹介いたします。

新人研修を企画する際に絶対に押さえるべき３つのポイント
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株式会社NEWONE
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修

【これからの時代の新人・若手の育成方法】～「納得感醸成」と「イメージ醸成」の2つの良質経験とは～

変化が激しく、未来のビジネス環境を予測しづらい時代であり、ニーズが多様化していきている時代の中で、いかなる環境でも主体的に価値を生み出す人材が求められていると考えます。
本資料は、これからの新人・若手の育成方法に関して詳細を記載しておりますので、現場でお困りの方は、是非ご参考にして下さい。

【これからの時代の新人・若手の育成方法】～「納得感醸成」と「イメージ醸成」の2つの良質経験とは～
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リ・カレント株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 若手社員研修
  • OJT・職場内教育

【パンフレット】若手社員がポテンシャルをMAX発揮する1-3年目+OJT育成体系

近年の採用数増加により、いまどき新人・若手社員の組織における割合が増加するなか、
新人育成と同時にOJTトレーナーの育成についてのお悩みの声が多く聞かれるようになりました。
新入社員・OJTトレーナーとお会いする中で感じられる「いまどきOJT」の特徴をもととしたOJT施策について取り上げます。

【パンフレット】若手社員がポテンシャルをMAX発揮する1-3年目+OJT育成体系
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Brew株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価

やりっ放しにしない研修設計・失敗しない研修講師の選び方（セミナー資料抜版）

「研修はやりっ放し」この言葉が聞かれてもう数十年。やりっ放しになる原因はどこか、その打ち手は何か。研修の「前」「当日」「後」で行うべく施策・仕掛の考え方をご紹介しています。

やりっ放しにしない研修設計・失敗しない研修講師の選び方（セミナー資料抜版）
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リ・カレント株式会社
  • 講演資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 研修後の行動変容

【HRカンファレンス2017秋】理論先行から行動先攻に変える！～次世代リーダー育成事例と３つのしかけ～　第1部資料

2017年11月に開催されたHRカンファレンス2017秋にて、弊社が企画した講演の資料（弊社代表 石橋登壇パート）を公開いたします。

【HRカンファレンス2017秋】理論先行から行動先攻に変える！～次世代リーダー育成事例と３つのしかけ～　第1部資料
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • チーム活性化

ハイパフォーマンスチームをつくるリーダー育成研修

"リーダーになりたがらない方も増えてきている一方、
リーダーに求められる役割は多様化しています。
いま、どのようにリーダーを育成していけばよいのか？
リーダー育成を考える際に絶対に抑えるべきポイントと、
リーダーが学ぶべきハイパフォーマンスチームのつくり方
をご紹介させていただきます。

ハイパフォーマンスチームをつくるリーダー育成研修
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アチーブメントHRソリューションズ株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • スキルアップ研修

次世代リーダー研修プログラム　～次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを身に付ける～

多くの次世代リーダーが、目標達成と部下育成の両立に苦労します。
どのようにプレイングマネジャーから、マネジャーにトランジションするのか？
そこに必要なスキルとは？どのようにスキルを獲得していくべきなのか？
次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを学習する研修プログラムのポイントをご紹介します。

次世代リーダー研修プログラム　～次世代リーダーに必要なマネジメントスタイルを身に付ける～
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • スキルアップ研修
  • ナレッジ共有・学習促進

【無料ＤＬ】研修担当者や講師必見！『退屈な研修を実践的な学びに変えるインストラクショナルデザインとは？』（全23頁）

世界30カ国で実践される研修手法を体系化した、
『講師・インストラクターハンドブック』のポイントをまとめた資料です。

【無料ＤＬ】研修担当者や講師必見！『退屈な研修を実践的な学びに変えるインストラクショナルデザインとは？』（全23頁）
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • 導入事例
  • 人材育成体系の設計
  • 経営幹部・役員研修
  • 人材ポートフォリオ設計

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント

自社のビジョン・経営目標の実現に向け、経営課題の解決策を提言し、実行できる次世代の経営者・経営幹部の選抜・育成する「経営幹部育成プログラム」の導入事例をご紹介いたします。また、これまでの導入経験から、弊社が考える「将来の経営幹部を選抜・育成するポイント」を示します。

【導入事例から読み解く】将来の経営幹部を選抜・育成するポイント
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コンピテンシーコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 管理職研修
  • 評価フィードバック実践

管理職研修サービスのご紹介

管理職研修の特徴
1．管理職に自社の現状とあるべき姿の理解をうながし、経営課題に対する自らの存在意義・存在価値を明確にします。
２．パフォーマンスマネジメントとセルフコントロールのスキルを習得することで、自社の人事制度を活用し、戦略立案と目標設定、評価とフィードバックの質を高めます。

管理職研修サービスのご紹介
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株式会社インプレッション・ラーニング
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 新入社員研修
  • スキルアップ研修

【デモ講義特典付き！】研修企画担当者必読 新入社員に「会計の基本だけ」を完全に理解させる研修企画のつくり方

新しい会計学習法（BSアプローチ）新入社員 会計入門研修のご紹介資料です。
誰も教えてこなかった、新しい会計学習法を用いた、新入社員の会計研修をご紹介
します。従来型の会計研修では、残念ですが、論理的にしっかりと会計が分かるは
ずがありません。これまでにない画期的な会計入門の学習法です。

【デモ講義特典付き！】研修企画担当者必読 新入社員に「会計の基本だけ」を完全に理解させる研修企画のつくり方
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