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業務ソフト・ASP・システム開発|資料・書式文例一覧

283件中201~220件を表示
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント

担当者も従業員もわかりやすくて、使いやすい SmartHRのペーパーレス年末調整【20_0031】

年末調整システムは、業務を担当する人事・労務担当者はもちろん、申告内容を入力する従業員が使いこなせないと、導入目的である業務効率化を達成できません。
本資料では、わかりやすくて使いやすいと好評のSmartHRのペーパーレス年末調整についてご紹介します。

担当者も従業員もわかりやすくて、使いやすい SmartHRのペーパーレス年末調整【20_0031】
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • タレントマネジメント
  • 意識改革・活性化
  • 他 評価

人材育成に活用できる「スキルマップの作り方」

スキルマップの構築方法を詳細に解説。作成ステップやテンプレートを活用し、社員のスキルを客観的に評価。計画的な人材育成と最適な配置を可能にします。タレントパレットでの実践も紹介。

人材育成に活用できる「スキルマップの作り方」
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • 講演資料
  • タレントマネジメント

HRカンファレンス24春:事業の大変革を乗り越え持続的成長に挑戦!
CCCが実践する人事データ活用とタレントマネジメント

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2024-春-】(2024年5月23日(木))に登壇した際の講演レポートです。

HRカンファレンス24春:事業の大変革を乗り越え持続的成長に挑戦!
CCCが実践する人事データ活用とタレントマネジメント
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 他 アセスメント・サーベイ
  • セクハラ・パワハラ対策

「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは?企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】

ハラスメントへの対策は、従業員を守るだけでなく、企業として存続するうえでも非常に重要です。ただ形式的に実施するのではなく、パワハラの実態や対策する理由を理解をしたうえで対策を強化していく必要があります。本資料では、パワハラする人・される人の傾向と、企業・個人ができる予防・対策を解説いたします。

「これはアウト」の具体例と「する人・される人」の特徴とは?企業・個人ができる「パワハラ」12の対策【30_0072】
株式会社クニエ
  • 導入事例
  • タレントマネジメント
  • ERP・人事システム
  • 導入コンサルティング

経営戦略と連動した人事戦略の実現を支援するシステム基盤のあり方

変化が複雑化、スピード化する経営環境において、限られたリソースの獲得、配分を意思決定するリソースマネジメントの重要性は高まっています。
なかでも、戦略遂行の源泉となる人的リソースは経営戦略の達成を左右します。
人事と経営が連動し、タレントマネジメントを深化させる新しいアプローチをご紹介します。

経営戦略と連動した人事戦略の実現を支援するシステム基盤のあり方
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 評価・目標管理制度

3分でわかる!SmartHRの人事評価【10_0037】

「事業や組織環境の変化に対応して評価も刷新したい。」「従業員に評価の意図が正しく伝わっていない。納得感を上げたい。」「評価プロセスのムダを減らし、人事業務の質を向上させたい。」といった課題をSmartHRの「人事評価」が解決します!

3分でわかる!SmartHRの人事評価【10_0037】
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • 職務分析・評価
  • EQ、多面評価

【HRカンファレンス24春】大手企業の成功事例にみる 人材ポートフォリオ可視化による 最新タレントマネジメント推進手法

HRカンファレンス24春の講演資料の抜粋版です。
人的資本経営実現には人材ポートフォリオの可視化が必須で、ジョブポジション明確化やリスキリングによる人材育成が重要。
本資料では、データに基づくタレントマネジメント手法を先進企業の事例と共に紹介します。

【HRカンファレンス24春】大手企業の成功事例にみる 人材ポートフォリオ可視化による 最新タレントマネジメント推進手法
株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 従業員満足度調査
  • 入退職・再就職支援

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】

将来を担う若手社員の離職は企業にとって深刻な課題です。的確な対策にはデータを活用した現状把握や分析が欠かせません。
本資料では、産業医・精神科医であり、企業でのコンサル経験豊富な堤多可弘さんに、若手離職の現状や具体的な打ち手、データの活用のポイントを実例を交えてお聞きしました。

