中堅社員研修の資料・書式文例無料ダウンロード(3)

株式会社カタドリ

サービス・製品資料
管理職研修
中堅社員研修
OJT

OJTトレーナー研修して終わりにしてませんか？OJTトレーナーの育成は、分割すればうまくいく！

OJTは、分割した方がうまくいく。

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株式会社カタドリ

サービス・製品資料
管理職研修
中堅社員研修
コミュニケーション

問題解決したはずなのに、また再発。繰り返される問題解決で疲弊する前に、システムシンキングの発想を！

問題解決をしたと思っても、すぐに問題が再発してしまう。
その場合、もしかすると組織内でなんらかの構造があるのかもしれません。
その構造を明らかにするのが、『システムシンキング』です。

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旭化成アミダス株式会社

サービス・製品資料
リーダーシップ
管理職研修
中堅社員研修

「体験型リーダーシップ強化トレーニング～」ご案内

納得力抜群！参加者全員がリーダー体験
・リーダーシップ「基本情報」学習後は、体験学習の連続です。
・参加者全員が輪番で小チーム（４～５人）のリーダーを体験します。
・「リーダー体験」「フィードバック」「他者リーダースタイル観察」
　「メンバーの立場の疑似体験」「ふりかえり」から多面的に学びます。

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旭化成アミダス株式会社

サービス・製品資料
新入社員研修
若手社員研修
中堅社員研修

なぜ体験研修がいいの？

リピート率90％以上！人気の野外体験研修プログラム＜ビジネス・シミュレーション・ラリー（BSR）＞をご検討の皆様に、体験プログラムのポイントをご紹介いたします

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ラーニング・マスターズ株式会社

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一般社団法人中部産業連盟東京事業部

お役立ちツール
新入社員研修
中堅社員研修
管理職研修

階層別研修のあり方（自律・行動改革） B-5

従来の階層研修とは異なり、将来の目指すべき人材像を明確に掲げ、そのゴールに向けて必要な行動力を各々の階層で身に着けることで人材価値向上を目指します。

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一般社団法人中部産業連盟東京事業部

お役立ちツール
新入社員研修
中堅社員研修
若手社員研修

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

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一般社団法人中部産業連盟東京事業部

サービス・製品資料
管理職研修
若手社員研修
中堅社員研修

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

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株式会社タナベコンサルティング

講演資料
経営者・経営幹部研修
管理職研修
中堅社員研修

【お役立ち・講演資料】新任管理職が押さえたい、若手社員(Z世代)の効果的な育成方法

管理職として問われる行動や心構えを理解し、若手社員の育成におけるポイントを学ぶことが重要です。本資料を通じて、チームを目指すべき方向性へ導けるリーダーとして成長するきっかけとなれば幸いです。

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デジタルハリウッド株式会社

サービス・製品資料
中堅社員研修

G'sACADEMY法人向け研修プログラム

「DX研修が成果につながらない」「受けて終わりの研修から脱却したい」お客様に多くご相談をいただいています。ベネッセグループ・デジタルハリウッド株式会社の起業家スクールG'sACADEMYが提供する、法人向け研修プログラムです。新規事業人材育成、DXリーダー育成についてご紹介しています。

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一般社団法人中部産業連盟東京事業部

サービス・製品資料
中堅社員研修
マネジメント
意識改革・活性化

若手~管理職研修　ビジネス体験学習（アセスメント型）
〜マネジメントトレーニング〜 B-7

18能力要件（業務遂行能力・対人影響力・個人特性…）を通じ、マネジメント能力の「強み」と「弱み」を把握し、効果的な啓発につなげていきます。大切なことは、まず自分自身を知ること（行動・思考・能力・知識・癖を振返る機会）です。そして、今後どのように行動していくのかを、体験し、学び・感じ・気づくことです。