『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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若手社員研修｜資料・書式文例一覧

282件中21～40件を表示
株式会社かんき出版 （かんき出版の社員研修）
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • キャリア開発

「自律型人材」の育成を促す～おすすめ研修プログラム６選～

現代で求められる「自律」の背景と要素を整理し、企業が導入すべき施策がわかります。若手社員の人材育成、組織開発に課題をお持ちの企業担当者様は、課題解決のヒントとしてご活用ください。

「自律型人材」の育成を促す～おすすめ研修プログラム６選～
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株式会社一進堂
  • 導入事例
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • コミュニケーション

新しい交流の形：「昭和の仕事術」読書会による職場活性化の実例

世代間交流とオンボーディングを目的に書籍「今こそ使える昭和の仕事術」を用い読書会を開催
昭和の働き方や価値観を学び、現代の仕事に活かせるヒントを世代を超えて対話
若手社員からは昭和のイメージが変わり、新しい視点が得られた。
ベテラン社員からは世代間の距離を縮めるきっかけとなった。等の感想がありました

新しい交流の形：「昭和の仕事術」読書会による職場活性化の実例
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株式会社シェイク
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

受け身社員を主体的な社員に変える！自己客観視による意識変革と行動変容～成果を出す仕事の進め方～

こんな課題をお持ちの方向け
・新入社員の社会人としてのマインドセットが弱い
・若手、中堅社員が、言われたことだけきちんとやるスタンスが癖づき、主体的に行動できていない
・管理職が、プレイヤーとしての仕事に追われている

受け身社員を主体的な社員に変える！自己客観視による意識変革と行動変容～成果を出す仕事の進め方～
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株式会社アイ・ラーニング
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修
  • 内定者研修
  • 若手社員研修

2025新入社員研修コースガイド「自律と共創力を鍛える ～変革の時代を生き抜くマインドとスキルのインストール」

新入社員に向けた育成サービスをまとめたものです（全62ページ）
コース体系、コース内容や特長などサービス全体をご紹介しています。
1社1名からでも受講できるコースを約50コースご用意しております。

2025新入社員研修コースガイド「自律と共創力を鍛える ～変革の時代を生き抜くマインドとスキルのインストール」
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Brew株式会社
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • 組織開発

エンゲージメントを高める主体性発揮研修～自律人材育成プログラム～

エンゲージメントを高めていくための１つの手段として、個人の主体性開発があります。ポジションや経験、肩書によらず、各個人個人にある主体性を、各人なりに発揮していく。そんな主体性開発の研修プログラムをご紹介しております。弊社でも、試行錯誤して3年かかって開発し、既に導入企業も多数ある研修です。

エンゲージメントを高める主体性発揮研修～自律人材育成プログラム～
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

DX基礎能力試験

DX基礎能力試験は、全てのビジネスパーソンが身につけるべきDXの知識、スキルを測定し、組織の現状を可視化できる試験です。経済産業省定義の「DXリテラシー標準」に準拠し、さらに、JMAMのDXに関する多様な経験を組み合わせた試験となるため、実務で必要とされる実践的な知識の確認ができます。

DX基礎能力試験
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法

SOMPOコミュニケーションズ株式会社様におけるビジネススキル研修の導入事例です。
同社における全社的な人材育成の実施概要と、人材育成に関しての今後の展望についてご紹介いたします。

【SOMPO様 導入事例】個々の強みを活かすマネジメント」で従業員の高いパフォーマンスを発揮できた方法
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 研修設計

現場の上司はどう育てる？現場の育成者・講師の能力要件と育て方～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

■■■育成に悩む全ての方々へ■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・現場の育成者と講師、異なる能力要件
・良い育成者・良い講師への成長段階と育て方
・研修後も「育てきる」ために必要な考え方

現場の上司はどう育てる？現場の育成者・講師の能力要件と育て方～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • ｅラーニング

＼自律学習を効率的に促進／各階層に「最適な」ビジネススキルをeラーニングで深く学ぶ

【3分でわかるサービス紹介資料】当社の階層別最適化学習プランについて分かりやすく1冊にまとめた資料です。特徴やサービス詳細、導入事例についてご紹介しています。

＼自律学習を効率的に促進／各階層に「最適な」ビジネススキルをeラーニングで深く学ぶ
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 若手社員研修
  • 管理職研修