産業医が読み解く!組織データでわかる若手離職の要因と対策【30_0068】
株式会社SmartHR
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  • 従業員満足度調査

心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】

安心して働ける職場で活躍するために必要な要件として、「心理的安全性」という言葉に注目が集まっています。
本資料では、チームや組織の生産性向上の重要なカギとなる心理的安全性について、低下させる要因や、高めることによるメリットなどをご説明いたします。

心理的安全性の低下を招く4つの不安【10_0104】
株式会社KAKEAI
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム

1on1実践チェックリスト~対話の質を高め、部下の力を引き出す~

本資料では、1on1の準備から振り返りまでを網羅した20項目のチェックリストを掲載。
各項目を5点満点で評価し、スコアごとに必要な改善ポイントも提示しています。
1on1の“対話”をより価値のあるものにするために、ご活用ください。

1on1実践チェックリスト~対話の質を高め、部下の力を引き出す~
株式会社KAKEAI
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム

上司部下の関係変化のメカニズム ~意味のある1on1実施の肝~

・1on1ミーティングと他のミーティングの違い
・企業が1on1に取り組む目的や狙い
・1on1が売上・離職・エンゲージメントへどう影響するのか
・それらが改善するメカニズムとは
・1on1の段階を引き上げるために

上司部下の関係変化のメカニズム ~意味のある1on1実施の肝~
株式会社カオナビ
  • お役立ちツール
  • 評価・目標管理制度
  • タレントマネジメント
  • 人事考課・目標管理

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

人事評価の目的は、適切な目標設定やフィードバックによって社員のモチベーションを高める、評価結果をマネジメントに活かすなど、さまざまな目的があります。
質の高い人事評価を実現するには、評価運用の効率化が重要です。
この資料では、人事評価の質と精度の向上につながる、評価運用の効率化について解説します。

【人事評価】質の高い評価を実現する「評価運用の効率化」とは?_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
株式会社カオナビ
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【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】

企業が成長するためには、社員一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮し、会社全体も活性化する適材適所の人材配置が必要です。
その際に大きなポイントになるのが、意図と目的を明確にした戦略的人材配置です。
この資料では、適材適所を実現させるために必要な戦略的人材配置と、解決すべき課題について解説します。

【人材配置】適材適所を実現する戦略的人材配置_人事課題別ガイド【お役立ち資料】
株式会社bサーチ
  • サービス・製品資料
  • 中途採用メディア・合同フェア
  • 他 業務ソフト・システム開発
  • アルバイト採用メディア・合同フェア

engage(エンゲージ)は、0円から使える「採用プラットフォーム」

engage(エンゲージ)は、一般的な求人広告とは異なり、求人作成や採用HP作成を企業自らが行える採用プラットフォーム。
公開した求人は、アドネットワークの技術を活用して20以上のメディアに掲載され、より多くの求職者に貴社求人を届けることができます。

engage(エンゲージ)は、0円から使える「採用プラットフォーム」
株式会社電通総研
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理
  • タレントマネジメント

【導入事例】KYB株式会社様(統合HCMソリューションPOSITIVE)

総合油圧機器メーカーであるKYB株式会社様におけるPOSITIVE導入事例 ~「POSITIVE」導入で、グループ人財最適活用の情報基盤を構築。同時に、約10,000時間の工数削減に成功~

【導入事例】KYB株式会社様(統合HCMソリューションPOSITIVE)
株式会社電通総研
  • 導入事例
  • ERP・人事システム
  • 給与計算・勤怠管理
  • タレントマネジメント

【導入事例】日本ペイントホールディングス株式会社様(統合HCMソリューションPOSITIVE)

日本ペイントホールディングス株式会社様におけるPOSITIVE導入事例。
グループ内の統一人事基盤に「POSITIVE」を採用。人材情報の共有・活用でさらなる事業成長を目指す

【導入事例】日本ペイントホールディングス株式会社様(統合HCMソリューションPOSITIVE)
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