＼１名から受講可能／「明日からの仕事で活かせる学び」を他流試合で強化！

【3分でわかるサービス紹介資料】当社のプレセナアカデミーについて分かりやすく1冊にまとめた資料です。特徴やサービス詳細、導入事例についてご紹介しています。

＼１名から受講可能／「明日からの仕事で活かせる学び」を他流試合で強化！
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 研修設計
  • 若手社員研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

＼大手リーディングカンパニー年間実績2000件以上／　　　　　　　　　　　　　理解度を高める研修のヒミツとは？

【3分でわかるサービス紹介資料】当社のビジネススキル研修について分かりやすく1冊にまとめた資料です。特徴やサービス詳細、事例についてご紹介しています。

＼大手リーディングカンパニー年間実績2000件以上／　　　　　　　　　　　　　理解度を高める研修のヒミツとは？
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • 導入事例
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 研修設計

【ファミリーマート様 導入事例】「問題解決を思考のOSに」共通言語化を推進させるための教育体系構築の在り方とは？

ファミリーマート様における教育体系構築を推進される上で取り組まれた事例をご紹介いたします。
▼具体的にこんなことが分かります
・教育体系の検討フローや重要なポイント
・「問題解決」を多くの社員に浸透させるための効率的かつ効果的な育成手法
・「自律学習」の具体的な取り組み事例

【ファミリーマート様 導入事例】「問題解決を思考のOSに」共通言語化を推進させるための教育体系構築の在り方とは？
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • 研修設計

【研修効果を高めるには？】効果測定と定着化について徹底解説
～やりっぱなしで終わらせない人材育成を実現～

■■■研修を「お勉強」で終わらせたくない人事の皆様へ■■■
▼この資料でこんなことが分かります
・難しい効果測定を紐解く考え方
・スキルを普及・定着させるための方法論

【研修効果を高めるには？】効果測定と定着化について徹底解説 ～やりっぱなしで終わらせない人材育成を実現～
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株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 管理職研修
  • ロジカルシンキング・課題解決

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？
～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～

・日々忙しい人事業務の中で「自社の社員に合った教育」を考える時間は持てていますか？
・環境変化の中で「自ら考えることができる社員」は育てられていますか？　
■社内講師をゼロから育て上げ、年間研修実績2000件を提供し続ける私達が持つノウハウを全貌公開いたします■

【育成担当者必読！】研修・評価・採用全ての根幹となる原理原則とは？ ～参加者人数延べ300人の人気セミナー資料を公開！～
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ALL DIFFERENT株式会社
  • レポート・調査データ
  • 若手社員研修

【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編

▼この資料でこんなことがわかります！
１、リーダーシップ発揮経験がある社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは？
２、リーダーシップ発揮経験がない社員の「仕事上で直面する壁の捉え方」とは？
３、リーダーシップ発揮経験が必要になる理由とポイント

【調査レポート】2～4年目社員の意識調査2023_リーダーシップ発揮経験と直面する壁編
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株式会社グロービス
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • 内定者研修
  • 若手社員研修

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法　～企業事例付き～

本資料では、これからの時代に必要な社会人基礎力と共に、新人の時期だからこそ育てたい力やインプットすべき知識についてご説明します。また、ビジネス知識を学べ測定もできるeラーニングを活用した、実際の新入社員研修の事例をご紹介し、効率的・効果的な新入社員研修の設計のポイントやコツについてお伝えします。

新入社員研修における効果的なeラーニング活用法　～企業事例付き～
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株式会社ベネッセコーポレーション
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発
  • 若手社員研修
  • リーダーシップ

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料

女性活躍推進・女性社員のキャリア支援を行う、ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsのご紹介資料です。女性管理職比率向上、女性社員のエンゲージメント上昇、女性社員のキャリアオーナーシップ向上に寄与します。

ベネッセの社外メンタリングサービスwithbatonsご紹介資料
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

越境学習プログラム「2025年度 異業種交流セミナー」

弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。
自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。

越境学習プログラム「2025年度 異業種交流セミナー」
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株式会社ソシオテック研究所
  • サービス・製品資料
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修
  • 若手社員研修

越境学習プログラム「2024年度 異業種交流セミナー」

弊社で35年間に渡り継続的に開催し、約6500名もの優秀な人材を輩出している「異業種交流セミナー」です。
自組織外の多様な立場の他者との関わりを通じて、刺激を受け、思考や感情を揺さぶる越境学習を効果的に行い、自職場で「共創」できるリーダーシップを発揮するできるようにするプログラムです。

越境学習プログラム「2024年度 異業種交流セミナー」
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